由美國西北大學凱洛格管理學院蘇尼爾‧喬普拉(Sunil Chopra)教授和斯坦福大學彼得‧邁因德爾(Peter Meindl)博士合著的《供應鏈管理》(第3版)是一本全面、系統闡述供應鏈管理的好教材。本書是英文原書Supply Chain Management:Strategy,Planning,and
Operation2007年第3版的中譯本，它適于管理類本科生和MBA學生使用，也適合從事生產運作管理和供應鏈管理的實際工作者閱讀。
與第2版相比，第3版在內容上有較多擴充，在結構上作了較大的調整，使全書內容更加豐富，結構更為合理。本書有以下幾個特點︰
1．將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機地結合在一起，將供應鏈的設計、規劃和運作統一考慮。這樣，不僅有助于讀者從戰略管理的高度審視供應鏈整體績效，而且有助于讀者從細節上不斷改善供應鏈的運作，使企業競爭戰略和供應鏈戰略匹配，使戰略和運作一致。
2．以六個驅動因素為主線，提供了全面而系統的供應鏈管理知識。全書共分六篇。第Ⅰ篇提出了分析供應鏈的總體框架，使讀者理解什麼是供應鏈，戰略匹配如何影響供應鏈的績效，並提出了供應鏈績效的六個驅動因素︰設施、庫存、運輸、信息、采購和定價。其中，采購和定價兩個跨職能驅動因素，是第3版的重要補充。這六個驅動因素是本書的主線。第Ⅱ篇討論供應鏈網絡設計，實際是對設施這一驅動因素的闡述。第Ⅲ篇介紹如何規劃供給和需求，使供給和需求匹配，涉及預測和綜合計劃的內容。第Ⅳ篇和第V篇分別闡述庫存和運輸這兩個物流驅動因素。第Ⅵ篇討論三個跨職能驅動因素︰信息、采購和定價。本書最後一章專門探討供應鏈的協調問題，尤其是供應鏈失調的表現“牛鞭效應”問題。供應鏈管理的實質就是協調，這是供應鏈管理與單個企業管理最明顯的區別。該章討論了供應鏈協調中的障礙因素，實現供應鏈協調的管理杠桿以及構建戰略伙伴關系和信用機制的措施。
3．本書實用性強。在供應鏈管理的運作層面，涉及很多定量分析工具和解析方法，這些方法可以用來分析、解決實際的供應鏈管理問題。為了使讀者理解這些方法，對每種方法的討論本書都用Excel演示，便于讀者直接運用。
4．本書內容豐富，體例規範。每章不僅有學習目標，有詳細的概念闡述，而且有豐富的實例，並將概念闡述和實例介紹相結合。章後有討論題、練習題、參考文獻和案例，便于讀者學習和研究。
本書由大連工業大學管理與社會科學學院工商管理系副教授李曉紅，深圳市埃思奇信息咨詢有限公司總經理汪偉博士，華中科技大學管理學院博士生李麗以及碩士生肖凱、王聰穎共同翻譯。具體分工如下︰李曉紅翻譯前言、目錄、第1、2、3章；汪偉翻譯第4、5、6章；王聰穎翻譯第7、8、9章；肖凱翻譯第10、11、12、13章；李麗翻譯第14、15、16、17章。此外，李麗還參加了第7、8、9三章的校對工作。全書由華中科技大學教授陳榮秋校譯和統稿。
本項工作得到國家自然科學基金委員會“十五”重點項目“基于時間競爭的運作管理新技術和新方法研究”（70332001）的支持。
本書的出版得到培生教育出版集團（北京）辦事處和中國人民大學出版社的大力支持，在此表示衷心的感謝。
書中翻譯錯誤或欠妥之處，敬請讀者批評指正。
