人才經

　　想成為一個頂尖的老闆，必須要設法深入瞭解你的下屬。

　　有句話說：「士為知己者死。」要想讓下屬為你忠心耿耿、拼命賣力，就必須要首先做到一個「知」，也就是要對你下屬的情況有個盡可能的把握，做到心中有數。

　　深入瞭解你的下屬，要一步一步來。假若你只是瞭解你下屬的身世、學歷、家庭情況、性格、愛好、專長等，這可算作你初步瞭解了你的下屬。這些初步的東西是你必須要知道的，也是對你的管理工作相當重要的，假若你真連此起碼的情況都還不知道，可以說，在這個人才和經濟都激烈競爭的社會裏，你就無法成為一個合格的老闆。

　　本書從發掘人才、與人才相處到留住人才等各個層面來談用人之道，希望給現今的管理者帶來實用的觀念及啟發。