不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂

　　「往上爬」從來不是所有人的選項！
　　往上晉升，要不就往外出走。當這兩個選項看來是唯一的兩個時，職場內常會滋生諸多不滿，員工投入度也會受到犧牲。

　　如今，工作範圍很難百分之百地清楚劃分、定義，職涯呈現流動的狀態。
　　職涯流動也因此成為每個階層的需求；而這同時也代表著成長、延伸、學習以及轉型。
　　我們必須訓練自己變得更加靈活、擁有更好的適應能力。然而身處在穩定的職場環境，我們反而容易失去這些特性。

　　不過，還有什麼方式可以讓我們的職涯能夠順利流動？
　　畢竟，擔任主管並不是每個人的目標，不是每個人都想往上升遷，變成管理階層。
　　但是否我們就一定得要升遷或是離職創業才能擁有更豐富、更靈活的職涯？
　　其實，職涯流動不是指從一個職位換到另一個職位，或者一家公司換到另外一家。
　　它比向上升遷的意義更深、更廣：它是所有經驗、角色、任務、選項等各方面的結合，使個人能積極開發各種機會與可能性。

　　書中分享經理人、教練及員工如何決定出最好的職涯選擇，以及下一步該怎麼走。
　　待在原有工作崗位上、卻能找到新方法學習及成長？
　　探索移動到另一個可能更適合自己的職位？
　　往後退一步但不脫離正軌？

　　本書鼓勵讀者採取「萬花筒觀點」（抱持開放心胸來面對瞬息萬變的各種機會與可能性的新型態），取代原本固有的「望遠鏡觀點」（只能直線盯著升遷或往上的機會），如此才能創造出獨特而個人化的路徑，追求真正有所得的職涯。
　　每一章最後也會分享一些問題，讓讀者藉此展開對話。
　　這些問題可以幫助讀者，對自己及他人的職涯進行探索，並建立更深入的對話。

　　檢視職涯的六大經驗：
　　原地成長：工作豐富化，在固有的工作中增添小小的轉移，讓現有工作成為一個學習實驗室。
　　內部探索：鎖定那些吸引你的任務，試著學習該如何才能更加了解。
　　平行移動：轉變部門，優化技能，建立新人脈。
　　重新校準：找理由暫時後退一步，重新聚焦，思考現在的工作是否真的適合自己？
　　垂直移動：當「往上爬」是個好選擇時，該怎麼判斷這升遷適合自己？
　　另謀高就：凡事都有出路，什麼時候該離職？該怎麼聰明離職？回前東家會是個好選項嗎？

名人推薦
　　
　　 洪雪珍 yes123求職網 資深總經理
　　黃大米 作家
　　鄭俊德 閱讀人主編

　　在科技業快速變化的環境，每次調整都是一個成長的機會，本書透過清楚的六種延伸，提供專業人士更多職涯選擇方向。看完本書，您將更有信心，定義自己！——吳孟霖　今周刊 Cheers 專欄作家、樂寫創辦人

好評推薦

　　「本書針對這個幾乎跟所有人都相關的主題，提供令人耳目一新的觀點。像是多切面的鑽石，在各個角度閃耀著光芒。」──傑克‧辛格（Jack Zenger），Zenger Folkman執行長，暢銷書《卓越領導》（The Extraordinary Leader）及《為成功加速》（Speed）共同作者

　　「所有領導者的責任都在於協助人才在團隊中成長。本書建議了一系列的流動力對話，協助所有領導者更自在地進行那些對話。」──羅莎貝‧摩絲‧肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授，哈佛進階領導創新計劃主席與總監

　　「協助人才成長應該是每一階層的每一位領導者必要的工作職責。這本書讓經理人及其屬下都能更容易地談論職涯發展這個主題。」──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《新一分鐘經理》（The New One Minute Manger®）、《一分鐘人生指導》（One Minute Mentoring）共同作者
 
　　「本書到處充滿了令人讚嘆的洞見，深具啟發性與教育性。書中教導我們，職涯成功並不是一體適用所有人。看了之後，你絕對不會再用過去的老方法思考自己的職涯了。」──馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球暢銷書《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）及《練習改變》（Triggers）作者

　　「本書生動而引人入勝，表達了工作與生活的雙重考量。本書用有力的案例，成功地展現了職涯流動力的選項可以大幅驅動個人面及專業面的滿意度。」──艾德‧泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集團資深副總裁暨人力資源長

　　「作者提供了相當有價值的洞見，以及進行有意義職涯討論的實用方法。」──塔瑪‧艾克勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人才長

　　「我們妥善運用了本書的觀念，為組織創造了一個策略性人才發展計劃，非常有效！」──喬‧托賓（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人才徵募發展副總裁

　　「本書會大幅擴展你自己、你員工以及組織對於未來可能展望的觀點。」──蘇‧派德娜契（Sue Padernacht），Tribune Online Content學習長暨人才組織發展副總裁
 

作者簡介

貝弗莉．凱伊（Beverly Kaye）

　　貝弗莉•凱伊博士是「現代職場績效研究」的權威，也是國際知名的暢銷作者。她是職場系統國際公司(Career Systems International)創辦人與董事長，曾獲得美國人才發展協會傑出貢獻獎。CSI在開發和提供創新、行動型人才管理上，處於業界首要地位。今年該公司被HR Tech Outlook雜誌列為「員工忠誠（或員工參與Employee Engagement）度」研究的十大公司之一。凱依博士致力於協助個人與團體在各種工作環境中成長。客戶群包括《財富》前1000大企業。
　　凱伊博士在麻省理工學院的斯隆管理學院，完成了研究工作，並從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位。

琳蒂‧威廉斯（Lindy Williams）

　　CSI公司設計師及資深顧問

琳恩‧科沃特（Lynn Cowart）

　　擔任CSI公司品保部門副總裁

譯者簡介

林宜萱

　　台大工商管理系、台大商研所畢業；現為自由工作者，左手翻譯、右手執行企畫案。

　　曾擔任航空公司、保險公司之直效行銷、銀行保險、資料庫行銷等工作，現專注於電話行銷顧問/訓練之專案與各種不同類型的翻譯工作

　　譯著有《關鍵對話》、《才產2.0》、《我們嫁給了工作》、《創新者的秘密》、《做得越好死得越快》、《乖女孩賺不到大錢》等三十餘本。

「往上爬」從來不是適用所有人的選項
 
當縮編、組織重整、管理階層扁平化等議題在一九八○年代晚期展開時，過去的「晉升階梯」變得越來越難以企及。有些階級消失了，而每一階層之間的距離從一小步變成一大步。在此同時，個人的渴望及公司需求也在進化，「生活與工作的平衡」常出現在茶水間的對話中。組織在檢視人才時，開始看重其經驗的「寬度」而非過去重視的「深度」。「工作」這個世界有了改變。
 
今日的職涯就是存在於這樣一個持續改變的世界。周遭環境比過去更為全球化、更多世代並存、更分散、更多元、也更複雜。階層持續扁平化；組織架構越來越有彈性，就連人們對工作所賦予的價值也在改變中。
 
今日員工扮演多重角色，從個人貢獻者到同儕到領導者等等，有時在同一天或同一個任務中就要扮演不同的角色。角色會因任務及需求而顯現並演進。白紙黑字嚴謹制訂的工作說明書不再能定義工作的界線，團隊因專案而形成或分散；回饋來自各種不同的來源。職涯階梯（如果還存在的話）比以前更難看見、也更難攀爬。
 
這是我們所知職涯的終點嗎？
 
每個產業都在改變，而公司內部的職場結構也跟著不斷改變。對某些人來說，「往上」―向上晉升的路徑，或甚至是一兩個階梯―可能還存在，也可能還是目標。不過，當升遷之梯的階級數不斷消失，晉升機會也變得越來越不可得，通往晉升的路徑可能要轉個方向了。想要擔任管理職的人還是可以到達那個目的地，如果有正確的經驗組合，很可能因為更好的準備而能獲得那些角色。
 
扁平化的組織及有限的階梯並不代表著成長或職涯走向終點。機會或許與過去不同，也更為多變，但它們仍然存在，甚至比以前更充裕。下一波要率先改變的，就是人們的心態，而這代表我們必須要改變對話，尤其是關於職涯的對話。
 
讓我們誠實面對吧
 
「往上爬」從來不是適用所有人的選項。過去不是，現在也不是。並非所有人都想要管人或承擔更多的責任（真的！）並不是所有人都想往上爬，但這並不意味著一個有所得的職涯是遙不可及的。
 
這樣的訊息已經存在一陣子了：現在，人人都是自己職涯的主人。這到底代表什麼意思？我們認為，這代表職涯成功的定義是由每一個人自己決定的。