杜拉克談未來管理

杜拉克談未來管理
定價:280
NT $ 90 ~ 252
 

內容簡介

  經濟世界變遷不斷,在資訊型的社會中,學習與文憑掛帥,知識工作者與服務業勞工全面成為勞動主力,明確的任務與績效評估、不斷的回饋與主動負擔責任的渴望,是後商業社會最明顯的特徵,這正是有意願「管理未來」的人,最大的自我與環境的挑戰。

  不論世界局勢如何變化,個人與企業管理的「戲」永遠必須唱下去。因應變革最重要的步驟,就是要解釋趨勢,擬出解決方案。杜拉克建議我們,不斷質疑現況,接受趨勢而不企圖改變趨勢,並且切實採取行動。杜拉克說:「光擁有知識效有限,最有效能的管理人就是最能採取正確行動的人。」本書是世界上最有影饗力的管理思想家五年思考精粹之作,集結最具啟發性的觀點,為陷溺於工作中的個人及企業,解釋變遷,提出管理未來的行動方案。

作者簡介

  彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker )1909年生於維也納,在奧地利及英國完成教育。1929年起,歷任報社的海外通訊記者,倫敦一家國際銀行的經濟評論員,後來在美國一家英國銀行及保險集團企業擔任經濟分析員,接著很快便成為最知名的管理顧問。由於他在管理學上的偉大成就,被尊稱為「管理學之父」,並且被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。 他曾在紐約大學管理研究所教書多年,其著作為現代管理思想樹立典範,也奠定了他當代管理大師的地位。

 

目錄

序:管理的「戲」必須唱下去
談後商業社會

第一篇 未來式:經濟體的合縱連橫

  • 第一章 未來早已降臨
  • 第二章 財富的泉源
  • 第三章 跨國企業勢在必行
  • 第四章 從世界貿易到世界投資
  • 第五章 管理力的競爭
  • 第六章 明日歐洲:求生的策略
  • 第七章 錯估日本及日本人
  • 第八章 日本致富之秘
  • 第九章 美日貿易取決於美歐往來原則
  • 第十章 誰需要拉丁美洲?
  • 第十一章 工業園區:墨西哥的武器

第二篇 人VS.遠景

  • 第十二章 新挑戰
  • 第十三章 人、工作及都市「出走」
  • 第十四章 企業領袖的神秘性
  • 第十五章 領導力:苦幹勝於虛有其表
  • 第十六章 藍領工人的沒落
  • 第十七章 訓練共黨官僚成為經理人

第三篇 新管理

  • 第十八章 舊經理、新處境
  • 第十九章 走動式管理:走出公司
  • 第二十章 企業文化:改變行為,而非拋棄根基
  • 第廿一章 裁撤員工不等於削減成本
  • 第廿二章 管理老闆
  • 第廿三章 非營利組織的管理心得

第四篇 組織力的考驗

  • 第廿四章 行銷經驗舊瓶新用
  • 第廿五章 競爭力靈活的中型企業當道
  • 第廿六章 企業聯盟的危險關係
  • 第廿七章 R&D由技術帶動轉向企業帶動
  • 第廿八章 有效研究的十項原則
  • 第廿九章 誰在當家作主?

結語

  • 一、變遷中的世界經濟
  • 二、知識型社會
  • 三、創新及企業精神
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