企業併購案例評析

三角合併之董事會及股東會決議

──兼評宏□與Gateway併購案 001

保險業跨國併購之法律爭議

──兼評AIG出售南山人壽案 007

金融機構合併與最高限額抵押權爭議

──兼評國泰銀行與世華銀行合併案 015

合併之利害關係人異議

──兼評匯通及世華之合併案爭議 025

分割之股東會決議

──兼評華碩公司分割案 039

分割資產受讓人對債務人之強制執行

──兼評花旗集團併購案 047

併購資產污染整治責任之繼受
──兼評中石化台鹼合併案之爭議 055

董事會併購決議之瑕疵
──兼評遠東集團併購SOGO案 065

併購之股東提案權與臨時動議之應用
──兼評元大復華併購案 075

股份收買之控制權溢價
──兼評東森現金逐出案爭議 085

董事收購股權之義務與責任
──兼評東森股權收購案之爭議 095

金融機構併購之董事注意義務
──兼評合庫農銀併購案爭議 111

企業併購之董事義務
──兼評明基併購西門子手機部門之爭議 133

兩岸企業併購適法性分析
──聯電和艦併購案爭議 145

併購之董事會決議及其假處分
──兼評台新彰銀併購案爭議 165

併購之防禦行為合法性
──兼評大毅及國巨併購案 179

併購防禦措施之適法性
──兼評台航中航併購案爭議 191

併購防禦措施與董事義務
──兼評開發金控與金鼎併購爭議 211

併購防禦及假處分
──兼評亞化經營權爭奪戰之爭議 231

敵意併購之防禦策略合理性
──兼評力晶旺宏併購案爭議 241

企業併購內線交易
──兼評渣打新竹商銀併購案 257

企業集團關係人重大交易揭露之法律責任
──兼評磐英關係人交易案 271

序言

　　企業併購為企業成長的重要策略，國內企業如中美晶、高邦集團等即善用此策略，而獲致高經營績效。全球化經濟適於大型企業獲取全球市場，併購為大型企業追求全球成長的重要工具。展望未來，併購活動將於台灣及全球市場日愈活躍，並決定企業存亡。

　　本書旨在探討全球企業如何善用併購追求成長，並由個案分析併購之重要議題，包括法律風險及爭議，期對企業之全球併購布局有所助益。

陳春山
台北科大智財所
公司組織協會
2013年3月