為什麼小女孩的火柴賣不掉?──寫給經理人的27個管理童話

為什麼小女孩的火柴賣不掉?──寫給經理人的27個管理童話
定價:260
NT $ 85 ~ 234
 

內容簡介

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  用全部財產買下一把魔豆的傑克,原來是個採用創新模式解決問題、具有前瞻性思考的經理人;穿靴子的貓則是善於洞察趨勢,並以積極行動將天賦能力完全發揮的職場高手。在我們熟悉的童話故事中,還藏有多少超乎想像的管理學知識?

  藉由27個以現代企業觀點重新講述的經典童話,加上27個職場真實案例,讓你輕鬆學會管理學的基本課題。有趣、易讀,而且意想不到的實用──除了對著神燈許願,你再也找不到更好的企管入門書。

作者簡介

  • 葛羅莉亞.梅耶(Gloria Gilbert Mayer)
      企業顧問、作家。她的專長包括團隊建立、溝通和混亂時期的管理。她也是健康照護促進機構的總裁,這是一所位於加州惠堤爾市的非營利教育機構。在成為全職顧問之前,曾任規模六億的南加州醫療集團友善丘陵健康照護網路的營運長。著作包括《給在職媽媽的2001則小秘訣》、《基礎護理領域的中級主管》、《使人頭數有用》和《急救照護的管理與實踐》。
  • 湯馬斯.梅耶(Thomas Mayer)
      企管碩士,曾任健康照護策略管理公司執行長,這是一家專門從事醫療領域合併和取得的企業。他曾是太平洋共同保險公司開發部副總裁,也曾是國際性諮詢企業偉世顧問公司的首席顧問。他目前擁有自己的公司,是位全職管理顧問,也是健康照護促進機構教育總監。

    譯者簡介

    陳系貞
      東海大學哲學系畢業。專職翻譯,曾翻譯《霹靂遊俠》、《飛狼》系列等著名電視影集,書籍譯作有《難以探觸的心》、《佛洛伊德檔案》、《卡桑德拉的女兒》(皆由究竟出版)。

 

目錄

  • 1 龜兔賽跑
      基本課題:企業要成功,就必須專注聚焦。
  • 2 精靈與鞋匠
      基本課題:高品質的成品和服務終將獲得肯定與獎勵。
  • 3 三隻小豬
      基本課題:最好的結果得自周詳的應變計畫。
  • 4 傑克與魔豆
      基本課題:創新的解決方法得自跳脫框架的思考。
  • 5 賣火柴的小女孩
      基本課題:不當的營運計畫將造成經營失敗的後果。
  • 6 金髮歌蒂與三隻熊
      基本課題:銷售和協商策略必須小心地策劃和執行才會有效果。
  • 7 穿靴子的貓
      基本課題:掌控局面,否則你將受局面掌控。
  • 8 堅定的錫兵
      基本課題:如果你在職務上沒有預應能力,最好要有接受後果的心理準備。
  • 9 小紅帽
      基本課題:沒經驗的人會遭到競爭對手佔便宜。
  • 10 糖果屋歷險記
      基本課題:如果某件事好到不像是真的,它通常不是真的。
  • 11 狼來了
      基本課題:不要浪費你的人脈資本。
  • 12 灰姑娘
      基本課題:表現優異的人應給予成功機會。
  • 13 醜小鴨
      基本課題:為了協助你的員工成就最棒的工作績效,在培育他們的天賦技能時要有彈性和容忍度。
  • 14 美女與野獸
      基本課題:不論是實踐書面或口頭契約,實踐的本身就是種獎賞。
  • 15 杞人憂天的小雞
      基本課題:以及時、正確以及有效的溝通來控制謠言。
  • 16 紡金的侏儒
      基本課題:對工作績效有不切實際的期待,將導致不恰當的行為後果。
  • 17 老婦人和豬
      基本課題:想要團隊具有效能,必須依據專案任務來量身組成團隊成員。
  • 18 不來梅音樂家
      基本課題:有效能的團隊可以使你的工作效益加乘。
  • 19 國王的新衣
      基本課題:只有非關利益者,才是正確資訊的可靠來源。
  • 20 吹笛人
      基本課題:必須謹慎處理顧問事宜。
  • 21 豌豆公主
      基本課題:證照的查證可能很費工夫,但這種付出絕對值得。
  • 22 睡美人
      基本課題:在策劃的過程中,如果排除和計畫相關的人士將導致不幸的後果。
  • 23 三隻山羊
      基本課題:別讓貪心妨礙了優異判斷力。
  • 24 下金蛋的鵝
      基本課題:不可輕估生產工具的重要性。
  • 25 十二個跳舞的公主
      基本課題:來自一個產業的特殊科技可以成功應用在其他產業上。
  • 26 白雪公主與七矮人
      基本課題:要有真正的經營效能,經理人需持續不斷的學習。
  • 27 鐵釘湯
      基本課題:有效能的領導者會修正自己的管理方法,使其能完美順應特定情勢。
 

  「如果你有真正讀通童話故事,你會發現有個觀念貫穿了所有的童話:安詳、幸福只存在於某些條件中。這個觀念是倫理學的核心,也是童話故事的核心。」──卻斯特頓(G.K. Chesterton),《事事考量過後》(All Things Considered)

  童話故事所提供給我們的根本事實,是跨越時代永續存在的事實。它們簡單、直接、有趣,而且持久不變。

  童話故事界定了潛藏在所有社會裡的信仰,而且其界定之精準度連最有智慧的哲學家也比不上(在挪威,安徒生是公認的哲學家兼社會改造者)。因此,童話故事有個潛藏的重大意義,亦即它反應出深層不變的價值體系。每個童話故事都是放諸世界皆準的寓言,設計來培育出傾聽者的倫理和道德觀。

  在我們耕耘管理領域的三十年經驗裡,看到各式各樣的管理趨勢來來去去。但是它們所帶來的影響幾乎沒有一個是永續的。然而,當回頭評價多年來身為顧問和經理人的成就時,卻發現管理所涉及的真正問題通常又簡單又根本。

  我們學到了,活用人類的基本倫理和道德信仰所能獲得的成就更多,多於為了有助接觸而費心想出來、在時間上契合以及在專業上正確的接觸。簡言之,我們發現大部分人其實早在就學之前就已打好未來成功的底子。

  這本書借用了我們曾經深愛的經典童話故事,讓我們重溫幼年時光,並揭露了原本就深藏於每則童話故事中的企管訓誡。然而,每篇童話都已稍作改寫,運用了現代企業文化的元素來讓故事更適合成人閱讀,更能反應職業生活並且更有趣。

  雖然是以詼諧的方式,但寫作本書並非要以拙劣的手法來取笑管理書籍。我們有些非常實際(而且相當重要)的論點要陳述,所以請用認真的態度來閱讀,就像小時候聆聽童話一樣的認真。

  也許該附帶說明一下,本書所介紹的管理學原理都不是新的。但是藉著人人耳熟能詳且深為喜愛的二十七篇童話(同時加上現代版故事案例)來說明這些原理,我們希望可以讓你用更新鮮、更深刻的角度,來體驗這些永續不變的管理學原理。

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