企業發展不好，政府是罪魁禍首嗎？
獎金肯定是花在刀口上的錢嗎？
員工上班網購，管還是不管？
整日戰戰兢兢、如履薄冰的管理者們，是時候了解管理的真相了！這本書不跟你講什麼大道理，而是從管理中常見的27個似是而非的理念入手，語言淺顯生動，每章的邊幅都很短小，讓你輕松愉快地認清管理中的失誤。
本書的用意在於喚起反省和思考。這本書不是告訴人們已知的事情，也不是提出他們本來就同意的觀點，而是幫助人們用不同的方式看待和理解管理，質疑固有的假設和觀念，推動人們思考、提問，從而揭示一些管理見解。
本書各章涉及了多方面的管理主題，但有三大重要觀點，貫穿了本書的各章，並有助於解釋公司為什麽會做出糟糕的選擇。第一，要重視反饋效應，因為行動往往會造成意想不到的後果；第二，對組織和人過分簡單化、機械化的認識，似乎在理論和實踐中都頗為盛行；第三，本來相當明顯的選擇和認識被過度復雜化。
這本書涵蓋了許多觀點，讓你可以了解許多不同的主題和洞見。因此，本書有一個很簡單卻很重要的閱讀方式。判斷你當前對哪個主題感興趣，以及你此刻面臨的最重要的決策是什麽。
你是要決定當前的福利政策嗎？你打算減少福利，節約成本嗎？或者，你想把責任和決策權卸下來，交給員工嗎？你正打算招聘員工嗎？你在思考如何利用背景信息來下這個決定嗎？你正面臨著影響他人的挑戰嗎？你需要變得更為有效嗎？你想知道為什麽人們總是如此重視「最大化股東價值」嗎？股價真的是衡量公司或經營成果的良好標准嗎？你覺得預算流程讓你和同事沒法做出合理的業務決策嗎？即便你不是組織領導者，你希望以員工或公司客戶的身份更好地理解有關業務的問題嗎？
本書涵蓋了大量相關主題，因此請從你最感興趣的地方入手吧。
傑弗瑞·菲佛是斯坦福大學組織行為學教授，於1979年開始在斯坦福執教。撰寫或參與撰寫過12本專著,
包括《知行差距》、《人力資源方程式》、《潛在價值》、《管理權力》、《管理的真相》等。他於卡內基大學取得學士和碩士學位，在斯坦福拿到了自己的商學博士學位。菲佛曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯克利分校當過教師，在哈佛商學院、新加坡管理學院、倫敦商學院和巴塞羅納IESE做過訪問學者。
菲佛擔任過Audible Magic公司和索諾聲公司（SonoSite）的董事，在發行量達65萬冊的《商業2.0》雜志上開有專欄，在全世界28個國家開辦過高級主管培訓課程，並為全美多家企業、協會和大學提供過教育及咨詢服務。
