透明

序言
1 開創一種坦誠文化
什麽是坦誠文化？
選擇透明化
間或出現的告密者
透明化，准備好了嗎？
透明化的障礙物
內部透明化
不透明始於家庭
停止團體盲思
培養坦誠
2 對當權者說真話
古已有之的問題
古為今用
傻瓜和哨兵
絕對權力的危險
安然事件的教訓
脆弱的信任
一個警示世人的教訓
信使的責任
道德賦予的勇氣，還是憤怒帶來的瘋狂？
組織的例子
親身經歷
傾聽者的責任
組織的責任
3 全新的透明
全球透明化
博客的角色
勝出的「圓圈」
透明化的悲哀
真相和透明化

某些議題醫護成為所有機構的當務之急，並開始逐漸出現在我們關於組織、商業、公共生活以及私人生活的所有談話中。透明化就是這類迫在眉睫、越來越受關注的議題之一。

我發現自己和的那些終身致力於研究領導者的人一樣，無論何時談到領導力，都會談及透明化——並由此延伸到信任。全球商業、公司管理、國內及國際政策，以及媒體是如何應對每天都在沖擊我們的信息浪潮的┅┅無論主題是什麽，透明化都是一個中心議題。透明化是一個概括性很強而且很有吸引力的詞，它囊括了坦率、誠實、正直、道德、清晰、毫無遮掩、遵紀守法以及其他很多能讓我們彼此公平地交往的因素。

在網絡社會，競爭是全球性的。鼠標輕點，就能撼動一個人的名譽，透明化已經成為一種生存法則。和很多組織的股東一樣，我們不斷呼吁透明化，但我們真正需要的是什麽？透明化的承諾是什麽？它真正的風險又是什麽？領導者和組織應該如何理解透明化——為什麽對於領導者來說，理解透明化至關重要？在本書中，我和其他作家——有著豐富的組織生活經驗的丹尼爾·奧圖爾，還有我的長期搭檔帕特里夏·比德曼一起，探索了成為透明的領導，打造一個透明的組織，生活在越來越透明的全球文化中，到底意味著什麽。本書無疑對這個復雜的議題給出定冷，但我們相信，本書地宮了一些深入的見解，它們能夠幫助領導者在處理與透明化相關的事務時頭腦更加清晰，行事更為周到。這個迷人而艱難的世代相我們證實，透明化已經成為一個日益重要的議題。

信任和透明化總是信息相關。沒有透明化，人們無法新領導者說的話，在美國，我們時常感到政府對我們有所隱瞞。領導者這麽做是因為真相會助長敵人的氣焰，但很多人不相信這種解釋。他們缺乏透明化才是真正的敵人。

透明化在很多地方都是迫在眉睫的一個議題，因為在上個10年，出現了無處不在的電子技術，這讓透明化變得不可避免。我們生活在一個交流變得空前容易，也最為冷酷無情的時代。我們的經歷以數字方式存儲，強大的搜索引擎讓網民能在幾秒的時間內從一個不斷膨脹的檔案庫中挖出資料。這種新技術讓上百萬曾經生活在封建的新村的人獲得解放，同時也給我們提供了數不盡的新機會，這麽說毫不誇張。隨著手機以及其他閃閃發光、嘩嘩作響的設備逐漸普及，個人電子助手慢慢成了我們自願戴上的枷鎖，新技術同時也增加了我們對日常生活環境的焦慮程度。

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