經營不求人:洞悉市場變化

經營不求人:洞悉市場變化
定價:190
NT $ 167 ~ 171
  • 作者:文光寧川
  • 出版社:新苗
  • 出版日期:2006-02-10
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9574512568
  • ISBN13:9789574512560
  • 裝訂:平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  成功者創造市場景氣,失敗者等著景氣復甦!對成功者而言,市場景氣是被創造出來的,天下沒有賣不出去的商品、做不成的生意,所以美國聯邦快遞被創造出來、台塑企業在供過於求的情勢下更擴大產能!

  世界上沒有萬無一失的成功之路,動態的市場總帶著很大的隨機性,各種要素往往變化莫測,難以捉摸。而成功的經營者之所以成功,原因之一就是他們敢於冒險、善於冒險。美國聯邦快遞公司總裁說過:「我認為,企業家一詞在某種程度上應賦予它賭徒的涵義,因為,在許多時候,採取冒險行動並不是最危險的,最危險的是坐失良機。」於是他在1969年時,創立史上絕無僅有的快遞公司──美國聯邦快遞,短短兩年內,營收900萬美元,利潤高達25萬美元。

***

  台灣經營之神王永慶曾說:「當經濟不景氣時,可能也是企業投資與展開擴展計畫的適當時機。」1954年,王永慶投資塑膠業時,當時臺灣對聚乙烯化合物樹脂的需求量少,台塑首期年產100噸,而臺灣年需求量只有20噸,面對這一現實,王永慶經過反覆研究,做出了令人吃驚的大膽決策:繼續擴大生產!他認為與其守株待兔,不如勇敢創造市場。只有大量生產,才能降低成本,壓低售價,從而使產品不受地區限制,吸引更多的顧客。在將台塑產量擴大6倍的同時,王永慶又創辦了一個加工台塑產品的公司,即南亞塑膠工業公司,專為台塑進行下游加工生產。經過不斷摸索和總結,台塑和南亞的業務開始好轉,奠定了他在塑膠工業的基礎。

 

目錄

第一章  機遇:發掘冷門機遇,把握別人不看好的市場機會∕和行業大老合作是小公司獲得成功的契機敏銳地把握變化,把握住新的利潤增長點

第二章 競爭:以改變規則創造企業的獨特優勢∕關注被對手忽略的市場空檔∕選擇合作而不是對立,實現雙贏結局
緊跟第一,借鑑成功者的做法後發制人∕為維護自己的市場佔有率,不排除採取痛擊行為

第三章  創新:鼓勵公司的每一位成員積極參與創新∕為消費者提供文化消費的新體驗∕將顧客的抱怨轉化為企業創新的原動力∕欲使企業保持旺盛的活力,必須加快技術創新的速度

第四章  應變:要適應瞬息萬變的市場,企業必須主動進行調整、改革∕放棄原來優勢,投入新行業開闢全新的市場
為避免兩敗俱傷,及時「撤退」是必要的

第五章  反敗:爭取客戶的通力合作,協助企業渡過難關∕重視危機事件,正確面對而不是試圖逃避∕及時選派適任的領導人是企反敗的關鍵∕在不景氣時以員工的利益為重,反而能和衷共濟渡難關
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