企業併購交易指南：策略、模式、評估與整合

　　企業併購是現今企業在邁向成長時不得不面對的重要議題，而在併購及併購後整合工作上亦需面對公司治理與績效改善或提昇的二大挑戰，因此，企業併購可說是一個具一定風險且流程複雜的商業行為。然而面對市場上眾多?購失敗的案例，企業到底該從何做起呢？本書先從企業在進行併購時所將面臨的挑戰談起，並且對於併購策略及依功能性分類之併購流程、評估工作及併購後之整合予以詳細說明，希望為企業在執行併購作業時，提供一清楚的說明與執行方向，同時，本書亦針對併購作業中所遭遇到的法規作介紹，俾使讀者對相關之規定有一定之認識。

作者簡介

　　洪啟仁

　　現任
　　KPMG台灣所執行董事兼顧問部營運長
　　安侯企業管理股份有限公司及安侯國際財務顧問股份有限董事長

　　學歷
　　台灣大學會計研究所商學碩士
　　東吳大學會計系學士

　　經歷
　　安侯協和會計師事務所初級查帳員、高級查帳員、主任、副理
　　KPMG 紐約事務所主任查帳員
　　安侯協和會計師事務所經理、資深經理
　　安侯建業會計師事務所副總經理兼人力資源部副總經理
　　安侯建業會計師事務所副總經理兼環境顧問部副總經理
　　安侯建業會計師事務所副總經理兼業務發展部副總經理
　　KPMG 亞太區資訊、通訊及娛樂行業專業委員會主席，e企業專案小組成員，行銷及通訊專案小組成員
　　安侯企業管理股份有限公司財務顧問部總經理
　　安侯企業管理股份有限公司及安侯國際財務顧問股份有限總經理