坂茂

CHAPTER1 奔往受災地
PROJECT01　紙的教會【1995年】
INTERVIEW01　「為一般人工作是磨鍊自己的訓練」
PROJECT02　新瀉中越地震避難所用 紙之家【2004年】
PROJECT03　四川大地震復興支援   成都市華林小學紙管臨時校舍・臨時住宅【2008年】
PROJECT04　東日本大地震海嘯支援案 避難所用隔間系統【2011年】
INTERVIEW02 　「災害支援也是從失敗中學習」
PROJECT05　女川町臨時住宅【2011年】
READING01　受災地、紛爭地活動地圖
PROJECT06　紙的聖堂【2013年】

CHAPTER2 建築家・坂茂的實像
READING02　橄欖球少年到成為「建築家」為止
READING03　坂事務所報告1988
READING04　克服超過密時程的方法
READING05　那個建築是從這張速寫所誕生的
COLUMN       我所看到的，坂茂的核心
01   神田裕
02   真壁智治
03   平井廣行
04   中尾真
05   原研哉
06   瑪莎 頌（Martha Thorne）
07    維•凡•德•坎普（Wim van der Kamp）
08   安住宜笑
09   三宅理一
10 平賀信孝

CHAPTER3 進化的紙管建築
PROJECT07　小田原展覽館[怦然心動的小田園夢之祭典主要會場展演廳】[1990年】
PROJECT08　紙的Log House（紙管屋）【1995年】
PROJECT09　漢諾威國際博覽會日本館【2000年】
READING06　紙管建築編年史
Alvar Alto展 【1986年】
水琴窟的東屋（亭子）【1989年】
小田原展覽館【1990年】
詩人的書庫【1991年】
紙的Gallery【1994年】
紙的教會【1995年】
紙的家【1995年】
紙的Log House（紙管屋）【1995年】
紙的Dome（紙巨蛋）【1998年】
聯合國難民高等辦務官事務所用紙的避難所（Shelter）【1999年】
漢諾瓦國際博覽會日本館【2000年】
紙的Log House（紙管屋） 土耳其【2000年】
紙的栱（Arch）【2000年】
紙的Log House （紙管屋）印度【2001年】
紙的Studio慶應義塾大學SFC坂茂研究室【2003年】
Paper Dome（紙的巨蛋；圓頂建築）【2003年】
勃根第運河博物館Boat House【2004年】
紙的臨時Studio【2004年】
Vasarely Pavilion 【2006年】
紙的橋【2007年】
Nomatic美術館【2007年】
四川大地震復興支援成都市華林小學紙管臨時校舍【2008年】
Paper Tower 【2009年】
紙的聖堂【2013年】
莫斯科的臨時美術館【2013年】

CHAPTER4 讓素材與技術成為造形
PROJECT 10　羽根木之森【1997年】
PROJECT 11　9 Square Grid（9宮格）【1997年】
PROJECT 12　合歡木美術館[1999年】
PROJECT 13　今井病院附屬托兒所【2001年】
PROJECT 14　紙的資料館 特種製紙綜合技術研究所Parn B【2001年】
PROJECT 15　GC名古屋營業所【2004年】
PROJECT 16　成蹊大學資訊圖書館【2006年】
PROJECT 17　NOMADIC美術館【2007年】
PROJECT 18　ARTEK展示館【2007年】
PROJECT 19　Nicolas G. Hayek Center 【2007年】
DIALOGUE 　「發想的根源是『那樣很浪費！！』」──特別對談 坂茂 x 山梨知彥【日建設計 設計擔當Principle】

CHAPTER5 木的挑戰
PROJECT20　龐畢度中心．梅斯分館【2010年】
PROJECT21　 NINE BRIDGES GOLF CLUB HOUSE【2010年】
PROJECT 22　Tamedia新總部大樓【2013年】
PROJECT 23　SWATCH OMEGA新總部大樓【2015年】
PROJECT24　大分縣立美術館【2015年】
READING07 　水戶藝術館的初次大規模個展
坂茂年譜
執筆者／文章刊載期號

序

　　本書是建築專業雜誌「日經architecture」（NA）把到目前為止所刊載的坂茂的訪問與對談、主要建築物的完成報告等等，再加上全新撰稿書寫的文章所編輯而成的作品。是「NA建築家系列」的第七輯。

　　隨著全球化經濟與資訊化社會的進展，「Border-less（沒有境界）」這句話的重量顯得更大大地增加了。在建築界當中，或許沒有比坂茂更適合用Border-Less來加以表現的人吧。

　　1.活動據點上的Border-less——坂茂除了在東京之外，也在巴黎與紐約設置了事務所。在2013年2月的這個時間點上，在巴黎有21名，而紐約有9名的員工。由於東京的員工是19人，所以是巴黎的事務所比東京還要大的情形。擁有3個據點的坂茂為了看進行中的project，一個月平均要搭15次以上的飛機在世界上飛來飛去（參照p86）。

　　2.素材與技術之著眼點上的Border-less——坂茂大多數的建築，都是由素材與技術來作為決定形態的重要因子。雖然這件事本身並不稀奇，但就坂茂的場合來說，其注目的對象是非常獨特的。紙管、合板、鐵門、電梯、家具、貨櫃……。通常最適合作為配角的建築要素，在坂茂的建築中反而容易被拔擢為主角。

　　3.設計業務與志工（Volunteer）之間的Border-less——坂茂之所以會變得如此知名，是從1995年阪神淡路大震災當中的志工活動開始的。坂茂以志工的形式在神戶市長田區使用紙管來建設臨時的教會與臨時住宅。為了能夠繼續進行受災地的支援活動，建立了「Voluntary Architecture Network（VAN）」這個組織。現在關於VAN的活動，甚至可以說已經變成得以和平常設計業務同時「兩立」之程度的巨大存在（參照p58）。

　　4.人脈的Border-less——這雖然可以說是綜合前三者的結果，但主要還是因為和坂茂一起活動的對象在領域及地域上都是多種類、多樣化的緣故。此外，他甚至看起來對於在建築界建立人脈沒有什麼興趣，和建築家之間的關係來自於和一般人的交往。雖然也曾經被揶揄為「建築離群索居者」，但是坂茂的行動模式卻和疏離或散亂的東西是完全無緣的。

　　為何坂茂採取了這樣的Border-less的立場呢？雖然覺得或許和他原來的性格有關，不過似乎和它在美國留學以及透過海外的工作所學到的事情給了他很大的影響。坂茂在和建築家山梨知彥的對談（參照p222）當中是這麼說的。「一旦在海外工作，因著非得讓文化與宗教等背景都完全不同的人們好好地理解的緣故，因此在那時候，說明之內容的容易理解度及客觀性是非常重要的」。

　　說到Border-less，一般來說比較容易被視為「難以理解」的東西，但是由於坂茂的作法以及其建築根底裡頭有著「容易理解性」及「容易傳達性」。那不就是坂茂在對社會與自己作客觀的省視之後，開拓了得以發揮其獨特性之領域的緣故嗎？就結果來說，看起來很像是Border-less，但卻不是一開始就以Boreder-less為目的的。

　　衷心盼望本書除了能夠成為建築設計的當然教材之外，也能夠對於今後之「建築家的生存方式」給予某種提示的教材。