用創意翻轉世界:開發中國家對已開發國家的逆襲

用創意翻轉世界:開發中國家對已開發國家的逆襲
定價:200
NT $ 158 ~ 405
  • 作者:費德里克.艾恩
  • 原文作者:Fredrik Härén
  • 譯者:張家綺
  • 出版社:稻田
  • 出版日期:2015-08-07
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:986594958X
  • ISBN13:9789865949587
  • 裝訂:平裝 / 208頁 / 14.6 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  作者為本書的研究,走訪二十二國,包括開發中國家:俄羅斯、南非、泰國、新加坡、馬來西亞、印度、斯里蘭卡、中國、南韓、土耳其……以及已開發國家:美國、法國、英國、日本、挪威……等,集結了二百多個的深度訪談菁華,對象涵蓋各領域的佼佼者,從外交官、大學教授到服裝設計師、程式設計師……。

  網路世代的來臨,讓國與國之間的界線越來越模糊,不管身在美國或北極,只要一秒鐘,就能讓你的創意被全世界看見。不再只有已開發國家才能掛上「創意城市」、「時尚之都」的稱號,開發中國家的創新革命也越來越讓人無法忽視。    費德里克.艾恩於書中舉出多項例證說明:「開發中國家」正生氣蓬勃的不斷成長,讓他們茁壯的養分正是旺盛的好奇心與創意。面對開發中的強勢逆襲,已開發國家顯得「創意停滯」,而這正是開發中國家的機會。
 

作者介紹

作者簡介

費德里克.艾恩(Fredrik Härén)


  費德里克.艾恩(Fredrik Härén)是瑞典著名創新演講家、作家、企業家。1968年出生,居住於斯德哥爾摩,現定居新加坡。於歐洲商業創意領域久負盛名,也是瑞典首屈一指的創意公司──interesting.org的創始人。至今已在三十多個國家進行過一千多場演講和研討會,其中包含瑞典國會、IBM、惠普、美國運通、ABB、斯德哥爾摩經濟學院、北大國際MBA、中國移動、愛立信、諾基亞等知名企業和學院都曾力邀。2008年獲選為瑞典「十大最受歡迎B2B講者」之一。

  現今共有七本著作,其中《靈感:讓靈感點亮工作》(Idea Books)目前被翻譯成十五種語言,在四十多國暢銷超過二十五萬本,榮登瑞典、日本、新加坡、中國等數個國家的暢銷榜,同時被選入《有史以來一百本最佳商業書》一書。

譯者簡介

張家綺


  畢業於中興大學外文系,以及英國新堡大學筆譯研究所。現任專職譯者,譯有《時光的彼岸》、《下一個全球超級典範─北歐:經濟富足,人民幸福,全球跟著北歐學》等書。
 

目錄

第一部 世界正在發生什麼事?
愈來愈多人能一手掌握資訊
創意大腦競賽
帶我們上月球
世上最棒的科學中心
大團體的一分子
甜蜜的家
從「西方最棒」變成「最棒的才叫棒」!
現正發生
當代的IT革命
五到十年
南韓──未來就在這裡

第二部 他們的優勢
開發中的美夢
跳出老舊基礎建設
跟領頭羊學習
品味高尚的中國人
自由等於機會
勇於冒險
自信大增

第三部 我們的損失
自以為是的墨鏡
睜開雙眼
別照著食譜做菜
沒有夢想的人生是場夢魘
人為界線
我們是第一名─何必再努力?

第四部 我們能從他們身上學到什麼?
學人魔─進化版的學人精
新知識─不墨守成規,看見全新解決之道
一無所失
看見轉變
做,就對了:起而行的價值
拒當龍頭老大
活力四射
旺盛的好奇心
「夠好」真的比較好?
已開發和開發中的人
結語
開發中世界宣言0
關於作者
 

內容連載

陳潔斯是錦利集團的設計師,替香蕉共和國、班尼頓和梅西百貨設計服飾。在SL 國際公司工作的羅伊芳,則是為Gap、Esprit 和雷夫羅倫設計,兩人都不到三十歲。

六年前,錦利集團成立自己的設計團隊,SL 集團也在三年前推出自己的團隊,現在兩者都會派設計師到紐約、米蘭、巴黎和舊金山,提供最新穎的點子。換句話說,你看到的不止是想要製衣的工廠業務人員,更是想行銷自己創意點子的設計師。

來自立陶宛的威陶塔斯.拉莫奈提斯是電信專家,他舉了一個好例子,證明在開發中國家,創意十足的電信公司愈來愈多,還有這對電信通訊業造成怎樣的影響。「俄羅斯有間提供營運支援系統(OSS)的公司NetCracker,OSS 正是電信公司IT 系統的核心。我們恰巧也在立陶宛投標一間行動作業公司,所以才曉得這間公司。乍看感覺他們沒有特別之處,提供的服務跟擁有上千名員工和多年經驗的美國巨擘大同小異。他們唯一有的,就是傾聽客戶的能力。」威陶塔斯告訴我,他寫了一份報告給美國辦公室,提醒他們這個新崛起的競爭對手,結果只換來一封毫不在意的電子郵件:「這群俄羅斯人不是對手,看他們的美國辦公室就知道了,這裡只有三個人駐守。」三年後,NetCracker 成為世界第二大OSS 服務供應商,而威陶塔斯工作的美國龍頭公司還得裁掉數千名員工,終止提供OSS,為了讓公司得以繼續營運,他們甚至不得不跟另一家公司合併。根據威陶塔斯的說法,兩間公司現在是齊頭並進。

所以,過去認為開發中國家的勞動人口較便宜,相對也不那麼有創意的「事實」已經不再,愈來愈多跨國公司學到這個慘痛教訓。基地設在已開發國家的跨國公司,若想和開發中國家的本土新公司抗衡,就必須在當地建立自己的研究單位。

十年前,IBM 在中國完全沒有產品開發部門,現在在中國共有一萬名員工,而三成員工的工作內容是產品開發,這群人當中,又有百分之七十五擁有碩士或博士學位。有次我和一位中國摩托羅拉的人力資源主管共乘電梯,我趁機問了她幾個問題。她告訴我,該公司在中國共有一萬名員工。

「有多少人從事研究開發?」我問她。

答案是:「四千人。」
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