導讀
研究諸葛亮管理文化，揭開蜀漢集團崛起之謎
管仁健
一千八百多年前，漢氏企業由於連續好幾任董事長的昏庸無能，董事會裡的董事們強取豪奪，總管理處裡的專業經理人結黨營私，各地分公司經理也割據自立，完全不理會總管理處，這家歷史悠久的績優上市公司，已被打入全額交割股，眼見就要破產下市了。
但就在這時，漢氏企業出現了一個雄才霸略的CEO曹操，徹底整頓總管理處與各地分公司，全都換上了自己人後才大勢底定。但問題是漢氏企業董事會的功能，也被曹操一人完全架空，全國各地也只剩下孫權的東吳公司、劉表的荊州公司與劉璋的西川公司等分支企業，還不是曹操這CEO能直接控管的。
也就在這時，漢氏企業另外有個小股東劉備，知道曹操掌控了公司的資產與管理權後，一定會改組董事會，由CEO自任董事長，再掛出準備已久的新招牌曹魏公司。為了挽救漢氏企業的舊招牌，他與結拜兄弟關羽、張飛以及好友趙雲等人，先後在各地成立公司。但每次公司一成立沒多久，曹操就夾著龐大的資金與人力來當地降價傾銷，逼得劉備只好停止營業，帶著關、張、趙等核心幹部，另外尋找營業地點。
劉備創辦的公司，在曹操的打壓下，不但虧損嚴重、瀕臨破產，連個固定店面都沒法找到；同一時間裡，其他資本額、員工人數與創業時間更優質的十多家企業，都被曹操經營的曹魏集團併購了。眼見劉備的公司即將宣布破產，核心幹部要各奔東西的前一刻，劉備終於下定決心，接受外聘顧問徐庶的推薦，敦請沒有任何管理經驗的待業青年諸葛亮擔任CEO。
年輕的諸葛亮建議劉備，要併購荊州與西川兩公司，在此地建立跨州企業的蜀漢集團，與南邊的孫吳集團聯手，對抗北方的曹魏集團。結果在諸葛亮的經營下，劉備的公司非但沒有破產，還進一步發展成蜀漢集團，與曹魏集團、孫吳集團並列為大中華市場三雄鼎立的其中一家。
諸葛亮，字孔明，號臥龍，透過《三國演義》的深入人心，千百年來一直被譽為「智慧」的化身。他不僅是一個用兵如神的軍事政治家，也不只是一個忠君報國的丞相，還是一個集兵家、縱橫家、政治家、外交家智慧於一身的謀略者。
他未出茅廬而知天下事，火燒赤壁，巧取漢中，使天下鼎足而分；足智多謀，攻心和撫，促成孫劉聯盟；遠觀近查，知人善任，洞悉人情世故，被譽為「智聖」，也成為婦孺皆知的神仙般人物。
諸葛亮智慧超群，極其善於處理人際關係。他成功的奧秘不僅在於有超人的智慧，更在於他掌握了運用智慧的法則。這些法則與現代企業經營管理中的理念完全不謀而合，但諸葛亮不是老闆，用現代的語言講，他是一位近乎完美的職業經理人。
本書把當時的整個中國比作一個經營大環境，以魏、蜀、吳三家公司爭奪「市場」為主線，全面分析諸葛亮一生巧妙運用智慧的典範，融入現代企業經營管理理念，幽默而不失深刻的闡述諸葛亮輔助老闆、統領下屬的秘決。
至於《孫子兵法》，被譽為是「東方思想寶庫的明珠」，可歸納為三十六計，而諸葛亮的智謀，就是完美的將這三十六計融會貫通的運用到戰略戰術的典型代表。
商場如戰場，三十六計同樣適用於商場與職場。孫子說：「百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。」現在的市場，到處充滿了看不見硝煙的戰爭，若能「不戰而屈人之兵」，才是作戰的最高境界。
善於運用心理戰術的諸葛亮，也在空城之計、三氣周瑜、七擒七縱等事例中，向我們完美體現了這一點。他憑藉過人的才識、超凡的智慧以及強大的人格魅力，成就了他一生的卓越成就，也為後人留下了寶貴的精神財富。
本書一開始便分析，早在劉備三顧茅廬之前，諸葛亮就已經做好了自己的職業生涯規劃。機會總是屬於有準備的人，這促使他一步步成就了自己的政治抱負。從諸葛亮對劉備陳述的「隆中對」開始，便可看出他胸羅天下的志向。
所以本書的第一章「找對老闆效忠－－你的起點決定了你的終點」，就是從對諸葛亮早年人生規劃的種種事件分析，結合現代求職理念，教讀者在求職前先認清你想跟的是什麼樣的老闆？出道前該鋪設什麼樣的迂迴路線，然後找對老闆不跳槽，以及在工作中要怎樣「別讓老闆累著，也別讓老闆閒著」的各種職場經歷。
做好求職前應做的準備，包括樹立職業目標、加強自身積累以及各種巧妙的求職方法後，接下來便是如何在職場裡生存發展的問題。職場裡需要業績，也需要關係；前者是對事，後者是對人。本書第二章「業績VS.關係－－CEO手上的矛與盾」，就是通過分析諸葛亮一生中的典型的事件，一一闡述巧妙的應對策略。
我們每天面對的事物只有兩種，一是「人」，一是「事」。而事又必須由人來做，因此「人」才是領導者最應關心的。不論在政府或企業，領導者要管人之前必先懂得用人，要用人則必須先懂得識人。本書第三章「識人、用人、管人－－CEO要做的三件大事」，介紹諸葛亮的七大識人術，他對關羽、張飛、趙雲、黃忠、馬超這五個性格不同的戰將，用什麼特殊的管理方法，強調管人的重點就在管理人性，這些原則在今天的職場裡也依然適用。
商場如戰場，而且兵不厭詐，面對不同的競爭對手，同樣也要採取不同的應對策略。本書第四章「用心也要用心機－－CEO的騙術大觀」，透過三國爭奪「市場」這一巧妙比喻闡述事件，引入現代管理學的相關知識，道理通俗易懂又不失趣味性，把這些您可能早就熟知的三國智慧，運用到工作與商戰中，您會發現有意想不到的收穫。
幽默，是華人社會裡最欠缺的。諸葛亮能把幽默作為打擊對手的一種手段，使自己收穫的效果無限放大，因為只有真正的蠃家才有幽默的資格。本書第五章「力量躲在幽默背後－－CEO的口才與能力一樣重要」，是提醒讀者要想獲得眾人的歡迎，就必須學會說話幽默。該怎樣訓練與培養幽默感呢？諸葛亮有很多巧妙的範例。
《三國演義》不僅流行是在華人世界裡，在日、韓、美、俄等國家，也有許多企業家是「三國迷」。根據調查，日本企業幹部「最認真」的課程，就是「三國管理學」。韓國企業家最喜歡的一本書則是《三國演義》。
諸葛亮無論在歷史上，還是在小說、戲曲中，總是被譽為「智慧」的化身。他料事如神、知人善任、足智多謀，是個難得的奇才。而現代的商場如戰場，本書是用歷史上諸葛亮一生中廣為人知的各種事件，放在一家瀕臨破產的小企業CEO諸葛亮身上。從商場與職場的管理角度，研究諸葛亮管理文化，揭開蜀漢集團崛起之謎，為現代企業與非營利組織的發展，提供了不可多得的歷史經驗。
作者從最新的角度，融合現代企業管理理念，將三足鼎立的戰場，比作企業爭奪市場佔有率的競爭，教您通過虛虛實實的心理戰、聲東擊西的遊擊戰、隨機應變的陣地戰等巧妙的戰術制服對手。
另外書中還涉及到人際相處的部分內容，將諸葛亮為人處世的原則，引入現代的職場，是最適合上班族閱讀的軟性讀物。
