創新的軌跡:產業演變與企業策略

創新的軌跡:產業演變與企業策略
定價:380
NT $ 342
 

內容簡介

產業演變與企業戰略──實現並保持佳績的原則

  過去十年,許多公司未能從它們的創新投資獲得具體且顯著的報酬,企業主管們感嘆變化速度太快,迫使公司必須在情資不足下作出決策,且往往因此付出極高代價。但是,本書作者安妮塔.麥加罕認為,這樣的挫折並非沒有原因:當企業背離產業的演變法則時,其策略自然會失敗。

  作者在本書中以極具說服力的剖析和例證,說明產業有時看似在一夜之間改變,但它們的變化演進其實是歷經橫跨數十年的多個可預測階段,企業主管若學會預先辨識變化的含義,並據以擬定策略,就能夠顯著提高獲致優異績效的機會。

  本書以一項十年期、包含七百多個產業的統計研究為基礎,辨識出產業可採行的四種演變軌跡?漸進型(progressive)、創造型(creative)、中介型(intermediating)、和徹底型(radical),並說明在這四種不同類型的演變軌跡上,成功的企業策略各需具備什麼條件。本書提供一個模型,幫助你判別你的產業究係走在哪一種演變軌跡上,並且辨識出每一軌跡上成功策略的可適用範圍。作者在書中引用了許多公司的例子,並提出診斷工具,讓企業主管可使用這些診斷工具來:

判斷所屬產業的核心活動或核心資產是否受到威脅
比競爭對手更早看出結構性變化的含義
區別真正重要的變化發展和暫時性的干擾
評估在產業的每一個演變階段可選擇的競爭策略
判斷在產業的環境背景下,哪些創新形式能奏效、哪些創新形式行不通
對特定情況下的消長取捨作出更好的評估
使用現有的長處來創造持久的競爭優勢

  本書為讀者提供辨識及因應產業結構變化的工具,最終目的是要幫助企業主管作出能創造並維持優異績效的策略決策。

專家推薦

  • “本書提供了一個新穎的策略思考方法,讓企業經理人藉由把策略校準於產業的演變軌跡而獲致優異績效。”?麥克.毛伯辛(Michael J. Mauboussin),雷葛梅森資本管理公司(Legg Mason Capital Management, Inc.)首席投資策略師
  • “本書為企業策略議題開闢了新領域,作者為如何因應產業之演變提供了一個有力且實用的分析架構。”?約翰.西利.布朗(John Seely Brown),前全錄公司(Xerox)首席科學家,《資訊革命了什麼》(The Social Life of Information)一書作者

    作者簡介

    安妮塔.麥格漢(Anita M. McGahan)

      波士頓大學管理學院教授暨策略與政策系主任,艾弗略羅德講座傑出學者(Everett V. Lord Distinguished Faculty Scholar),哈佛大學策略與競爭力研究中心(Institute for Strategy and Competitiveness)資深研究員。麥格漢擁有哈佛大學商業經濟學碩士與博士學位、哈佛商學院企管碩士學位(為貝克獎學金得主),在進入學術界之前,曾在麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)和摩根史坦利(Morgan Stanley)工作多年。

      麥格漢在波士頓大學和哈佛大學碩士及博士班教授策略課程,著有六十多篇競爭優勢、產業演變、和財務績效等策略議題論述與個案研究分析,涉獵產業包括釀酒業、消費性電子產品業、保險業、製藥業等。她是《進階策略管理》(Advances in Strategic Management)第21期(二○○四年出版)的合編者,也是《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)、《管理學會評論》(Academy of Management Review)、《管理科學》(Management Science)、《策略組織》(Strategic Organization)等期刊的編輯委員。麥格漢在二○○一年被《企業經理人》(CIO)雜誌評選她為「技術之策略性使用」領域中最傑出的五位國際專家之一,復於二○○三年入選管理學會(Academy of Management)商業政策與策略組(Business Policy and Strategy Division)領導小組成員。

    譯者簡介

    李芳齡

      目前專事翻譯,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》《第五項修練Ⅲ:變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《3張嘴傳遍全世界》、《中國製》、《從第一天就發光》、《有錢人就做這件事》…等近五十本。

 

目錄

  • 第一章:序論與綜述

    第一篇:了解產業演變

  • 第二章:產業演變的四種軌跡
  • 第三章:每個軌跡中的變化如何展開
  • 第四章:評估單一產業演變的本質及階段

    第二篇:隨著產業演變調整策略

  • 第五章:遵從產業內部的變化規則
  • 第六章:創造一個善用產業演變中機會的事業體策略
  • 第七章:多角化充分利用產業演
  • 第八章:跋
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