每個人的商學院・個人基礎:強化自我領導力,建構超群思維格局

每個人的商學院・個人基礎:強化自我領導力,建構超群思維格局
定價:380
NT $ 342
  • 作者:劉潤
  • 出版社:寶鼎
  • 出版日期:2020-08-05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9862488980
  • ISBN13:9789862488980
  • 裝訂:平裝 / 320頁 / 14.7 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

「得到」APP 40+萬學員訂閱
企業戰略顧問劉潤最新商學課程
含金量最高的商戰邏輯思維

  本系列第七冊《每個人的商學院・個人基礎》回歸面對自我的視野,強化個人思維,提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力!

  ・追求成功的梯子,真的搭對牆了嗎?
  →蓋房子前要有施工圖,預想完工樣貌才開始動工;心中先有「終」,才知道如何「始」。
  養成以終為始的習慣,先有基於心智的第一次創造,再有基於實際的第二次創造,避免埋頭苦幹卻一場空。

  ・一群人在討論中針鋒相對,浪費大量時間卻沒有結論
  →以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題,從對抗性思維走向平行思維。
  如同印表機循序列印基本色,最終形成彩色圖片;用六個角度換位剖析問題,可加速結論產出,提升決策品質!

  ・好的電視廣告只能用十五秒,三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎?
  →麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務,在時限內高效進行商業匯報與溝通。
  用一個why提供充分理由,讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。
 
  ・反向操作靈感發想,在思考中運用數學邏輯分解產品
  →用「減法策略」拆解物品後倒推新功能,再明確新產品市場定位,找到創新價值。
  Sony用減法策略,研發出劃時代隨身聽產品,就是在思考中將物件重新排列組合,創造出意想不到的市場機會。

  《每個人的商學院・個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全,革新每一位在社會修練的人,讓你掌握關鍵自我管理能力,同時提升團隊的戰鬥力!

本書特色

  1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗,將經驗中汲取的個人經驗,濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。
  2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧,讓人一讀就懂,只差實戰練習!
  3. 運用實例分享,加強理論佐證強度,同時讓文字更具畫面感,思維理論讀起來不艱澀。

好評推薦
  
  Miula/M觀點創辦人
  小樂/財經部落客
  林翰霆/RefLink芮羚數字營銷集團創辦人
  姚詩豪/大人學共同創辦人
  黃瑞祥/「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者
  楊斯棓/方寸管理顧問公司首席顧問、醫師
  劉奕酉/職人簡報與商業思維專家
  歐馬克/金鐘司儀
  鋼鐵V 走闖職場/個人品牌經營
  (依姓氏筆畫排序)
 

作者介紹

作者簡介

劉潤


  南京大學理學學士,復旦大學工商管理碩士。

  潤米諮詢董事長,中國著名商業顧問、網際網路轉型專家,40萬學員《5分鐘商學院》主理人。

  1999年以工程師身分加入微軟,繼而擔任專案經理,2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司,利用多年在IT、網際網路業的經驗,透過培訓、諮詢、投資等方式,致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利,順利在經濟寒冬中找到突圍之道。

  目前服務的機構有:著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程,評價極高。

  除了工作、公益,也愛好旅行。著有暢銷書《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》、《傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:戰略篇 | 傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》、《新零售狂潮》、《每個人的商學院》。
 

目錄

推薦序
給不是商學院的你的第一堂商業課/黃瑞祥
一步步學習,成為商業世界裡的高貴紳士/楊斯棓
用不到五分鐘的時間,掌握影響一生的商業思維/劉奕酉

Part 1  態度
第1章 高效能習慣養成

01 知識、技能和態度-為什麼要終生學習
02 思維轉換-換個角度看世界
03 成熟模式圖-獨立是不成熟的表現
04 積極主動-別讓消極把你拉入海底
05 以終為始-別把追求成功的梯子搭錯了牆
06 要事第一-如何做到忙而不亂
07 雙贏思維-合作取勝,你我都要贏
08 知彼解己-先理解別人,再被別人理解
09 統合綜效-找到「一加一大於三」的解決方案
10 不斷更新-把優秀變成一種習慣
11 習慣-從狹窄的百分之五跨到廣闊的百分之九十五

第2章 情商養成
01 同理心-千般能力的共同心法
02 自我認知-知人者智,自知者明
03 自我控制-自律才是最大的自由
04 自我激勵-理想和堅持讓你變得優秀
05 人際關係處理-如何從情感帳戶裡存取款

Part 2  技能
第3章 學習與思考

01 倖存者偏誤-看不見的彈痕最致命
02 經驗學習圈-打開學習的正確姿勢
03 私人董事會-怎樣做自己的CEO
04 快速學習-用二十小時從「不會」到「學會」
05 六頂思考帽-從對抗性思考到平行思考
06 批判性思維-大膽質疑,謹慎斷言
07 全局之眼-站在未來看今天
08 逆向思維-相機底片如何防曝光
09 正向思維-從已知預測未知

第4章 演講與溝通
01 認知臺階-你不是在講,而是在幫助他聽
02 畫面感-增加語言的帶寬
03 開場與結尾-先摘到「低垂的果實」
04 脫稿演講-現場組織語言的能力
05 演講俱樂部-從對着鏡子到對着聽眾
06 快樂和痛苦四原則-好消息和壞消息先說哪個
07 「五商派」寫作心法-如何寫出好課程
08 電梯測驗-三十秒講清為什麼
09 如何開會-用時間換結論
10 精準提問-溝通界的C2B模式

第5章 談判
01 定位調整偏見-讓自己還是對方先開價
02 權力有限策略-受限的談判權更有力量
03 談判期限策略-月底和月初付款,有什麼不同
04 出其不意策略-抽掉大廈最底層的一塊磚
05 雙贏談判-「我們都要多拿」的第三選項

第6章 創新與領導
01 減法策略-靈感就在盒子裡
02 除法策略-形式為先,功能次之
03 乘法策略-空氣清新劑乘以二等於?
04 任務統籌策略-向《絕地救援》學創新方法
05 屬性依存策略-給屬性裝一根進度條
06 領導力 :專-「威脅、此刻、重要」的力量
07 領導力 : 小-寶僑為何砍掉近一半的品牌
08 領導力 : 變-怎樣修練一顆變革之心
09 領導力 : 快-網路時代,快魚吃掉慢魚
10 領導力 : 遠-盡可能接近未來的推理能力


 
 

推薦序

給不是商學院的你的第一堂商業課
「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者/黃瑞祥


  從臺大管理學院畢業的時候,我跟許多同學一樣,心中滿滿懷疑自己到底學到什麼;在職場工作超過十年之後,才發現自己在大學裡學習的一切,都是自己能在職場有所成就的基礎。閱讀這套《每個人的商學院》,對我來說像是一趟穿越時空的旅程。每一個章節、每一個段落、每一個概念、每一個想法,都是過去在課堂上教授們提點過的、企業講師強調過的、座談講者建議過的,熟悉而且珍貴。

  例如,思考問題的最基本方式:MECE法則、5W2H法、心智圖、二維四象限等,這些思考框架都能幫助我們更快速有效地解析問題、並推得結論。但關鍵在於,我們必須內化這些思考框架,才能熟練地應用於現實世界。又例如,我們到底該如何談判?如果我們已經有了希望達到的目的,該如何讓事情如願發生?這是商業世界中每天都在發生、但是多數人都搞不定的棘手議題。書中從心理學的「定錨效應」,談到權力有限、談判期限等策略擬定的方式,顛覆了許多人對於談判的常識。

  是的,管理時常違反常識,因此許多商管學院的學生在畢業之後都會慢慢有種「這事情不就是這樣嗎?為什麼有些人不了解呢?」的感覺這是因為,管理本身就是一種專業。在臺灣,管理這項專業常常被忽視,但隨著臺灣經濟逐漸成熟、許多產業都開始趨於穩定,管理的價值勢必會愈來愈成為顯學。

  在美國,管理是學士後的學程,主要意義就在於:管理是一門需要實際演練的技能,空有理論根本無益於解決問題。本書羅列了管理實務上最常見的問題,一方面能透過有趣的故事讓還沒進入職場的人能迅速建立管理思維,另一方面也讓已經進入職場的上班族照見自己的缺點。

  商業書籍多如繁星,有些極端理論、有些極端抽象、有些極端個人經驗,這些書當然都很有價值,但對於非本科系畢業生、或者尚未形成自己商業知識系統的人而言,讀起來恐怕太過艱深,很難從中真正學習到什麼。建議所有非商管學院畢業的工作人,可以將這套《每個人的商學院》當作起點,先從建立觀念開始,再慢慢由淺入深地補充各種管理知識。

一步步學習,成為商業世界裡的高貴紳士
方寸管顧首席顧問、醫師/楊斯棓


  劉潤《5分鐘商學院》播放的內容,常常是友人聚餐時的火熱話題。
  繼《5分鐘商學院》套書推出後,潤總繼續端出好菜:《每個人的商學院》。
  總有人感嘆:時間太少,伯樂難求,運氣不好。
  那怎麼做會時間變多,伯樂青睞,好運不斷?
  劉潤的大作,就是專門解這幾個問號。有時明講,有時隱喻。

  時間顆粒度之說,就讓人恍然大悟。和顆粒度相仿的朋友往來時,彼此等速運轉。劉潤筆下讓我們知道,強者的時間顆粒度細如粉末,愚者的時間顆粒度,大過薛西佛斯(Sisyphus)之石。

  放棄好人標籤,舉盾保護精力

  劉潤提過有一種人在通訊軟體上不斷傳來「你好」、「在嗎」卻不言明目的。

  這種人是浪費我們時間的罪犯。我們有兩個選擇,一種,是選擇當濫好人。我們耐住性子,跟他來個幾回合的打躬作揖確認其目的,原來對方只想請我們幫忙一些他Google 就能找到答案的事情。我們擱置了自己的重要任務,卻因在乎是否擁有好人標籤,甘心被情感綁架,眼巴巴望著時間流逝。

  另一個選擇,是即時舉起盾牌,保護自己時間精力。在通訊軟體上,我們可以文明地、禮貌地,把這類訊息關靜音、丟到垃圾桶。

  訂定目標,做好通往目標的每一件事,需要許多精力跟時間。如果不保護自己的注意力,允許他人可以輕易剝奪我們的時間,我們永遠難以達成生命中真正重要的目標。

  聯繫人是長矛,儲在雲端輕鬆找

  臉書上常看到朋友這麼發文:「對不起,我手機故障,請加我的LINE 或手機,號碼是:⋯⋯。」
  這種我絕對不加,光擔心是否為詐騙的潛在風險,我就承受不起了。
  劉潤把商務人士的信件、行事曆、聯絡人比喻成戰馬、盔甲和長矛。

  針對信件,劉潤建議商務人士不要使用免費信箱。我聽從友人黃禮宏的建議,把自己過往Gmail 付費信箱再升級成以自己網域為名的信件,讓與我往來的合作單位,增加一份信任感。

  我慣用Google Calender,譬如下週二我邀請幾位朋友到割烹餐廳用餐,我在上面設定好時間、地點,同時還發電郵給朋友,朋友點選接受,他的Google Calender 就會秀出此行程。文明人不需要電話提醒既定邀約。

  至於聯絡人,我們不能依賴手機這個硬體,我們應該存在雲端。如果用iPhone 手機,聯絡人儲存在iCloud,這有幾個好處:即時更新,而且萬一手機弄丟,再買一支,一同步,聯絡人名單即刻重建,豈需開口求人一一加回?

  劉潤倡導的觀念,一言以蔽之,就是提醒我們不要做出商業世界裡沒教養的行為,一步步學習成為商業世界裡的高貴紳士。
 
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