不確定性與企業預警研究

第一章 導論
一 國內外研究現狀及本書研究的理論與現實意義
二 本書的研究思路
三 分析框架
四 本書的基本內容
第二章 相關理論綜述
一 企業預警理論的研究進程
二 不確定性理論
第三章 企業面臨的不確定性沖擊
一 不確定性的分析框架
二 企業系統的不確定性沖擊類型
三 企業的外部沖擊
四 企業的政策沖擊
五 企業的內部沖擊
六 不確定性的深層次原因
七 不確定性沖擊的傳導機制
八 不確定性沖擊的影響
第四章 企業預警指標體系
一 企業系統的狀態空間描述
二 企業系統的變量組的划分
三 企業預警指標體系的特點與構建原則
四 企業預警指標體系的構建
五 企業預警指數的計算與評價
六 企業系統的運動分析
第五章 企業預警的方法
一 企業預警的客觀方法
二 企業預警的主觀方法
三 企業預警的警兆指標的選擇標准及方法
四 企業預警的模糊預測方法
五 企業預警精度
第六章 企業預警系統
一 建立企業預警系統的必要性
二 企業預警系統的構成
三 信息系統的內部模塊
四 企業預警系統的建立
第七章 企業預警的組織與實施
一 企業預警的組織架構
二 企業預警組織架構的四人活動流程
三 企業預警實施的進程
四 企業預警的成本與收益分析
五 企業頇警實施的模式選擇
六 企業預警的適用性
第八章 企業預警在我國的具體應用
一 我國企業預警實施現狀
二 我國企業預警模型
三 實證分析：對德隆系的預警分析
四 企業預警模式在其他領域的應用——以香港金融保衛戰為例
五 預警理論在社會矛盾預警方面的應用
結束語
參考文獻
后記

不確定性無處不在，不可回避!從古至今，人類在與不確定性的斗爭與相處中雖然曾遭遇不幸，但也不斷取得發展進步。不確定性無處不在，深深地影響着個人、企業與政府政策的制定和運作。不確定性利弊兼有，難以琢磨，無可回避，使得一代又一代的專家學者付出巨大努力去探索它以及如何利用或者把握、控制它。

作者曾在國企、私企與外企工作，從最初的技術員到中高層的管理者，耳聞目睹了一些企業的興衰與倒閉。開始於20世紀70年代末的改革開放，使中國面臨經濟轉軌，社會轉型，在全球化浪潮下融入全球經濟體系，中國企業也逐步走向市場，並不斷成長壯大，但有不少企業在處理不確定性時措施失當，被無情地淘汰。鑒於中國企業今后在市場經濟中將面臨更多的不確定性，遭遇各種危機，作者以其多年在企業工作的經歷與經驗，從攻讀碩士伊始就選擇企業預警這個研究方向，花費大量精力和多年時問，持續從事「不確定性與企業預警」研究，在博士論文的基礎上完成了本書。作者還將預警理論拓展到社會矛盾預警領域，獲得了國家社科基金青年項目。

作者從實踐出發，分析了企業面臨的各種不確定性與不確定性沖擊，借鑒其他學科的研究成果，運用經濟學理論、管理學理論、系統理論與自動控制理論等，采用規范分析與實證分析相結合的研究方法，建立了完整的企業預警體系，以使企業規避損失，把握機會，從不確定性中獲利。

作者首先構建不確定性分析框架，認為企業面臨三類不確定性：外部不確定性、內部不確定性與政策不確定性；與之對應的不確定性沖擊為：外部沖擊、內部沖擊與政策沖擊。為與不確定性沖擊相適應，企業需要建立三種預警模式：外部預警模式、內部預警模式與政策預警模式。企業預警是企業在處理各種不確定性的過程中內生的結果，它通過企業系統的內部渠道傳導，逐步形成企業系統的輸出，其輸出會導致經濟波動，經濟波動又沖擊企業系統。企業預警體系主要包括四個方面：一是企業預警指標體系；二是企業預警方法；三是企業預警系統；四是企業預警的組織架構與實施。

具體而言，作者主要從以下幾個方面做了研究：一是使用狀態空間描述方法，建立了企業預警指標體系。二是提出企業的三種預警模式——內部預警模式、外部預警模式和政策預警模式。三是分析了不確定性對企業的影響、影響路徑、影響機制等。四是建立了企業面對不確定性時的企業預警流程。五是構建了企業預警體系。企業預警體系包括四個方面：（1）企業預警指標體系；（2）企業預警方法；（3）企業預警系統；（4）企業預警的組織架構與實施。六是建立了企業預警系統，包括管理系統、信息系統、非常規系統三個部分。七是建立了企業預警型經濟波動模型。

作者在理論層面的框架建構比較完善，具體方面還有待深入研究。如果能夠進一步完善企業預警指標體系及其相適應的數據收集模式，加強實證研究，本書將會更加充實。

四川大學經濟學院副院長、教授、博士生導師
朱方明
2006年12月26日於成都