內容簡介

當今成功的領導行為完全在於人的行為。也就是說，成功的領導行為完全在於理解人與組織的行為模式、建立和發展關系、培養奉獻精神，以及調整自己，以富有創造性的激勵方式進行領導。所以請你立刻放下手頭的工作，問問自己在成為更為高效的領導者方面，正在做出哪些努力。

做個測驗——用「是」或「否」回答下列問題：

你是否一有可能就為自己制定目標？

你是否能夠用清楚簡潔的語言向別人解釋復雜的問題？

你是否有一種「大局觀」——也就是說，你是否不僅能看到樹木，也能看到森林？

看到自己培訓的人做得很成功，你是否會感到自豪？

你是否覺得自己已經讓團隊中每一個人的能力都發揮到了極致？

你是否認為人們在與你一起工作的時候，會格外努力？

你是否會讓別人產生信任感？

你是否會自我批判自己的表現？

如果你對這些問題的回答是「是」，那麼你很有可能是一個高效的全球領導者。如果你的回答是「否」，那麼請繼續讀下去。
 

目錄

前言
第一章 破譯人類奧秘：運用臨床范式這面多棱鏡
第一節 介紹重要問題
第二節 臨床范式的中心性
第二章 工作世界中的情感智力
第一節 智力的多面屬性
第二節 情感智力詳述
第三節 培養情感智力的微技能
第四節 過分的情緒：控制感情極端
第五節 核心沖突關系主題
第六節 加深我們對自己內心世界的了解
第七節 逃離心理牢籠
第三章 貽貝綜合症
第一節 貽貝綜合症對企業造成的后果
第二節 變化中的組織模式
第三節 持久的企業
第四章 領導行為中的挫敗因素
第一節 行政人員的行為：誤區與現實
第二節 理性與非理性行為
第三節 領導行為的功能障礙模式
第四節 移情陷阱
第五節 自戀的影響
第五章 呆伯特現象
第一節 心死
第二節 讓「死氣沉沉」的領導者復活
第三節 完事的生活策略與延遲的生活策略
第四節 成功與近乎成功的悲劇
第五節 恢復活力的概括性藥方
第六章 高層的腐朽
第一節 神經模式與組織
第二節 戲劇型人格/組織
第三節 多疑型人格/組織
第四節 冷漠型人格/組織
第五節 抑郁型人格/組織
第六節 強迫型人格/組織
第七節 組織惡性循環
第七章 完成個人與組織改變
第一節 改變的過程
第二節 個人改變的動力學
第三節 組織改變的動力學
第四節 為實施改變而制定領導策略
第八章 高效領導行為的特征
第一節 領導模型
第九章 全球背景下的領導行為
第一節 文化的車輪
第二節 識別全球性領導能力
第三節 發展全球性領導行為
第十章 領導者所扮演的角色
第一節 領導行為與管理行為
第二節 領導者的雙重角色
第十一章 繼任的動力學
第一節 人到中年的困境
第二節 CEO的生命周期
第三節 后輩嫉妒症
第十二章 培養領導能力
第一節 人選問題
第二節 發展性的任務
第三節 「數字時代」的領導能力
第十三章 最佳供職單位：真實且賦予人生氣的組織
第一節 最佳供職單位
第二節 「健康」的人
第三節 「真實且賦予人生氣」的組織的特征
第四節 性別問題
第十四章 最后的幾點想法
第一節 傻子：必不可少的講真話的人
第二節 關於領導行為的最后幾點想法
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