Changing Minds──改變想法的藝術

Changing Minds──改變想法的藝術
定價:320
NT $ 75 ~ 288
 

內容簡介

怎樣會讓你改變想法?

  想想你曾經怎麼鼓起如簧之舌,想改變別人對於某個關鍵事物的想法?你想說服選民投票的傾向、說服顧客對某個品牌的看法、說服老婆對裝潢的品味、說服孩子對功課的態度。雖然你使出渾身解數,但結果依舊可能無法成功。這麼常見、這麼常做的努力,為什麼如此奧秘難解?人怎麼會固執成見?究竟怎樣才能改變想法?

  在這本劃時代的鉅著中,舉世聞名的哈佛心理學者嘉納對這樣玄妙的謎題,提出了驚人的見解,扭轉我們在工作、家庭、生活中每一個層面和人互動的方式。過去30年來,嘉納的作品徹底顛覆了世人對智能、創造力、領導能力的想法,如今他再度提出創見,認為想法是突如其來的改變這種傳統的思維完全謬誤。他以實際例證深入淺出地說明,我們是一步步地逐漸改變想法,這個過程清晰明確,而我們也可以在這樣的過程中,受到積極而強烈的影響。

  嘉納由數十年來的認知研究中,找出七種能協助或阻撓改變想法的關鍵,他提出原創的架構,並佐以名聞遐邇或日常的實例,說明在政、商、科學、藝術和日常生活等領域中,個人如何衡量這些關鍵,在觀點與行為上做出極大的改變。由柴契爾夫人的政策,到英國石油公司執行長布朗恩(John Browne)的旋乾轉坤,由達爾文的演化革命,到配偶、朋友的互動,到改變個人想法的決定,對於在各種不同背景之下影響心意改變的因素,作者發現了許多驚人的異同之處。

  本書非但揭開人類行為中隨處可見改變心意的現象之謎,也提出發人深省的想法,擴展我們的視野,也提升我們的生活。

  「任何必須領導大家做改變的人,都得面對改變想法的挑戰──並從自己改變起。心理學大師嘉納以敏銳的洞察力、清晰的視野,和發人深省的探索,深入人類心志這方天地。這是任何領導人都不能錯過的必讀好書。」
──《打造新領導人》、《EQ》作者 丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)

  「人在完成工作的過程中,幾乎都會經歷改變想法的轉折。這本精彩而充滿趣味的書告訴我們改變想法的意義,也讓我們做好準備。」──紐約證交所董事長兼執行長 約翰.瑞德(John S. Reed)

  「當代最傑出的心理學者提出了這個領域最深奧的問題:人怎麼改戀想法,又是在何時做出改變?嘉納在這本劃時代的鉅著中提出了精彩的解答。」──《學習樂觀?樂觀學習》作者馬汀?塞利格曼(Martin Seligman)

  「嘉納探究了多少世紀以來的謎──心靈,不論是我們自己還是他人的心靈,是怎麼受到影響,進而產生改變。他的答案對我們的日常生活──從辦公室到學校體系,從宗教到恐怖主義,都有豐富且深入的啟發。」
──南加大商學院教授、《奇葩與怪傑》作者 華倫.班尼斯(Warren Bennis)

內容摘要

  作者從數十年來的認知研究中,找出七種能協助或阻撓改變想法的關鍵。本書不但揭開人類行為中隨處可見改變想法的現象之謎,也提出發人深省的思考,擴展我們的視野,也提升我們的生活。

本書特色

◎前三章為理論陳述,之後的文章則舉實例說明。
◎透過多元智能的論述,了解改變想法的方式。
◎探討造成改變想法的七大因素。

作者簡介

霍華德.嘉納(Howard Gardner)

  1983年提出著名的多元智能理論,目前為哈佛教育研究所的認知與教育學教授,並擔任哈佛大學「零點計畫」(Project Zero)資深主任。他曾獲麥克阿瑟研究獎助(MacArthur Fellowship),並榮獲20個榮譽學位,著有20餘本著作。

譯者簡介

莊安祺

  台灣大學外文系畢業,美國印地安納大學英美文學碩士,現任職傳播媒體。譯作豐富,包括《感官之旅》、《工作AQ》、《打造美體小舖》、《大投資潮》……等書。

 

目錄

第1章 想法的內容
第2章 想法的形式
第3章 童年時期的理論
第4章 領導組成分子差別極大的國家
第5章 領導一個機構:如何處理大部分人的想法
第6章 間接改變想法:經由科學發現、學術突破、藝術創造來改變
第7章 學校等正式教學機構如何改變學生想法
第8章 改變親密人的想法
第9章 改變自己的想法
第10章 總結:想法改變的未來

 

內容連載

我們常常提到「改變想法」,這話的意義似乎再清楚不過了:我們原本的想法傾向某個方向,經過一番心理運作之後,看哪──我們的想法偏向了另一個方向。「改變想法」這話聽來粗淺,卻是一般人生活中,最少被檢視、也是最少為人了解的經驗。

在我們改變想法的過程中,究竟發生了什麼?究竟是什麼讓人改變想法,而且開始依據所改變的想法採取行動?這些問題激起了我的好奇:我以心理學者的角度來思考它們,也明白這其中的一些層面,在可見的將來很有可能會成為一種技巧。我將在下面陳述我的答案。

想法誠然很難改變,但人生中有許多作為,卻正是在改變想法──比如說服同事用新方法進行某個工作,或是去除我們自己的某些偏見,有些人甚至從事的就是改變他人想法的工作:比如心理醫師試圖扭轉病患對自己的看法、教導學生用新方法思考常見題目的老師、說服消費者更換使用品牌的業務員或廣告商。領袖──不論是國家、企業、或非營利組織的領導人,天生就要改變他人的想法。因此,若我們不把改變想法的現象視為當然,而能深入了解這個教人著迷的謎團,探索由一個固執的心念轉變為另一個截然不同的觀點時,究竟發生了什麼,就能由其中獲益。
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