做個一級棒的主管

• 第一章　企業管理人員的作用
• 壹　企業的組織與經營
• 貳　主管人員的職責
• 參　確立工作職責
• 肆　制訂年度計畫
• 伍　適應e時代

• 第二章　強化管理工作
• 壹　工作效率的提升
• 貳　提高主管理素質的三十種方法
• 參　管理職能
• 肆　管理能力的開發
• 伍　健全組織機構
• 陸　管理問題的解決
• 柒　管理先行
• 捌　直接管理
• 玖　工作檢討
• 拾　會議效果檢查

• 第三章　激發部屬的生產力與凝聚力
• 壹　充滿活力，富於競爭的企業面貌
• 貳　激發活力
• 參　增強部門的凝聚力
• 肆　命令與報告
• 伍　促進團體活動

• 第四章　做個一級棒的主管
• 壹　領導藝術
• 貳　判斷現況
• 參　溝通技巧

• 第五章　激發部屬的工作熱情
• 壹　了解部屬的想法和能力
• 貳　部屬的培訓
• 參　現場的具體指導
• 肆　表揚鼓勵與批評教育
• 伍　正確評價部屬
• 陸　主管人員的工作態度

• 第六章　如何阻擋長江後浪推前浪
• 壹　自我教育
• 貳　自我覺醒
• 參　正向思考
• 肆　積極蒐集整理資料
• 伍　數學定量管理方法
• 陸　時間的利用
• 柒　提高閱讀能力

　　「事業即創造」，人類社會的文明史，是由世世代代勤勞勇敢的人們，經艱苦卓絕、前仆後繼的奮鬥，所譜寫而成的壯麗詩篇。

　　當企業所處的環境發生變化時，企業的經營手段、組織機構、思維方式也必須進行改革，才能適應新的環境。

　　一個企業要生存並持續發展，需要一支素質高、能力強的管理隊伍，採用靈活可行的經營方式，不斷開拓創新，以適應新時代的要求，而管理水準的高低，直接影響著企業的發展速度。