北大商業評論(2008年9月 總第50期)

新知New Frontler
012 自戀型CEO：為了表演?
共贏的另一種方法
013 一次性包裝產品過時了?
「合唱」背后的獨唱
非常道Uncommoil Sense
014 Eden McCallullum：另類咨詢
015 用戶能夠「擁有」自己的行為嗎?
Flash的破壞性創新之路
綜述034 30年撬動世界的中國企業價值
038群星閃耀的30年
戰略042戰略決勝未來
--中國企業30年戰略回顧與展望
領導力047中國企業的卓越領導力基因
052「獨尊」風格尚未改變
營銷054成功營銷的四條法則
--30年中國企業營銷總結
國際化061躍進、漸進、並進
--中國企業跨國經營30年
067國際化的三大定律與中國企業的出路
創新070 30年，中國企業創新四大轉變
民營企業 074三態演．義_一民營企業30年
016 新貨幣政策恐難有作為
017 政府代替老百姓擁有資產后果堪憂
018 「山寨」創新模式的真相
019 張躍：有點孤獨
020用並購激活你的企業
024人才與資本：華誼兄弟的雙核
080 T1 00：尋找高端童裝的藍海
086文化：達能在華並購的命門
D91當企業「遭遇」博客
096海外並購的捷徑
--站在私募資本的肩上
102實現跨國界的卓越財務績效
108深圳創新基因
--來自深圳企業家的創新報告
118莎翁戲劇中的領導藝術
122海爾「高」在哪里?
122書訊
《通用電氣成功全書》
《王朝投影--對中國企業家的啟示》
《快勝ZARA極速盈利模式》
124是什麼將我們掏空?
125管理不是單純的過程
126社區的人跡與氣場
127程序公平與實質公平