生產管理

　　企業經營體為求達到永遠保有有利的地位，並求適度成長，在目前快速變化與競爭激烈的企業環境裡，必須運用科學的管理方法，有效地運用有限的資源，在有利的經營條件下，使企業的經營能因應內外的各種變化以求完成經營目標。

　　近年來在第三波之衝擊下，世界各國在生產方法與生產技術方面日新月異，因而產品不斷的創新，其種類與數量亦繁雜且龐大，在企業生產規模日趨成長下，同時也要求所謂的彈性製造系統，以致企業所面臨的問題愈來愈多，其對有效的管理也就愈為急需而迫切。

　　生產管理之主要目的，基本上乃在於提高從業員工的工作效果與充分利用財物的使用價值。為達此一目的，必須針對企業之需要，從整體著眼，探討經營中所面臨的共同問題，本書乃從總論觀點概括性地介紹生產管理各項重要課題，諸如：有效的製造方法與製造程序，妥善運用人力資源、物料和機器設備等生產因素，並對生產程序、生產規劃、品質管制與成本管理加以闡述，以求發揮最大的生產效果，提供最佳之優良產品，以期達成「人盡其才、地盡其利、物盡其用、貨暢其流」的最高經濟原則，以求降低成本，確保合理利潤之經營目標。