成長︰繁榮與衰退間的應變
成長︰繁榮與衰退間的應變
經濟低迷不意味著召喚企業的死神到了，相反，經濟低迷為一些卓越的企業提供了趕超其他企業的機會。
最艱難的時期也是企業迎接經濟復蘇的起點。
在宏觀經濟不景氣、消費者的需求下降的時候，如果你是一家企業的領導者，你會選擇什麼措施應對呢？或許你會選擇裁員、降低投資、降價等辦法以應對形勢惡化的市場。
但如果你這樣做，可能真會把企業逼上萬劫不復的深淵。因為你丟失了作為公司最寶貴財富的你的員工；你錯過了擴大員工培訓、加大研發投資的最佳機會；你也因為降價喪失了品牌的良好形象。
事實上，環境最惡劣的時候往往是最多機遇、最適合企業生存的時候。一位卓越的企業領導者不會在經濟低迷時期驚慌失措，他會發揮領導者應有的力量，贏得員工和消費者的信任。他會保護好自己最寶貴的財富--自己的員工，加大對他們的培訓投入，為經濟復蘇時期的人才需求做好儲備；他也會合理安排自己的財務，降低資金周轉周期，加大研發投入，從而在經濟復蘇時佔領研發制高點；他也會事事從消費者的角度考慮，在經濟低迷時期改變消費者體驗；他會隨時做好面對無法預料的風險的準備，規劃出未來世界發展的情景。
杰夫‧科爾文︰《財富》雜志高級編輯，是全美最受推崇的商業記者之一。他經常做演說，是財富雜志全球商業論壇的主席，是CNBC電視台財經論談節目的客座嘉賓。
