人力資源工作制度規範與流程設計

第一章 人力資源管理職能與職責
第一節 人力資源部工作職能與職責
一、人力資源部工作職能
二、人力資源部工作職責
第二節 人力資源部各崗位職責
一、人力資源總監崗位職責
二、人力資源部經理崗位職責
三、人力資源助理崗位職責
四、招聘專員崗位職責
五、培訓專員崗位職責
六、薪酬專員崗位職責
七、績效考核專員崗位職責
八、勞動關系專員崗位職責
第二章 組織機構設置與崗位設計管理
第一節 組織機構設置與崗位設計管理工作概述
一、組織機構設計的工作內容
二、組織機構設計的工作原則
三、組織分析方法
四、崗位設計工作內容
五、崗位設計工作原則
第二節 組織機構設置與崗位設計管理工作設置模板
一、職能型企業的組織機構設置模式
二、垂直功能型企業的組織機構設置模式
三、事業分部型企業的組織機構設置模式
四、分部結構型企業’的組織機構設置模式
五、職能分部型企業的組織機構設置模式
六、產品分部型企業的組織機構設置模式
七、地區分部型企業的組織機構設置模式
八、混合型企業的組織機構設置模式
九、矩陣型企業的組織機構設置模式
十、大型集團型企業的組織機構設計模式
十二一、貿易型企業的組織機構設置模式
十二、小型企業的組織機構設置模式
十三、大型企業的組織機構設置模式
十四、綜合型企業的組織機構設置模式
十五、研發型企業的組織機構設置模式
十六、企業高層管理崗位設置模式
十七、企業行政系統崗位設置模式
十八、企業財務系統崗位設置模式
十九、企業人事系統崗位設置模式
二十、企業生產系統崗位設置模式
二十一、企業規劃系統崗位設置模式
二十二、企業營銷系統崗位設置模式
第三節 組織機構設置與崗位設置管理工作流程設計
一、組織機構設置管理工作流程設計
--、崗位設置工作流程設計
三、人員編制工作流程設計
四、申請增加編制管理工作流程設計
五、申請用人管理工作流程設計
第三章 人力資源規劃管理
第一節 人力資源規劃管理工作概述
一、人力資源規劃的工作內容
二、人力資源規劃的工作方案
三、人力資源規劃的制訂步驟
第二節 人力資源規劃管理工作規範化制度
一、人力資源規劃範例
二、人力資源規劃模式
三、人員需求估計表
四、人員需求申請表
五、各部門增員計劃表
六、增員申請表
七、人員增建申請書
第三節 人力資源規劃管理工作流程設計
一、人力資源戰略管理工作流程設計
二、職務分析管理工作流程設計
……
第四章 員工招聘、甄選與面試管理
第五章 員工錄用管理
第六章 員工績效考核管理
第七章 人員調配管理
第八章 解聘與離職管理
第九章 人員培訓管理
第十章 薪酬管理
第十一章 企業福利保健管理
第十二章 勞動關系管理
第十三章 人事規章管理
第十四章 員工獎懲辦法管理
第十五章 人事檔案管理

長久以來，中國企業一直沒有停止對先進的管理思想和管理理念的探索，但在全球經濟一體化的進程中，中國企業當前迫切需要的不僅僅是管理理論，更需要的是如何把科學的管理思想和管理理念應用于實踐；濁田何在微觀層面上設計出具有可操作性、實用性的管理程序和方法；濁口何制定出適合本企業的科學、具體的管理制度和工作流程。這三點顯得尤為重要。

毫無疑問，每個企業都希望做大做強，每個企業都希望自己的經營管理能夠平穩順利。但因為企業是由各類人員組成的群體組織，而人員復雜多樣性的價值取向和行為特質，要求企業必須建立和營造出有利于企業理念和價值觀形成的制度和文化環境，並約束、規範、整合人的行為，“用制度管人”、“按流程辦事”，使其達成目的的一致性，有助于企業共同利益的實現。

同時，企業作為一種特殊的群體組織，不僅要求有相應的管理模式，而且必須有與相應的管理模式相匹配的管理制度。按照一定的規章制度管人和辦事，並遵循一定的流程，執行一定的標準，不僅能夠提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素帶來的失誤。

如果企業沒有合理的執行體系和標準化的工作流程，沒有把日常管理中的每個細節通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響到工作效率，進而削弱企業的競爭力。

所以，如何實現“制度化”、“規範化”、“流程化”、“標準化”、“精細化”管理是現代企業需要研究的重要課題。總結改革開放以來企業生產經營管理實踐，不難發現，所有成功企業都將以下五個方面的理念根植于企業的經營管理之中。

一、制度是促進生產力發展的重要因素

企業制度對企業發展來說是起重要作用的因素，因為企業本身就是各種生產要素的組合體，企業對各生產要素的組合，實際上就是依靠企業制度作為鏈條互相連接起來的。也就是說、企業制度是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。

二、制度是企業競爭的重要內容

制度是企業長遠發展的運轉平台。成功的企業源自卓越的管理，而卓越的管理來自優越的制度。企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要凝聚人才、引進人才、穩定人才，靠的就是先進合理的制度！ ，

三、制度是提升企業管理水平的重要手段

通過長期對企業一線管理的研究，我們發現眾多經營管理水平不高的企業都是因為缺少科學化、規範化的管理制度，而眾多成功企業大多都具備管理科學化、工作流程化的規章制度。所以，我國的大多數企業，尤其是中小企業，要想做強做大，要想使企業經營管理平穩有序，建立完善的管理制度是解決所有問題的關鍵所在！

……