領航波音

科漢以其深厚的解析功底和天才的寫作方式，向我們展示麥克納尼的成功之道。透過麥克納尼的管理方法，會讓每位管理者對克服不可戰勝的困難充滿信心。——前美國商務部副部長弗蘭克‧拉文

十年前，無論何時有首席執行官下台，董事會總會說，“我們需要的是杰克‧韋爾奇。”現在，他們說，“我們需要的是吉姆‧麥克納尼。”

　　在波音，什麼力量讓麥克納尼運籌帷幄、縱橫捭闔，引領波音踏上夢幻征途？

2005年，航空巨頭波音正一步步陷入沼澤；它面臨著可疑商業行為的調查，工廠出現有毒物質，公司收入下滑，股份大跌，重要員工紛紛跳槽。

就在這時，吉姆‧麥克納尼上任，成了波音公司的CEO。作為一名領導者，麥克納尼在曾經任職的世界級優秀公司里都表現出色，如︰寶潔、麥肯錫公司、3M以及通用電氣。在通用電氣這家他工作了19年的公司里，他深得杰克‧韋爾奇器重，甚至成為繼任杰克的三位候選人之一。正是因為他身上鮮明的領導風格，他在波音的卓越表現令他從同僚中脫穎而出。

在波音，吉姆‧麥克納尼很擅長激勵員工，制定商業策略促進利潤增長，並使運營更富有產值、更有效率和效益。但最為重要的是，他在團體內部營造和諧氛圍方面是個天才。他以對未來明晰的願意和謙恭的個人魅力贏得了人心。

本書作者彼得‧科漢采訪了許多跟麥克納尼一起工作過的人。在本書中，作者將波音的發展故事貫穿于麥克納尼上任後整頓波音的各個方面，全面展現了麥克納尼應對事務變化的11項領導力，其中包括企業成長、成本控制、團隊建設、應對競爭對手、贏得目標客戶以及其他方面的挑戰。

彼得‧科漢，管理顧問公司Peter S. Cohan & Associates的總裁，這家公司致力于發現新的業務機會，並進行投資。同時，他也是風險投資家。他在沃頓商學院獲得MBA學位，此後在波士頓學院教授企業策略，他是投資通訊“The Cohan Letter”的作者。