在中國如何當領導

在中國如何當領導
定價:210
NT $ 183
  • 作者:曾仕強
  • 出版社:北京大學出版社
  • 出版日期:2009-11-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7301157762
  • ISBN13:9787301157763
  • 裝訂:平裝 / 192頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

在本書中,有“中國式管理之父”美譽的曾仕強教授,結合其30余年對中國文化和本土管理實踐的研究心得,詳細剖析以人為本的領導法則,揭示中國領導者溝通難、授權難、管人難等問題的根源,分別探討了“領導力”、“分層負責”、“人員發展”等領導藝術的實務課題,就如何當好領導提煉出了一套符合中國實際的切實有效的解決方案。

相信通過對本書的學習,您不僅可以了解中國式領導以人為本的精髓,感悟在中國當一個好領導的奧妙所在,而且可以學到如何領導、有效溝通、適時授權、正確激勵等非常實用的領導方法。

本書根據《中國式領導》(北京大學出版社2005年版)精心修訂而成,內容更趨精煉適用。


曾仕強,教授,中國式管理之父,當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年,首倡中國式管理,名動政、商、學界,享譽海內外。 英國萊斯特大學管理哲學博士,美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年,並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師、華夏智業管理學院院長。被譽為中國式管理大師、最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有︰《中國式團隊》、《圓通的人際關系》、《管理的真相》、《中國式管理》、《中國式的管理行為》、《中道管理》等。
 

目錄


引言
第一章 領導比管理更重要
導言
第一節 當管理者遇到領導
一、中國企業組織的三階層
二、管理者與領導者
第二節 過度管理,缺乏領導
一、領導不是管理的一部分
二、過分重視管理會帶來制度危害
三、協調制度與彈性
第三節 溝通不如好好商量
一、管理講求溝通。領導則講求好好商量
二、中國人的溝而不通
三、溝通與商量的差異
第四節 創新先求降低風險
一、以管理求創新容易招致失敗
二、領導者創新強調以不變應萬變
三、創新方式因民族性不同而不同
本章結語
第二章 分層負責比分層授權更好
導言
第一節 分層授權可以無為而治
一、組織中的權責利
二、分層授權的好處
第二節 分層授權也容易導致權力失控
一、爭權奪利、弄權與濫用職權
二、分層授權的弊端
第三節 最好用分層負責代替分層授權
一、什麼是分層負責
二、分層負責表的制定
三、分層負責表的作用
第四節 部屬接受授權的藝術
一、讓領導放心授權
二、學會做功臣
第五節 主管授權後應不定期抽查
一、為什麼要進行不定期抽查
二、主管不定期抽查的步驟
第六節 上下有默契的授權
一、授權要慎始善終
二、允許上下有默契的不成文授權
三、公的分層授權與私的默契授權可兼顧運用
四、默契授權應有彈性,能放也能收
第七節 獲得授權是最高榮譽
一、部屬獲得上級不成文的授權要十分珍惜
二、好自為之才能長久獲得授權
本章結語
第三章 組織人員發展優于人力資源管理
導言
第一節 人力不應視為資源
一、人力不是資源
二、人是運用各種資源的組織主體
三、視人猶物,違反人性
四、人不能被納入管理之中
第二節 從管人到理人、安人
一、管人帶來的三大問題
二、學會理人
三、學會安人
第三節 人力資源管理改為組織人員發展的優勢
一、人員潛力不願發揮出來是組織的最大損失
二、“三不”大于“不能”
三、消除“三不”是組織人員發展的重點
第四節 溝通、領導、激勵並重
一、管理的軟件具有民族性
二、重視溝通技巧
三、領導要合乎人性
四、合理的不公平是有效的激勵方式
第五節 人員發展三大主軸
一、人員發展的八大項目
二、八大項目要兼顧並重
三、建立“和而不同”的和諧共識
四、塑造良好的企業文化
第六節 做好階段性的調整
一、重視階段性調整
二、做好調整前後的心理安撫
三、人人都發展,企業才能生生不息
本章結語
 

西方社會以神為本,宗教信仰的力量相當強大。神高高在上,可以對人發布戒條,提出嚴格的要求。西方式管理仿效神對人的方式,采用明確權利與義務的契約,實施制度化的管理,也頗有成效。

中國社會以人為本,宗教信仰十分自由,神對人的約束力通常相當薄弱。中國人很擅長制定法律,但是漏洞也在所難免,而且實施起來又往往是三分鐘熱度,很難持久有效。若是采用西方式管理,對我們而言,又存在一個水土不服的難題——多年來我們一直都想加以克服,結果卻是愈來愈困惑。

我們曾經將西方式管理的三大主軸——目標管理、內部競爭與績效考核——奉為管理的金科玉律,全力推行。但是沒過多久,我們就發現這三者不但不合國情,給企業上下造成很大的傷害,而且行之日久,很可能違背人性,破壞中華文化,使管理者陷于孤家寡人的孤單寂寞苦境。人生的價值,不幸因事業成功而貶損,那才是人生最大的損失。

其實目標管理是人類自古以來就存在的東西。從維持生計開始,人們就知道選定目標,采集食物以填飽肚子。而內部競爭,則實在不如一家人互助互惠來得和諧愉快。至于績效考核,也一直沒能找到一個大家公認為合理有效的辦法。當大家在貧困中度日、有工作做能夠維持生計而不計較其他的時候,什麼管理方式都能夠接受,也保證行之有效。美國式管理高舉世界霸主的旗幟,當然贏得大家的熱烈歡迎。但是由于中國人的性格能屈也能伸,一旦有飯吃了他就不那麼听話,表面上沒有意見,肚子里卻是自有盤算,因此實施中國式管理的需求也是日益迫切。如果說我們的管理從現在才開始,似乎並不過分。目前中國式管理的呼聲此起彼落,由此足見具有中國特色的管理才是大家共同企盼的東西。相信隨著中國經濟的不斷發展,中國式管理在不久的將來必定有如當年的美國式、日本式管理伴隨美國、日本的經濟強勢而震驚全球一樣,成為全世界矚目的管理主流。

中國人最可貴也最可愛的特性,就在于我們善于做出階段性的調整。我們具有適時反省、及時改變、繼舊開新的良好習慣。每隔一段時間,我們就會對自己、家庭、社會、國家和世界做出深刻的反省,並且慎選對策,以謀求及時調整,做出合理的改變。另一方面我們又不忘根本,飲水也會思源,當然喜歡從舊的道統走出新的道路,有如老樹生新枝一般。這樣持續中有變化,而變化中也有持續,既可以收到現代化的功效,也能夠繼承中華民族悠久的文化傳統。

時代光華,若是顧名思義,很容易將其理解成︰在當今時代發揚光大中華道統,他們擔負起傳播推廣中國式管理的重責大任。我繼推出《管理大道》《管理思維》《中國式管理》《中國式的管理行為》《大易管理》之後,再度推出本書。感謝之余,至盼各界先進不吝指教,多多提供高見,以便再接再厲,共同為中國式管理作出貢獻!
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