日本中小企業經營管理

日本中小企業經營管理
定價:350
NT $ 315 ~ 333
  • 作者:許文志張李曉娟
  • 出版社:五南
  • 出版日期:2014-04-02
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9571175528
  • ISBN13:9789571175522
  • 裝訂:14.8 x 21 cm / 普通級 / 初版
 

內容簡介

  日本中小企業面對經濟環境各種挑戰,在企業界的任務和功能,發揮到淋漓盡致,建立世界中小企業王國的地位,還曾締造世界第二大經濟體輝煌績效。在世界二次大戰後,日本第一任首相吉田茂先生著作《決定日本一百年》書中所述,日本中小企業對日本經濟成長和發展的貢獻,有不可抹滅的決定性貢獻。

  日本經濟曾遭遇過「20年失落(1992~2012年)」的艱辛歲月。中小企業為何能屹立不搖,渡過難關、超越困境,有其經營特質和經營策略的動力。不僅重視培育中小企業人才,注重研究發展和育成的創新能力,促進中小企業不斷轉型升級,供應消費者需求,產品多樣化少量生產,創造產品高附加價值,並發揮經營資源的一元化活力。70年代「地域時代」經濟社會環境的變化深深紮根中小企業,改造商店街共同事業,發展產業群聚以促進地域經濟,強化經營共同資源,如人、物、金、技術及資訊五流整合活用,大大提高經營力,創造日本中小企業的核心價值,值得台灣中小企業參考。
 

作者介紹

作者簡介

許文志 博士


  學歷:
  日本明治大學經濟學博士

  現職:
  環球科技大學創辦人
  環球科技大學中小企業經營策略管理研究所講座教授
  經濟部中小企業處中小企業白皮書編審委員

  經歷:
  中華民國總統府國策顧問
  台灣省政府秘書長
  台灣省政府建設廳長
  雲林縣縣長
  經濟部產業發展諮詢委員會中小企業審議會審議委員
  台灣中小企業銀行常務董事
  中國文化大學兼任講師、副教授
  國立中興大學兼任講師

  著作:
  日本における地方自治の理論と現狀   (明治大學)
  邁向21世紀台灣中小企業經營策略   (揚智文化)
  台灣中小企業の政策轉換に關すゐ研究   (明治大學)
  地方產業創新策略   (五南)
  創業與創新管理   (五南) (與楊英賢,吳俊賢合譯)

張李曉娟 博士

  學歷:
  日本廣島大學法律學博士

  現職:
  環球科技大學中小企業經營策略管理研究所專任副教授
  嘉義大學企業管理學系暨碩士班兼任副教授

  經歷:
  台灣大學日本綜合研究中心助理研究員
  政治大學公共行政及企業管理教育中心講師

  著作:
  企業與法律   (五南)
  地方產業創新策略   (五南)
  職場管理與法律   (五南)
  就業服務攻略
  企業經營與實務-法律、倫理一線間
  煩惱力   左岸文化(譯)
 


第一篇 經營管理篇
第一章 日本中小企業的成長與發展
第二章 日本中小企業的經營特質
第三章 日本中小企業的經營策略
第四章 日本中小企業的未來展望

第二篇 法規應用篇
第一章 日本中小企業基本法
第二章 日本地方特色產業振興法規
第三章 日本商店街輔導法規
第四章 日本電子商務發展促進法規
 

內容連載

第二章 日本中小企業的經營特質

1945年第二次世界大戰結束後,世界各國的經濟學者和企業家針對大戰後的經濟復興,有驚人發展和成長──亞洲的日本、歐洲的西德進行深入研究,針對日本和西德的企業經營就政治、經濟、文化、歷史、民族、風土、習俗等優良的經營特質等進一步探討。對日本中小企業的經營特質提供出一些看法,歸納為六項,詳加分析於下:

一、日本式經營的傳統特質

第二次世界大戰後,日本從一片廢墟中分階段的經濟復甦,日本在短期間受到美國經營者及企業家經營理念的影響,引進美國新技術和新方法,不僅大企業、中小企業和微型企業,都深受美國式經營的影響。日本中小企業引進美國式的經營傾向特強,日本中小企業經營風潮展現對美式經營的吸收力,的確令人驚訝!

但,風俗、習慣、文化、歷史、思想等不同要素的日本風土,未必然能完全接受美國經營方式,在實際經營下,盲目引進美國的經營方式,也產生不少問題。因此,研究日本問題的外國學者和日本的經營者,企業家等開始對日本的「中小企業的經營特質」引進來自外國的經營方式加以深入再探討、再評價、再認識。

戰後日本經濟社會急變、泡沫經濟崩潰、日圓升值和國際化的發展、產業空洞化等,使日本經營特質雖然逐漸消失,但是,對企業經營、經營環境的彈性適應,兼顧確保顧客需求的企業行動,仍然沒有忽視。

尤其日本向海外的企業移出,並非日本式經營的移置,而是為了因應當地水土相服,經營當地化為重要因素。當然,在日本企業向外移出之先,必須充分考慮當地的政治、經濟、社會、文化、宗教、語言、民族等各色各樣的情勢。否則,日本企業要在當地存活的經營基礎必然盡失。

實際上,日本企業向海外移出的成功事例,即是日本企業與當地文化經營的融合而產生的。日本式經營來自日本文化,不容易變化和崩潰。日本式經營的各項特質,其中有部分發生變化,在於為因應融合國際化的發展是必然的現象,而其傳統性的經營特質變化並不大。
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