生產工作制度規范與流程設計

第一章 生產工作職能與職責
第一節 生產部職能與職責概述
一、生產部門工作職能
二、生產部門工作職責
三、生產計划部職責范圍
四、物管部職責范圍
五、設備部職責范圍
六、技術開發部職責范圍
七、質量管理部職責范圍
八、物資采購供應部職責范圍
第二節 生產部門崗位職責概述
一、生產總監崗位職責
二、生產計划部經理崗位職責
三、生產制造部經理崗位職責
四、技術開發部經理崗位職責
五、車間主任崗位職責
六、質量主管崗位職責
七、生產調度人員崗位職責
八、總工程師崗位職責
九、技術工藝主管崗位職責
十、工藝人員職責
十一、生產車間技術工人崗位職責
十二、班組長崗位職責
十三、生產調度主管崗位職責
十四、生產調度員崗位職責
十五、采購部經理崗位職責
十六、采購部主管崗位職責
十七、采購員崗位職責
十八、收貨主管崗位職責
十九、物資驗收員崗位職責
二十、倉儲主管崗位職責
二十一、倉庫值班員崗位職責
二十二、倉管員崗位職責
二十三、出庫管理員崗位職責
二十四、搬運員崗位職責
二十五、理貨員崗位職責
二十六、專職安全員崗位職責
第三節 生產部組織管理工作模板
一、生產部組織管理工作任務
二、企業生產部門組織機構設置模板
第二章 生產戰略與預測管理
第一節 生產戰略與預測管理工作概述
一、生產運作戰略管理工作內容
二、生產預測管理工作內容
三、生產預測的工作分類
第二節 生產戰略與預測管理規范化制度
一、生產預測管理制度范例
二、生產數量分析表
三、生產數量統計表
四、產品生產量計算表
五、工作量匯總表
六、作業量分析表
七、工作效率分析表
第三節 生產戰略與預測管理工作流程設計
一、生產預測管理工作流程設計
二、企業生產經營目標管理工作流程設計
第三章 生產計划管理
第一節 生產計划管理工作概述
一、生產計划制訂目的
二、生產計划的分類
三、生產計划管理的工作內容
第二節 生產計划管理規范化制度
一、生產計划標准范例
二、生產計划管理制度范例
三、一般計划工作范例
……
第四章 生產作業控制管理
第五章 生產系統設計管理
第六章 技術與工藝管理
第七章 設備管理
第八章 產品管理
第九章 物資管理
第十章 采購管理
第十一章 庫存管理
第十二章 質量管理
第十三章 安全生產管理

長久以來，中國企業一直沒有停止對先進的管理思想和管理理念的探索，但在全球經濟一體化的進程中，中國企業當前迫切需要的不僅僅是管理理論，更需要的是如何把科學的管理思想和管理理念應用於實踐；濁田何在微觀層面上設計出具有可操作性、實用性的管理程序和方法；濁口何制定出適合本企業的科學、具體的管理制度和工作流程。這三點顯得尤為重要。

毫無疑問，每個企業都希望做大做強，每個企業都希望自己的經營管理能夠平穩順利。但因為企業是由各類人員組成的群體組織，而人員復雜多樣性的價值取向和行為特質，要求企業必須建立和營造出有利於企業理念和價值觀形成的制度和文化環境，並約束、規范、整合人的行為，「用制度管人」、「按流程辦事」，使其達成目的的一致性，有助於企業共同利益的實現。

同時，企業作為一種特殊的群體組織，不僅要求有相應的管理模式，而且必須有與相應的管理模式相匹配的管理制度。按照一定的規章制度管人和辦事，並遵循一定的流程，執行一定的標准，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素帶來的失誤。

如果企業沒有合理的執行體系和標准化的工作流程，沒有把日常管理中的每個細節通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響到工作效率，進而削弱企業的競爭力。

所以，如何實現「制度化」、「規范化」、「流程化」、「標准化」、「精細化」管理是現代企業需要研究的重要課題。總結改革開放以來企業生產經營管理實踐，不難發現，所有成功企業都將以下五個方面的理念根植於企業的經營管理之中。

一、制度是促進生產力發展的重要因素

企業制度對企業發展來說是起重要作用的因素，因為企業本身就是各種生產要素的組合體，企業對各生產要素的組合，實際上就是依靠企業制度作為鏈條互相連接起來的。也就是說、企業制度是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。

二、制度是企業競爭的重要內容

制度是企業長遠發展的運轉平台。成功的企業源自卓越的管理，而卓越的管理來自優越的制度。企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要凝聚人才、引進人才、穩定人才，靠的就是先進合理的制度！ ，

三、制度是提升企業管理水平的重要手段

通過長期對企業一線管理的研究，我們發現眾多經營管理水平不高的企業都是因為缺少科學化、規范化的管理制度，而眾多成功企業大多都具備管理科學化、工作流程化的規章制度。所以，我國的大多數企業，尤其是中小企業，要想做強做大，要想使企業經營管理平穩有序，建立完善的管理制度是解決所有問題的關鍵所在！

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