硬派領導哲學:美國超級盃鐵頭教練教你堅守團隊紀律,讓成功自己達陣

硬派領導哲學:美國超級盃鐵頭教練教你堅守團隊紀律,讓成功自己達陣
定價:450
NT $ 225 ~ 405
 

內容簡介

 
紀律,是一種做事方法,一種領導哲學,更是一種心理準則。
硬派,則是在組織內貫徹紀律;這比打贏球賽還重要。
訂定嚴格鐵律,要求成員遵守,創造優質團隊文化,就是身為領導者該做的事。



他是美國足球聯賽歷史上最偉大的教練,
曾帶領無望球隊重返榮耀,創下令人稱羨的冠軍紀錄──
他是史丹佛大學授課爆滿的超人氣教授,
從球場上退而不休,無私傳授團隊組織領導無上心法──
 

Twitter 創辦人 Jack Dorsey 指名必讀 「改變我人生的五本書之一」
從比爾的球隊經營人生,習得你專屬的硬派領導哲學



──────────────成功人士,硬派推薦──────────────

何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長
沈方正│老爺酒店集團執行長
黃漢滄│農紡實業負責人、中華橄欖球協會理事長
葉向林│台灣第一支美式足球隊「台北獵人隊」先發四分衛兼領隊
林育正│NFL in Taiwan 臉書專頁編輯、台北獵人隊球員、體育記者

──────────────────────────────────────

比爾.沃爾希是 NFL 美國足球聯賽史上最偉大的傳奇教練。他先進的領導理念為球界帶來革命,讓舊金山 49 人隊在他的帶領下,從有史以來最差勁的球隊,一路成為建立常勝王朝的傳奇隊伍,10 年內拿下 3 次超級盃總冠軍。他發明的全新「西岸式進攻」戰術,更改寫了未來 30 年美式足球的遊戲規則。

對沃爾希而言,經營球隊與經營企業並無不同;從教練一職退休後,他在史丹佛大學與各大企業擔任領導學講師,場場爆滿,許多企業家都將他的領導哲學奉為圭臬。他說:身為領導人要做的,就是建立一套嚴格的紀律,要求團隊切實遵守;在做足準備之後,就不再掛懷成敗,而是時時檢視自己是否符合設定的標準。只有這樣做,成功才會自行上門。

沃爾希在本書中暢談自身對領導的獨門見解,佐以職業生涯中的趣聞軼事,讓大家得以窺見這位鐵腕教練的獨門心法。無論帶領的是NFL球隊、全球五百大企業,或是小五金行,都能從中學習如何成功管理團隊。
 
 

【目錄】

序 言 經歷過失敗,才能夠成功
第一部 我的紀律:一個卓越的工作環境
第二部 成功不是靠天分:創新、規劃、常識
第三部 領導的基本要素:觀念、虛榮、結論
第四部 常勝隊伍的致勝關鍵:成員、次序、表現
第五部 薄臉皮、胡說、「星條旗」:從我的鏡中倒影尋覓心得

 

作者介紹

作者簡介

比爾.沃爾希
Bill Walsh,國家美式足球聯盟(NFL)史上最優秀的教練。他在 1979 年至 1989 年間擔任舊金山 49人隊主教練,接下來的十年帶領這支隊伍拿下了第十六、十九及二十三屆超級盃比賽冠軍,並擁有 102 勝 63 負 1 和的驚人總戰績。比爾於1981年獲選NFL年度最佳教練,更在1993年榮登職業美式足球名人堂。
從教練一職退休後,開始在史丹佛大學與各大企業擔任領導學講師,直到2007年7月30日因白血病辭世,享年75歲。2010年此書出版。


史帝夫.傑米森
Steve Jamison,美國著名演說家,領導書暢銷作家,曾幫多位運動界傳奇人物出版訪談書,例如幫助UCLA連奪七年大學籃球冠軍的總教練伍登(John Wooden);兩人合作了多本暢銷書,更曾榮獲PBS簡報獎。他是約翰.伍登領導課程(John R. Wooden Leadership Course)的執行製作,也擔任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院(Anderson School of Management)的顧問。
史帝夫的個人網站:stevejamison.com


克雷格.沃爾希
Craig Walsh,比爾.沃爾希唯一仍在世的兒子,於矽谷擔任執行主管,擁有兩名子女。

譯者簡介

楊文斌
畢業於臺灣大學翻譯碩士學位學程口譯組,現於法律事務所擔任翻譯專員,希望有朝一日可以在家翻譯書籍過日子、享受生活。
翻譯心得:
比爾.沃爾希(Bill Walsh)是美式足球界的傳奇人物,在他的帶領下,一度沒人看好的舊金山 49 人隊一躍成為國家美式足球聯盟(NFL)的常勝軍。在這本傳記中,他無私分享其獨特領導風格與管理訣竅;如何開發團隊的潛力、怎麽維持團隊紀律、如何讓組織上下一心、全力以赴。
譯者在翻譯過程中受益良多。商管類書籍多如繁星,但從美式足球總教練的角度談管理,著實令人耳目一新,讓讀者能從全新角度省視團隊管理的技巧。此外,比爾.沃爾希分享精進專業的方法與態度,更從自身經歷出發,探討面對勝敗時,如何不卑不亢。無論是想提升領導能力或是經營自身專業,這本書都為讀者提出獨到見解,讓我們窺見美式足球的熱情與喧囂下,蘊藏的謹慎、管理、以及堅持。


鄒德平
畢業於臺灣大學翻譯碩士學位學程口譯組,現為專業中英會議口譯員、補習班國高中英文老師、企業英文講師,以及業餘美式足球員(臺灣第一支本土美式足球隊「臺北獵人隊」創隊成員之一)。
翻譯心得:
美式足球風靡北美,在臺灣卻鮮少有人關注,甚至常被拿來跟英式的橄欖球(Rugby)搞混。雖然本書的重點是比爾.沃爾希的領導與管理之道,但期盼透過這本書籍的翻譯,還是能讓更多臺灣民眾認識美式足球這項結合力量、速度、技巧與策略的優美運動。


 

目錄

【目錄】

序 言 經歷過失敗,才能夠成功
第一部 我的紀律:一個卓越的工作環境
第二部 成功不是靠天分:創新、規劃、常識
第三部 領導的基本要素:觀念、虛榮、結論
第四部 常勝隊伍的致勝關鍵:成員、次序、表現
第五部 薄臉皮、胡說、「星條旗」:從我的鏡中倒影尋覓心得

 

大學就開始接觸橄欖球的我,近卅年來也是企業經營者的我,對這位美式足球傳奇教練比爾.沃爾希結合運動管理的領導哲學很有感觸。管理運動團隊和經營企業是非常相似的,兩者都是由一位領導者帶領一群團隊,以高效率完成目標;而本書強調的「紀律」,更是任何組織經營管理的基本原則。時時遵守這套紀律,務求完美,是作者不妥協的硬派態度,也是我經營團隊的最終期許。

────何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長

 

美式足球總教練統馭53名隊員以及20多名助理教練,攜手迎戰千變萬化的奇襲,訓練中對戰術細節反覆精雕細琢,全員心理和生理每場比賽都被緊逼到極限。NFL傳奇教頭比爾.沃爾希神奇的「硬派領導」,將爛隊49人改造為令人臣服的超級盃冠軍。他強調的紀律與原則,到底有何神奇之處?本書解析沃爾希建構組織根基的準則,不只教你如何從失敗走向成功,更教你面對成功後的迷失。閱讀本書為我樹立生活準則,更為自己在專業領域以及球場的表現進行全面體檢。

────林育正,NFL in Taiwan 臉書專頁小編、台北獵人隊球員、體育記者

 


這不是一本關於美式足球的書,我甚至覺得他不應該被歸類在運動書籍類裡,對我來說這是一本關於領導哲學與管理的佳作。
我過去在矽谷待過一陣子,是成千上萬急著被世界看見的創業者其中之一,說不定還曾跟 Bill Walsh 走在同一條路上過。
Bill Walsh 的領導方式其實聽起來跟蘋果創辦人 Steve Jobs 相當神似。我記得曾經有個投資人告訴過我「Steve Jobs 是矽谷最大的災難」,因為他計較每個細節,從不放手,所有事都必須做到他滿意為止,在他底下工作的人相當辛苦。Bill Walsh 似乎並沒有什麼不同,他們都是天才,都有遠見,都在「微型管理(Micro-manage)」所有事,但從書裡看來,他們身邊想念 Bill Walsh 的人似乎多得多:他對人公正,不太吼叫,但也能在需要做殘忍決定時不心軟。也許這本書中透露著一些在事業跟人生可以一起成功的元素,我相信你不會在 Steve Jobs 的自傳中,找到叫做「要為他人著想」的章節。
在了解後,美式足球是個非常吸引人的運動。最早的美式足球是沒有傳球的,那時一個賽季下來,死了十幾個人,社會充滿著禁止美式足球繼續發展的聲音,但當時羅斯福總統認為這項運動的存在是為了「考驗男人的意志」,堅持將它保存下來。當然,美式足球的保護設備也越來越健全,開始傳球後碰撞也減低不少,戰術開始轉為短的用跑的,長的用傳的。這樣不知維持了多久,Bill Walsh 又用自己的方式突破傳統,創造出「西岸式進攻」,也許創新這個字不太常在運動界被聽見,但他在這個遊戲中所做出的突破,也許不亞於其他產業。
他的精明,他的博學,他的完美主義,讓 49人隊所有人知道自己該扮演什麼角色,擁有什麼樣的態度,如何做好自己的工作,讓球隊成功,讓組織成功,像 49 人四分衛 Joe Montana 說的「比爾讓大家學會了實現夢想的方法」。

────葉向林,台北獵人隊先發四分衛兼領隊



比爾・沃爾希(Bill Walsh)是美式足球界的傳奇人物,在他的帶領下,一度沒人看好的舊金山 49 人隊一躍成為國家美式足球聯盟(NFL)的常勝軍。在這本傳記中,他無私分享其獨特領導風格與管理訣竅;如何開發團隊的潛力、怎麽維持團隊紀律、如何讓組織上下一心、全力以赴。
譯者在翻譯過程中受益良多。商管類書籍多如繁星,但從美式足球總教練的角度談管理,著實令人耳目一新,讓讀者能從全新角度省視團隊管理的技巧。此外,比爾・沃爾希分享精進專業的方法與態度,更從自身經歷出發,探討面對勝敗時,如何不卑不亢。無論是想提升領導能力或是經營自身專業,這本書都為讀者提出獨到見解,讓我們窺見美式足球的熱情與喧囂下,蘊藏的謹慎、管理、以及堅持。

────本書譯者,楊文斌



美式足球風靡北美,在臺灣卻鮮少有人關注,甚至常被拿來跟英式的橄欖球(Rugby)搞混。雖然本書的重點是比爾‧沃爾希的領導與管理之道,但期盼透過這本書籍的翻譯,還是能讓更多臺灣民眾認識美式足球這項結合力量、速度、技巧與策略的優美運動。

────本書譯者,鄒德平
 

內容連載

我的紀律:嚴格檢視球員的動作與態度
 
好幾年來,不斷有人問我同樣的問題:「比爾,你成為 49 人隊的總教練與總經理之後,有計畫在哪一年打贏超級盃嗎?」我的答案永遠都是:「沒有。」
 
當我來到 49 人隊時,狀況簡直糟到無以復加。光是討論 49 人隊將來能否成為超級盃冠軍,都像是在癡人說夢,聽到的人肯定會覺得我瘋了。事實上,當我決定離開史丹佛大學時,很多人早就認為我瘋了,因為我當時已經是某支球隊的總教練,而且這支球隊才剛連續打贏矢車菊盃(Bluebonnet Bowl)與太陽盃(Sun Bowl)兩個季後賽。此外,我也非常中意史丹佛的學術環境。
 
在我加入 49 人隊的前兩年,前總經理喬.湯瑪斯(Joe Thomas)基本上
已經把整支球隊搞得一塌糊塗了,不但把總教練蒙特.克拉克(Monte Clark)逼走(他的 8 – 6 紀錄是 49 人隊睽違四年以來的第一個贏球賽季)、以匆促且羞辱人的方式,在整支球隊面前開除球員,甚至還拋售有實力的球員,例如四分衛吉姆.普倫基特(Jim Plunkett)就被賣給奧克蘭突擊者隊,結果普倫基特在不久後就拿下兩次超級盃冠軍。最糟的是,湯瑪斯把 49 人隊過去幾年所有的成功紀錄,全都丟棄了(包括三座分區冠軍獎盃、布條、獎牌、球賽手冊、球隊照片,甚至連最有價值球員獎章都不放過)。
 
湯瑪斯的不當管理在他跟水牛城比爾隊買下辛普森(O. J. Simpson)的那一刻發揮的淋漓盡致。辛普森過去雖然是明星球員,但當時已經走到職業生涯末期,不但過重、患有關節炎,體能也差不多耗盡了。湯瑪斯以為辛普森來自舊金山當地的波特雷羅山(Potrero Hill)地區,因此肯定能吸引眾多球迷,但球迷的想法跟湯瑪斯完全相反,沒人想花大錢買票入場,就只為了看辛普森坐在場邊發呆,膝蓋上還敷著一大袋冰塊。辛普森的交易所費不貲:水牛隊三年內擁有第一、二、、三、四輪挑選球員的權利,簡直把 49 人隊的未來都賠上了。這次交易是他「打造全新 49 人隊」計畫的一部分,從結果來看,49 人隊確實再也無法與過去相提並論。
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