看得見的領導

看得見的領導
定價:260
NT $ 45 ~ 234
  • 作者:包賀柏泰咪‧可琳
  • 原文作者:Herb Baum
  • 譯者:洪慧芳
  • 出版社:天下雜誌
  • 出版日期:2005-05-18
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9867561791
  • ISBN13:9789867561794
  • 裝訂:平裝 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  「職業生涯中,我一路奉行著透明領導,因為我知道,如果不這麼做,就無法成為一名卓越、甚或是優秀的領導者。你或許可以達成許多目標,甚至登上人氣商業雜誌的封面,但如果你不夠坦誠,成功是不會長久的。所謂透明領導,就是你所做的每件事都開誠佈公,以企業價值為根本做決策,犯錯時勇於承認。這些年來,這樣的管理風格一直讓我受用無窮。」──本書作者、代爾企業(Dial Corporation)執行長包賀柏(Herb Baum)

  「透明,是經營企業的唯一正途。」  

  這句話在過去幾年似乎沒什麼太大的意義。從安隆(Enron)案到世界通訊(WorldCom),美國企業一再受到醜聞案的衝擊;員工的積蓄及工作成為泡影,投資人賠了老本,大眾對大型企業──這個國家的穩定基礎──喪失了信心。  

  代爾企業(Dial Corporation)執行長包賀柏(Herb Baum)在其新作《透明領導者》(Transparent Leader)一書中,帶大家重回透明化及優良企業運作的根本。以其平易近人的口吻,提醒了我們過往的企業運行模式,並教導企業高層如何成為透明領導者,進而塑造透明化企業。他運用自己在代爾、康寶濃湯(Campbell Soup)、快克速達(Quaker State)等公司的經驗教導讀者:

  ◎透明化的力量:談及透明化企業的要件。要件中同時包含了透明化的領導者及員工,而兩者又是如何對公司產生助益。

  ◎透明化的支柱:誠信、誠實、優良的企業管理及有效溝通。

  ◎如何運用實例在組織中實踐透明化。  

  將這些觀念運用在職業生涯中,你就能成為一位開放、透明的領導者,以身作則,成為員工模效的典範。透明領導者正是透明、成功企業的基石。  

  要在現今商場獲致成功的唯一方式就是謹守透明化原則,如果不這麼做,終究不當的商業經營手法會害了公司與你自己。

作者簡介

包賀柏(Herb Baum)

  現任資產額十四億美元之代爾企業(Dial Corporation)總裁兼執行長。曾擔任快克速達(Quaker State)執行長、康寶濃湯(Campbell Soup)美洲區總裁,以及孩之寶玩具(Hasbro)總裁。以成功扭轉代爾及快克速達等大型企業頹勢而名聞業界。目前同時擔任美國百事瓶裝公司(PepsiAmericas)及麥里迪斯企業(Meredith Corporation)等四家公司董事。  

泰咪‧可琳(Tammy Kling)

  美國國家廣播公司(NBC)《日線》(Dateline)新聞節目等眾多廣電節目對其過往作品做過不少專題報導,著作等身,且廣為全球讀者所閱讀。畢業於佛羅里達大學(University of Florida)新聞傳播學院。

譯者簡介

洪慧芳

  國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校MBA,曾任職於Siemens Telecom及Citibank,目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作,譯有《大師解讀行銷》《開會開到死》《主管別瞎忙──成為有效領導的意志型主管》。

 

目錄

前言
第一篇 透明化的力量
第一章 透明企業
第二章 透明領導者
第三章 透明員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演進
第五章 公司治理
第六章 溝通式領導者
第七章 「面對最有價值的人:股東」
第八章 企業公民與落實誠信
第九章 透明化的價值
第十章 邁向透明化的障礙
第四篇 誓言透明化
第十一章 對透明化的自我堅持
附錄一 賀柏的叮嚀:邁向更好的事業生活
附錄二 簡報與溝通

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