溫州樣本：溫州民營經濟三十年(上卷·1978—1990)

1978：曙光乍現
1979：小人物
1980：一座城市的原罪
1981：光明行
1982：冰火兩重天
1983：豪氣沖天
1984：勢不可擋的力量
1985：溫州年
1986：金融大災難
1987：夏天里的一把火
1988：喧嘩與寧靜
1989：寒流
1990：柳市之殤
致謝
附錄

耗時近一年的《溫州樣本》問世了，我向作者表示熱烈祝賀！

這本洋洋灑灑數十萬字的鴻篇巨著，生動、深刻而又別樣地論述了溫州人改革開放三十年的創造歷程，使人們看到了溫州人艱苦卓絕改天換地的奮斗精神。作者之一的周德文，三十年來親身經歷溫州人的創業壯舉，可謂感受切切！

溫州奇跡的差距不是偶然的，它是我國改革開放三十年經濟發展的一個縮影，溫州的巨大變化所帶來的諸多問題，值得我們深刻思考。溫州是一本博大精深的書，其創業史至少折射出了這樣三大戰略，即「發揮中國人力資源優勢戰略」、「不對稱競爭戰略」和「國際化戰略」；四大理念，即發展理念、人本理念、競爭理念和創新理念；同時實踐了科學發展觀。

改革開放拉開了我國復興崛起的帷幕，而由十三億中國人共同參與的這出大戲是借助於市場經濟的舞台而演的。本人認為，市場經濟作為一種體制手段，為何這麽神奇，其中的奧妙就在於它為人們提供了「相對平等」的機遇，使每一個人都成為相對獨立的經濟單位，並為自己的行為負責。因此，每一個人，每一個地區，如果說在發展中無可避免地會形成差距，那麽差距的根源就在於能否抓住機遇，發展自己。溫州人抓住了機遇。在改革開放的大背景下，溫州黨政各級領導始終堅定不移地支持民眾創業，形成了比較寬松的政策小氣侯。而勤勞勇敢的溫州人民沒有企圖揪著自己的頭發上天的幻想，腳踏實地，結合自己的特點，從做小事賺小錢開始，或從工，或經商，一步一個腳印，從小到大，一點一滴地積累，才有了今天翻天覆地的變化。作者在書中用「草根創業」來形容溫州發展的根基，是非常形象而又准確的。而且這種創業模式還有更深一次的意義，就是它比較好地實踐和體現了中國「發揮人力資源優勢」的戰略，從生活日用品生產起步，安排了大量勞動力就業，為脫貧和安定社會作出了貢獻，同時改變了自身。

既然是市場經濟，就必有競爭，而且只有在競爭中取勝才能實現發展的目標。這里的關鍵就在於是否使自己的產品能夠占領市場。溫州人在這方面更是以不靠天不靠地的勇氣，實干加巧干，在激烈的市場競爭中昂然前行。溫州市各級黨政領導堅持以人為本，不斷引導企業發揮優勢，克服缺點，提高服務水平，幫助企業解決存在的問題，增強了地方經濟的競爭力。而處於激烈的市場競爭漩渦中心的創業者們，注重產品生產，更注重產品推銷，以「千辛萬苦，千方百計，千軍萬馬，千山萬水，千言萬語」的精神，將產品推向市場。也許是一種默契，溫州的創業者們自然地形成了產品生產和產品銷售兩支大軍，他們相互配合，互為條件，協同一致，使溫州企業產銷兩旺。溫州的草根創業者們運用「不對稱競爭」的戰略，突出自己的長處，你打你的，我打我的，在取得局部有時候繼續發展，開創出了一片新天地。

競爭的取勝離不開創新。溫州人在改革開放中始終走在全國的前頭，而且十分低調。在全國還處於打擊「投機倒把」的氣氛之中時，溫州就開始建造了商品交換的專業市場，開了全國商品交換市場化的先河。在以後改革開放的每一個階段，溫州人都有所創造，有所前進：在實施農村土地制度改革的同時，就開始大規模地發展鄉鎮企業；在國有產權改革中，推行股份合作制；在私營企業推行股份制改造中，有的企業引進戰略投資，自覺稀釋創業者的股權等。政府根據經濟發展和企業創新的需要，不斷調整相關政策，不斷修訂地方法規和管理規定，形成企業發展的寬松環境。進入新世紀，中國開始了「後改革開放時代」，溫州人適時采取「國際化發展」戰略，促使產品和投資從走向全國之後走向世界。溫州人心中有世界，世界處處有溫州人。

溫州人遵循中國改革開放總設計師鄧小平同志「發展是硬道理」的偉大教誨，時刻不忘發展，開拓前行，並在發展中提高，在提高中發展。三十年的艱苦奮斗，使往日貧薄的土地充滿生機。在改天換地的奮斗中，溫州人創造了巨額物質財富，同時創造了豐厚的精神財富，人的思想觀念和精神面貌煥然一新。特別值得指出的是，在商品經濟的大潮中，溫州一方面提高了政府指導經濟發展的能力，從失敗和錯誤中汲取經驗教訓，根據經濟發展的新要求提出新的戰略思想和具體措施，另一方面造就了一支可觀的企業家隊伍，他們經受了市場競爭的砥礪，沉著、遠見、智慧、開拓、堅韌不拔，同時造就了一大批企業高官人員和員工隊伍。這是取之不盡用之不竭、長遠發揮作用的「軟實力」，是實現更大發展的堅實基礎。

祝願溫州今後展現更加雄偉的宏圖！