iO聯網組織－知識經濟的經營之道

　　累積了數兆元的經驗，百億元的教訓，台灣最大的集團公司宏碁集團董事長施振榮，提出最新管理理論iO聯網組織，以迎接知識經濟時代。

　　以知識為基礎的數位經濟浪潮，在這幾年間洶洶漫捲全球。施振榮身處數位革命中，率先提出新經濟的致勝模式－－iO聯網組織。他認為面對知識經濟時代，iO模式不但順應任務多元多變的世界潮流，更符合人性渴望自己作主的需求。

　　施振榮根據數十年的經營經驗指出，未來的產業趨勢是一種超分工整合的模式，而iO就是超分工整合中最有效的運作模式。小至公司內部門的關係、人與人的關係，大到公司與公司、集團與及集團、國家與國家之間，都是一種聯網的概念。iO是一種有效利用、管理全球資源的模式，更是台灣企業面對新經濟的最佳模式。

　　本書共十三萬字，內容包含新經濟的致勝模式、台灣的網路商機、全球化的運作法則、組織的再造策略與新世紀的領導模式。施振榮自嘲，以宏碁集團百億元的教訓估算，本書每字價值十萬元。在決戰新經濟的關鍵時刻，「iO－知識經濟的經營之道」一書，是所有跨入新時代的人，不可缺少的一本知識存摺。