《膽大無畏》+《貝佐斯傳（暢銷改版）》

　　《膽大無畏》
　　
　　美國前總統柯林頓、Google執行董事長施密特、創新工場創辦人李開復 強力推薦
　　《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》專文介紹
　
　　★《紐約時報》暢銷書
　　★Amazon.com商業理財前十大暢銷書
　　★2015年美國企業界必讀的25本書之一

　　「21世紀如果你需要閱讀一本商業書，那應該就是這本。」──雷‧庫茲威爾（Ray Kurzweil），未來趨勢家

　　本書作者迪亞曼迪斯為奇點大學創辦人，2014年被《財星》雜誌遴選為「全球最偉大50位領導者」之一，和心流基因體計畫創辦人科特勒在本書提出非常實用的指數型發展藍圖，給所有創業家、工作者、投資人、社會／大學新鮮人用於日常實踐。

　　指數型科技正在衝擊全球，大幅破壞產業、改變流程，影響每個人的工作、生活及投資。上網裝置及人口持續增加，現在一小群人得以擁有足以快速摧毀傳統百年企業的強大能力。本書作者帶我們認識這種指數型科技及趨勢發展，為我們指出商機及其對人類的意義。內容共分三部：

　　第1部 介紹指數型科技。這些科技正在擾亂《財星》500大企業，現在想要從「我有一個很棒的點子」發展到「我經營一家價值10億美元的公司」，速度比任何時代都快。近期成功的企業案例有Instagram、Uber和Airbnb，它們做對一件非常重要的事：打造出對使用者友善的簡單平台。值得密切關注的有物聯網的發展，還有5個領域已經出現破壞性的成長，即將改變世界。

　　第2部 聚焦在「膽大無畏」的心理論述。任何偉大成就都需要具備強健的心理素質，作者分享一套強大的心智工具，帶我們聽聽四位億萬富翁的經驗談，包括Google創辦人賴瑞‧佩吉（Larry Page）、特斯拉（Tesla）汽車創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）、維珍集團創辦人理查‧布蘭森（Richard Branson）與Amazon.com創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）。此外，科特勒為我們揭示心流之道，告訴我們人類終極表現的關鍵。

　　第3部 了解如何善用全球群眾的力量。竄起中的十億人正在構築廣大市場，現在你可以透用「群眾外包」（crowdsourcing）完成工作，藉由「群眾募資」（crowdfunding）募得數百萬美元資金，並可設計誘因導向的競爭幫忙解決最大難題。社群力量比你想得大很多，有很多指數型人才不但願意、也能夠協助實踐最大膽的夢想。

　　本書寫給所有具備新思維的指數型人才、創業家、行動主義者和各領域領導者，指數型科技大量破壞，但也創造出人類史上前所未有的可觀機會。由於指數型發展的賦能，只要有心、用對方法、掌握時機，改變世界的力量，人人得而有之。

　　《貝佐斯傳（暢銷改版）》

　　★2016全新封面暢銷改版★

　　這不只是一本談論亞馬遜的書，
　　也是一本談論你的書！
　　第一本經貝佐斯認可，深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作
　　「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜，只能透過這本書了。」

　　★ 2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書
　　★ 2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書
　　★ 2013年尼曼報告（Nieman Reports）調查報導著作十大好書
　　★ 博客來2013外文館商業趨勢年度之最

　　貝佐斯的亞馬遜帝國，為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕？
　　亞馬遜領先趨勢的轉化之路，充滿驚奇，也充滿勇氣。

　　曾經，被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞；現在，貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」，《經濟學人》稱他為「科技先知」，《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號，後來則直接稱他為「網路界的CEO」。

　　於是，各界開始急於讀懂貝佐斯。

　就像賈伯斯一樣，貝佐斯腦中總有無限的新點子，不同的是，貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明，以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭，開創無可限量的商業模式。

　　賠錢推出Kindle Fire，真正賣的是內容；推出免運費服務，讓尊榮服務會員的消費大增；建立亞馬遜市集，讓其他人的產品和自家產品一起賣；提供雲端服務，不只給自己用，還花大錢研發可供各界（包括對手）使用的網路服務。

　　貝佐斯常說，亞馬遜的任務是：「在全世界提高業界的水準」，他們不只是「給顧客驚喜」，更提供平台與技術，要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司，顧客群正不斷擴增，從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者，愈聚愈多。

　　過去20年，貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果，卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。

　　有些貝氏語錄，貝佐斯說了千百遍，但至今仍讓對手困惑，還有更多的成功密碼，就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡，寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇，為你一一解密。

　　（原書：什麼都能賣！：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇）

　　強力推薦
　　趨勢科技董事長 張明正
　　大小創意齋創意長 姚仁祿
　　元智大學校長、資策會董事長 張進福
　　網路家庭董事長 詹宏志
　　AppWorks 之初創投合夥人   林之晨
　　華碩雲端總經理 吳漢章

作者簡介

《膽大無畏》

彼得‧迪亞曼迪斯 Peter H. Diamandis

　　奇點大學共同創辦人、X大獎（XPRIZE）執行董事長，創辦超過15家高科技公司，也是行星資源公司（Planetary Resources）的共同董事長，以及人類長壽公司（Human Longevity）的共同創辦人。

　　迪亞曼迪斯博士畢業於麻省理工學院（MIT），獲得分子遺傳學及航太工程學位；也曾就讀哈佛醫學院（Harvard Medical School），獲得醫學博士學位。2014年，他被《財星》（Fortune）雜誌遴選為「全球最偉大50位領導者」之一。

史蒂芬‧科特勒Steven Kotler

　　心流基因體計畫（www.flowgenomeproject.com）共同創辦人兼研究總監、《紐約時報》暢銷書作家，也是屢獲大獎的新聞記者。著有《超人的崛起》（The Rise of Superman）、《富足》等書，作品被翻譯成35種語言，文章散見於七十幾種刊物，包括《紐約時報雜誌》（The New York Times Magazine）、《連線》（Wired）雜誌、《富比士》（Forbes）雜誌與《時代》（Time）雜誌。也為《富比士》網站經營「遠端」（Far Frontiers）部落格，撰寫科學與創新類文章。

《貝佐斯傳（暢銷改版）》
布萊德．史東Brad Stone

　　現任《彭博商業週刊》資深撰述。長期追蹤亞馬遜和矽谷科技產業發展，文章常發表在《新聞週刊》、《紐約時報》等。

　　本書出版後，已獲頒《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書、哈佛《尼曼報告》調查報導著作十大好書等獎項。《尼曼報告》盛讚，「史東開拓了財經書寫的新疆界，深入闡釋了亞馬遜對零售業與當代社會的巨大影響力」；《經濟學人》也稱「本書生動刻劃一位了不起的科技企業家，堪稱經典之作」。

譯者簡介

《膽大無畏》
吳書榆

　　臺大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，目前為自由文字工作者。譯有《儉樸創新》、《扭轉貧富不均》、《該隱的封印》、《金融市場這樣比喻你就懂》、《阿德勒心理學講義》、《富流感》、《晚退休時代》、《如何打造社會企業》、《你交的朋友，會決定你的人生》等書。

《貝佐斯傳（暢銷改版）》
廖月娟

　　1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。

　　譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生》、《文明的代價》、《告別之前》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。

《膽大無畏》
 
第1章 再見，線性思維……指數型巨獸現身
 
那年是1878年，24歲的喬治‧伊士曼（George Eastman）是羅徹斯特儲蓄銀行（Rochester Savings Bank）的基層員工，很需要度個假。他選擇前往多明尼加首都聖多明哥（Santo Domingo），在同事的建議下，他買齊了必要的照相設備，想為這趟旅行留下美好的紀錄。伊士曼的裝備很多，他帶了像常見警犬羅威那（Rottweiler）一樣大的相機、大型三角架、一壺水、沉重的底片盒、底片、玻璃箱、各式各樣的化學藥品，還有一個大型帳篷，可當作暗房，在底片曝光前把感光劑塗上去，然後把照片洗出來。可惜的是，伊士曼從來未曾成行。
 
他反而迷上了化學。當時，攝影仍是一項「濕版」藝術，伊士曼渴望找到更輕薄、方便的沖印方法，他讀到感光劑在乾了之後仍有光敏感度。他在夜裡工作，用媽媽的廚房當作基地，開始用他自己的發明做實驗。伊士曼天生就是個巧匠，不到兩年的時間，就發明了乾版配方與製造乾版的機器，伊士曼乾版公司（Eastman Dry Plate Company）於焉誕生。
 
接下來，他還有更多的改造發明。1884年，伊士曼發明了軟片；四年後，他又發明了可裝軟片的照相機。1888年，這種照相機成為商品，之後的行銷口號就是「你只要按快門，其他的我們來」（“You press the button, we do the rest”）。伊士曼乾版公司後來成為伊士曼公司（Eastman Company），但這個公司名稱不夠響亮，伊士曼想要更吸睛、讓人牢記不忘又四處談論的企業名稱。由於「K」是他最愛的英文字母之一，所以在1892年，他推出伊士曼柯達公司（Eastman Kodak Company）。
 
早年，如果你請伊士曼談談柯達公司的商業模式，他會說他們扮演的角色介於化學用品供應商與乾貨供應商之間（如果乾版可以視為乾貨的話。）但這很快就改變，伊士曼說：「有個構想逐漸在我心裡成形，那就是我們不只要製造乾版，還要開始把攝影變成日常活動。」或者，用伊士曼日後的說法是，他希望把攝影變成「像鉛筆一樣，隨手可得。」在接下來的一百年內，伊士曼柯達公司就只做這件事。