世界是斜的—從本地觀點看切身經濟問題

世界是斜的—從本地觀點看切身經濟問題
定價:260
NT $ 45 ~ 234
  • 作者:王盈勛
  • 出版社:先覺
  • 出版日期:2006-06-30
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9861340602
  • ISBN13:9789861340609
  • 裝訂:平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

世界是斜的 從本地觀點看切身經濟問題
世界是平的,也是斜的。

  全球政經環境的變動,牽引台灣走向轉彎處:兩岸關係的緊密與緊張、韓國與印度的崛起、產業全球分工體系的洗牌、市場競爭日益劇烈……台灣人的競爭優勢還在嗎?你,準備好面對改變了嗎?
  當不確定的未來已是必然,你需要的是一雙看懂世界的眼睛,在世界日益抹平、傾斜之時,找到自己的位置和機會。
  《經理人月刊》總主筆、《數位時代雙週》編輯顧問王盈勛,長期觀察社會與經濟演化現象,為你破解似是而非的俗成觀點,與你一起探索根留台灣的安身立命之道。

  • 社會的人性考驗:草莓族為什麼這麼冷?台灣人為什麼沒有創造力?韓國有那麼好,台灣有那麼糟嗎?
  • 職場的物競天擇:學歷有用,還是證照吃香?什麼樣的工作才是好工作?非得前進大陸不行嗎?
  • 產業的興衰真相:打造品牌,真的是台灣必走的路?會說故事,產品就能賣?台灣產業真的過度競爭嗎?
  • 全球化與邊緣化:台灣是大國,還是小國?邊緣化的焦慮從何而來?面對不需要代工的網路與知識產業,台灣產業的下一步該怎麼走?

    作者簡介

    王盈勛

      淡江大學資訊傳播系助理教授,2006-2007年在日本擔任吉田秀雄紀念事業財團客座研究員,同時也是《經理人月刊》及《iThome電腦報》總主筆、《數位時代雙週》編輯顧問。

      他大學時代嗜讀左翼理論書籍,當時覺得管理是不值一哂的學科,最後卻在商學院取得博士學位,原因是對知識和世界的好奇,終究壓過對意識型態和政治理念的堅持。目前仍在努力中,希望有一天能找到更自在地進出這兩種世界的方式。

      他擁有政治大學科技管理博士、英國Brunel大學傳播與科技碩士、輔仁大學大眾傳播系廣告組學士學位,曾在台灣南部的小鄉鎮做過有線電視台節目部經理,也在中國北京從事過新聞工作。目前寫作與關注的議題包括社會趨勢觀察、社會的創新與創造力的剖析,以及產業與消費市場的分析等,著有《白話數位經濟》《微軟生存之戰》等書。

 

目錄

推薦序 青出於藍的時勢觀察者   溫肇東
推薦序 思考的旁觀者   詹偉雄
自序 我們不熟悉的那條路

1. 看清人性,才懂社會
別怪草莓族
王建民與陳致中
台灣,太擠了!
沒有創造力不奇怪
大學裡的高爾夫練習場
錯殺大師的指標
「顧客關係管理」的換句話說
我也該買韓國貨了嗎?
微軟有多壞?
Google變了嗎?
網路是摩西,還是梅菲斯特?
災難與經濟成長
不利己的主張
為什麼英雄都這麼老?

2. 情感消費時代
籍貫倫敦的Kitty貓
《壹週刊》與TVBS
既給錢又做工的消費者
個人化的真相與假象
我也來講個故事
心靈產業
二手貨的行情
品牌無限好,只是……
品牌是出路嗎?
瑞士鐘錶起死回生的啟示

3. 職場世代交替
「不用」前進大陸的方法
學歷,還是證照有用?
什麼工作算是好工作?
科技人才能幹科技業?
反對員工分紅配股的真正理由
仰望Steve Jobs
信仰的投資報酬率
偉大的業餘者
不會再有杜拉克
蘋果電腦的中間路線

4. 世界是斜的
台灣是大國,還是小國?
韓國沒那麼好,台灣沒那麼糟
日本、台灣、中國的三角習題
我們沒有被邊緣化
中國化易擋,全球化難防?
李安與中華隊
問題在Mobility
明基佔了便宜嗎?
沒有下線的產業
第一、第三、第二世界
窮人的科技
世界是平的,也是斜的

5. 產業演化記
競爭會過度嗎?
跨業整合,誰整誰?
不可學鴻海
危險的養牛邏輯
越來越相似的網路業者
別再賴給家族企業了
同業也需要「管理」
錯用商業邏輯的職棒聯盟
技術停滯的時候
電視機和錄影機為什麼不整合?
原子彈、電視頻道與量子電腦
軟體業的占星術
不見日本人的一九九○年代
石油與IT的消長

 

推薦序

青出於藍的時勢觀察者    溫肇東(政治大學科技管理所教授及所長)

  大家都在談「世界是平的」,的確,關心國際局勢與台灣發展的人已經看到——現今的人才、技術、工作、資產與資訊,幾乎已不受國界阻隔而能自由地流動。以宏觀的角度來看,柏林圍牆的倒塌、全球產業分工體系的形成、網際網路的盛行等,確實讓這個世界顯得比以前平多了。

  但是,如果我們仔細檢視,就會發現人才、技術、工作、資產與資訊並非均衡、均等地流動,而且只要有一點點的傾斜,就會在不同地區造成數量上、品質上、類型上重大的流動差異。

  這正是作者王盈勛在本書中提出的一個觀點:世界是平的,卻也是斜的——人人都想參與這個抹平的世界,享受「全球化」所帶來的利益,然而並非人人都有同等的機會。甚且,在無可阻擋的全球化趨勢之下,弱勢團體、被剝削階級仍將繼續存在,而且有可能隨時「大風吹」,換人做做看。作者認為,世界的「平」,並非人人都能同享其利,而世界的「斜」,需要大家共同努力去扶正。

  對蕞爾小島的台灣來說,這無疑是個引人關注的課題。世界的平,已經影響我們,世界的斜,也正在對我們造成衝擊和震盪。

  我們已經看到,目前台灣有一百萬人「輸出」到大陸,同時也有外籍勞工、外籍新娘「輸入」到台灣,使我們社會與家庭的生活型態發生許多改變;我們已經看到,台灣在美國的專利申請案數量名列前茅,但實質的技術貿易卻始終呈現巨幅的逆差;我們也已經看到,台灣的自然資源匱乏,長期以來致力發展加工出口業——進口原物料、能源、設備等物資,出口附加價值有限的產品,並在這個過程中留下水汙染、空氣汙染、重金屬汙染及地層下陷等問題,使台灣付出了難以估計的環境成本。

  「斜」的觀念,能對應及補充「平」的觀念,提供多元化與差異化的角度。透過作者的詮釋,我們除了對產業全球化的發展方向有更深刻的了解,在觀察台灣社會與經濟現象時,也多了一份覺察力。舉幾例作者的觀察與反思:

  ◎在批判七年級草莓族的行為時,我們是否了解到,其成長經驗與未來的世界本來就是與三、四、五、六年級世代不同?(〈別怪草莓族〉)

  ◎網際網路的普及似乎釋放了言論的自由,但我們是否看到,網路商業化與分眾化的現象,有可能反而造成民主與自由的危機?(〈網路是摩西,還是梅菲斯特?〉)

  ◎在產業外移、工作者前進大陸的潮流中,可曾想過,根留台灣的人有什麼樣的安身立命之道?(〈「不用」前進大陸的方法〉)

  ◎台灣人向來不接受自己身為邊緣小國的事實,然而有多少人了解,小國是創造經濟奇蹟的條件之一?(〈我們沒有被邊緣化〉)

  ◎石油越來越貴,IT產品越來越便宜,通貨膨脹與緊縮的力量將如何交手,形塑我們未來的世界?(〈石油與IT的消長〉)

  作者王盈勛是政大科技管理研究所博士班第一屆的畢業生,曾在有線電視、《數位時代雙週》雜誌工作過。他勤於閱讀,擅長詮釋,對台灣在地的現象,能提供淺顯易懂的論述。他的觀察力敏銳,文字洗鍊,時有神來之筆。本書蒐集的是他過去一年多在雜誌中所撰寫的時論短評,多數篇章反映他在學院的訓練與實務經驗。他暢談諸多「科技與創新管理」的議題,為讀者帶來觀念激盪、耳目一新之感。

  學術知識的建構固然重要,但將複雜的學理與知識快速有效地傳播出去也很重要。畢竟,有了「知識社會」,才足以支撐起「知識經濟」。寫這類的文章,對突破知識框架、建構知識社會,有一定的幫助。這一點,盈勛做到了,我也相信未來他將作出更多的努力與貢獻。◎

 

內容連載

李安與中華隊
全球化讓資訊透明了,參賽的藩籬去除了,這一次的經典賽,我們在世界棒壇的位置,才真正赤裸裸展現在我們面前。中華隊兵敗東京世界棒球經典賽的隔天,台灣導演李安贏得了奧斯卡最佳導演獎。身為球迷,這次中華隊輸了,我並不特別難過,卻有很強的失落感。

不難過,是因為這次球員們其實打得不差,也都盡力了,比起之前幾次國際賽失誤連連,在電視機前看到快吐血,我們這次算是輸得「理所當然」。快樂當然是沒有的,但是至少不用嘔氣三個月。我們輸了,真的就是技不如人。失落,是因為我隱隱然有一種感覺,這次的世界棒球經典賽,恐怕是棒球作為台灣民族精神之所寄託的轉捩點。

棒球,在平的世界中
在我小時候,從來就沒想過「世界冠軍」是一件遙不可及的事——離我們家不太遠的台南公園國小,不就贏過世界少棒錦標賽的冠軍?後來比我們懂棒球的專家告訴我們,我們贏了十七次少棒冠軍,以及各十多次的青少棒、青棒冠軍,靠的是台灣的國家代表隊,打敗了美國的社區棒球隊,咱們的家國榮辱,勝出了人家的休閒娛樂。

一九九二年,我們奪得了奧運棒球項目的銀牌。當時我們想,奧運獎牌可就如假包換了吧,我們名列世界棒球強國,可就毫無疑問了吧?我們沒有想的是,當時奧運棒球項目尚未開放職業選手參加,我們也沒有多想職業和業餘選手間的落差。當年有線電視尚未正式開放,我們只耳聞美國職棒大聯盟的厲害,卻少有人真有機會目睹美國大聯盟棒球的水平。

二○○六年的今天,世界是平的。十幾年前,老美就質疑我們的棒球隊組成方式,不符合賽會規定,我們也中斷了數年的時間不再參加美國少棒聯盟比賽。今年的世界棒球經典賽,儘管仍有少數美國大聯盟球員未能參賽,卻毫無疑問是第一次世界頂尖棒球球員的全球性競賽。

全球化讓資訊透明了,參賽的藩籬去除了,這一次的經典賽,我們在世界棒壇的位置,才真正赤裸裸展現在我們面前。我們的棒球,或許不是沒落了。我們「曾是」棒球世界列強,或許只是一場美麗的誤會。我們或許沒變,是世界變了,是棒球的世界變了。這對所有球迷,都是一個沉痛的打擊,但是我們不能不面對。

個體戶台灣人出頭天
我們得面對一個基本的事實:小國寡民的國家,要在以團隊為基礎的球類運動中勝出,本來就是一項極高難度的挑戰。以足球為例,人口數在三千萬以下的國家,只有烏拉圭贏過世界盃冠軍(一九五○年和一九三○年),得過冠軍(五次)的巴西,有一億七千萬人口,贏過三次冠軍的德國和義大利,人口也都在五千萬以上。

這樣的比較,當然不是說人口眾多的大國在球類競技上必然勝過小國,小國就絲毫沒有翻身的機會。就如同產業發展一般,小國家必須集中資源,把注意力放在擅長的幾種核心項目之上。這道理其實大家都懂,但實務上卻往往不是這麼一回事。

身為棒球迷,我期待高水準的國際棒球競賽;身為中華隊球迷,我希望中華隊能贏得國際棒球競賽。但是身為台灣的棒球迷,我們不得不面對,這兩種期望恐怕是殘酷地越來越難以兩全了。我希望我的預言是錯的。雖然台灣的棒球並不是就沒有希望,沒有前途,但至少短時間內,中華隊再難是我們民族精神之所寄、之所託了。

台灣早沒了電影工業,但是我們有李安;中華隊要贏不容易,但是我們有王建民。洋基隊的打擊可比中華隊好多了。有點無奈,但這是台灣棒球個體戶打天下的時代了。
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