創新︰進攻者的優勢
創新︰進攻者的優勢
定價：192 元
NT $ 167
- 作者：[美]理查德‧福斯特
- 譯者：王宇鋒 韓麗華
- 出版社：中信出版社
- 出版日期：2008-10-01
- 語言：簡體中文
- ISBN10：7508611292
- ISBN13：9787508611297
- 裝訂：平裝 / 198頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
《華爾街日報》評為管理人員必讀的五本書之一。
“美國所有的工商業人士都在談論創新。由于福斯特非常重要的貢獻，我們現在在這個關鍵的議題上有了一種全新的視角。”——《追求卓越》作者湯姆‧彼得斯
什麼時候產品將要失去競爭優勢？為什麼一流企業突然間將它們的市場拱手讓與新的競爭者？要避免這樣的命運，需要無情地拋棄那些過去使它們成功的技能和產品，那麼究竟哪些企業能夠做到這一點呢？
本書闡釋了企業如果保持以連續性為基礎、恆久不變的假設等管理哲學來管理經營，那麼長期下去，必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。因此，我們看到得州儀器、施樂等市場領先者卻被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進攻者的優勢，正是基于它們的創新優勢。
對大部分觀察者來說，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，也許甚至還需要偉大的進程。在他們看來，創新是無法管理和預測的，只能寄之于希望，最多也許能在一定程度上促進它。不過，對理查德‧福斯特來說，創新卻不完全是這樣的，他認為，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭斗，為了保持基業長青，即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”進攻。
理查德‧福斯特，耶魯大學工程及應用科學博士，麥肯錫咨詢公司資深合伙人兼董事。于1973年加入麥肯錫，在1977年獲選為合伙人，並于1982年成為資深合伙人。福斯特在麥肯錫曾為五十多個產業部門提供過顧問服務，最主要的領域包括醫療產品、制藥業、影像、電子業、化學業、消費性產品、零售業以及資產管理產業。他特別專注于改善大型組織在成長與創新方面的績效表現。福斯特曾在《商業周刊》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》上撰寫過有關創新及商業績效的文章。
