新世代員工和你想的不一樣：主管們，你頭痛了嗎?

　　新生代員工難管！為什麼？怎麼辦？

　　七、八年級生已逐漸在職場上佔了大半江山，但自我中心過重、不容易合作、不好管教、抗壓性低已逐漸成為他們代名詞，身為主管的你，應該怎麼作？

　　不囉嗦，拿起這本書就對了！

　　書中內容針對管理新生代員工時所碰到的問題，提供相關策略，包含多方位、多角度、多層次的操作性說明，讓主管將最頭痛的事情，變得輕鬆簡單。

　　「沒有永遠讓人頭痛的員工，只有觀念落後的主管」，只要帶得好，管得妙，新生代員工也能創造好成績！
 

作者簡介    

張國慶

　　畢業於安徽工業大學管理學院，從事領導理論、企業運營、人力資源管理和團隊管理研究多年，曾任企業顧問、公司總經理等職務，具有豐富企業經營管理經驗，現為自由撰稿人。

　　主要作品有：
　　•《激勵員工的藝術》
　　•《中層領導管理細節全書》
　　•《管人的哲學》(企業管理出版社)
　　•《管人管事必須保留的12張底牌》
　　•《讓制度說話》（企業管理出版社）
 

I：不瞭解新生代，就管不好新生代員工

新生代泛指出生在20 世紀80 年代和90 年代的年輕人。隨著時間遷移，新生代逐步走上職場並成為職場主力軍已經是不爭的事實，如何有效地管理新生代員工，是各類企業發展過程中，管理者必須面對的新課題。

新生代與「六年級生」、「五年級生」、「四年級生」太不一樣，這種「不一樣」也造成企業管理上的諸多挑戰。面對價值取向多元化，新生代員工居高不下的離職率也困擾著大多數企業，而用極端方式解決問題的做法更是讓人震驚不已，以富士康頻頻發生「跳樓」事件為例，跳樓者，都是七、八年級的員工。新生代員工管理已成為企業備感困擾的一個問題。知名集團CEO 張瑞敏就曾在一次企業家高峰論壇上發出這樣的感慨：「我感覺越來越不會做企業了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來，都必須拋棄了??」；萬科集團高層則發出這樣的感嘆：「我十幾年累積起來的管理經驗，在新生代員工面前不得不歸零了。」

想用傳統人力資源管理模式去規範、約束和改造新生代員工，的確很難。如何根據新生代員工的特點與需求尋求適當的管理模式，已經成為企業人力資源開發的重要課題。

「知己知彼，百戰百勝」，企業與員工雖不是戰爭的雙方，卻站在利益共同體的兩端。企業要想管理好新生代員工，瞭解是基礎。只有瞭解自己的管理物件，洞察新生代員工的特點，清楚他們的各種特質，才能找到適合他們價值認知、心理發育、個人及群體世界觀的管理之道。當你對新生代員工的個性特點瞭若指掌的時候，管理新生代員工將不再是問題。