領導力小藥丸

領導力小藥丸
定價:180
NT $ 142 ~ 360
  • 作者:肯.布蘭查馬克.慕屈尼可
  • 譯者:徐慶圓
  • 出版社:晨星
  • 出版日期:2010-08-30
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9861774068
  • ISBN13:9789861774060
  • 裝訂:平裝 / 128頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

本書是一則有趣又具啟發性的管理學寓言故事,
描述兩隊管理風格迥異的團隊,長達一年的績效競賽,
透過這個故事,揭錄什麼才是高效能又長效型的領導配方

  如果,世上有一種小藥丸可以治癒領導統御的能力,你猜會怎樣?

  歷經多年研發與實驗,「領導力小藥丸」公司宣佈「領導力小藥丸」上市,他們指出,只消定期服用領導力小藥丸,將解決領導統馭的需求,成為果決、有遠見的領導人!藥品一上市立刻廣受歡迎,甚至比威而鋼還暢銷,領導力小藥丸公司股票大幅上漲,前景一片看好。

  此時,一名「長效領導人」出現,批評「領導力小藥丸」配方錯誤,帶來的後遺症將比藥效更驚人,對此,一群公正人士組成評估團隊,要求雙方以一年的時間較勁,檢視誰才是對的……

  本書是一則有趣又具啟發性的管理學寓言故事,描述兩隊管理風格迥異的團隊,長達一年的績效競賽,透過這個故事,揭錄什麼才是高效能又長效型的領導配方。

本書特色

  1. 書中以競爭寓言帶出領導人的重要要素,並打破「速效領導」神話,證明有效的領導還是得依賴循序漸進的管理。

  2. 在市面上談論領導的書中,本書賣點在於以寓言故事點出領導三大原則、以及以配方對領導力元素的隱喻。

  3. 肯.布蘭查被譽為當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

作者簡介

肯.布蘭查(Ken Blanchard)

  畢業與康乃爾大學,主修政治學與哲學,在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士,以及康乃爾大學的行政管理學博士學位。他是布蘭查訓練及發展公司的董事長,訓練過二十多萬名經理人,有許多名列財星五百大企業採用他的管理方式。

  他不僅是教育訓練師、顧問,也是麻州大學領導與組織行為學教授,而且是全球知名的作家。著作廣泛,課題包括領導、動機與管理,具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一,影響深遠,歷久彌新。
肯.布蘭查被譽為當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

馬克.慕屈尼可(Marc Muchnick)

  國際聞名的勵志演說家、領導力專家、線上企管教授,固定在CNN擔任名嘴角色;同時也在數家主要商業期刊上撰寫專欄。

譯者簡介

徐慶圓

  兼職譯者。國立台灣大學國際企業學系畢;美國雪城大學傳播管理研究所碩士。曾在外商公司體系從事品牌暨產品行銷及業務開發等管理工作多年。

 

目錄

前言
自序
01重大發明
02媒體發表會
03風起雲湧
04戰帖
05備戰
06祕密配方
07探求誠信文化
08建構夥伴關係
09發揮肯定他人的藝術
10三合一完美領導力配方
11結束是為了下一個故事的開始
 

作者序

  對當今社會中任何一種團隊的組成分子來說,不管是在專業的複雜度、性格的世故度、背景及文化的多元性、以及對資訊的搜集與掌握力上,他們都遠比從前世代的工作人顯得更勝一籌。因此行之有年的老派哲學:「聽我的否則就滾蛋!」──如此充滿命令性、與控制欲口吻的威權式領導風格,將不再適用於現行公司與組織的人員管理上了。人們最終渴望找尋到比過去更好的組織領導模式。員工希望主管不僅著重於整體營運的表現結果;同時也能在共事過程中贏得他們的信任及敬重。

  《領導力小藥丸》是一本饒富趣味的寓言式管理書籍。它強調出真正卓越、也想要該份管理效果足以展現持久影響力的領導人,必須率先展現誠信特質;並與合作同仁創造相互平等、雙向尊重的夥伴文化;同時藉由讓團隊成員知曉他們職位的重要性,肯定下屬員工的自我價值。一旦你能夠精確察覺到團隊同仁的真實需求,我們相信你終將能超越商業賽局裡的其他競爭對手──甚至是那些自認為已經尋獲史上最完美、最速成、最不費吹灰之力「領導力小藥丸」的同儕經理人。我們期許你能從本書中,領悟出究竟該怎麼樣才能成為一名優異的長效領導人;也許還會大方地把這些心得及訣竅與別人分享,讓其他人同樣從這些深具影響力的訊息、以及它所蘊含的學習觀點中獲益良多。請大家記住:所謂的「領導力」,並非意指你該要對你的人員做什麼,而是你必須與你的同仁一起做什麼。

  獻上誠摯祝福

肯及馬克
美國加州聖地牙哥市

 

內容連載

「領導力要有效,不是指取得速效的結果就好了。」長效領導人繼續解釋:

「它還包括必須獲得團隊成員持續用心做事的承諾。有很多主管只會聚焦在事情發展的結局上,而忽略他們的員工。他們因而對屬下採取緊迫盯人的管理法,直到該份任務能夠被順利地完成為止。對於這一類型的主管,所謂的成功,是指他們能把帶領人員在短期內衝出優良的表現。不過,真正禁得起時間考驗的領導力絕非如此而已;它同時亦能贏得員工的信任及敬重。這樣的領導人,有本事能讓團隊成員保持一貫的高昂士氣,開發他們的潛能,促使他們在事業上成就得更高、更好。一旦達到這般的境界──即使領導人不在現場監督著,這支團隊依舊能夠合作無間、持續展現出穩定的高水準成果。」

※※※

「其實所有的調查資料也都顯示,人們對領導人的首件要求就是『誠信』。」

長效領導人繼續補充說明。「誠信指的是:你創造出一套讓公司順利營運的中心價值觀後,企業內部的每一位成員,都能按照此套價值觀的規定來行事。一旦領導人的行為,能為這個組織帶來了實際的正面典範後,即會形成一種以這些價值規矩為中心主導的企業文化。這就是誠信的要義──它也是我剛剛透露『祕密配方』中的首要成份。」

長效領導人接著轉身在白板上寫出一項新的訊息:誠信文化,是建立雙向信任與敬重的根基。

※※※

擁有長效領導力的祕密配方:

所謂「領導力」, 並非你對你的同仁做了什麼,而是你與他們一起做了什麼。

誠信文化
▆ 以誠信特質來領導團隊同仁,意謂你必須率先成為你想要屬下效法的那種人;

▆ 一旦組織的價值觀與個人的言行舉止一致,彼此才會產生信任;

▆ 假如你言行一致,人們就更會願意對你付出信任及敬重。

夥伴關係
▆ 要得到持久又有效領導力的關鍵,就在於你與團隊成員們所建立的關係;

▆ 與員工一起分享願景,能夠促使大家站在同一艘船上;

▆ 若能結伴上山,一起攻頂會更輕鬆。

善於肯定別人
▆ 不吝給予讚美,是讓別人知道自己的所作所為受到欣賞與肯定最容易的方式;

▆ 我們每一個人都帶有肯定別人光明面的力量;

▆ 休息是為了能走更長遠的路。

三合一完美配方
▆ 當你停止幫別人思考,他們就能學會獨立思考;

▆ 領導力其實是一個過程──透過這個過程,每一名團隊成員都能被引導到那些他們原本就該抵達的地方;

▆ 身為領導人的最高成就,就是贏得帶領團隊成員的敬重及信任。
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