內容簡介
本書圍繞成功組織3S模型展開分析,核心是領導力。作者結合多年的管理經驗和投資經驗體會,提煉總結了成功組織3S模型。本書以華為為樣本進行案例研究,但最終要回答的是如何做一個對社會負責任有領導力的企業家;如何讓企業可持續發展;如何讓全世界避免危機的不斷發生;在投資選擇時該選擇具有什麼樣特征的企業和企業家,等等。在全球金融危機的背景下,本書所闡述的健康的組織思維、投資思維和財富思維,對正在路上遠行的企業家和投資者具有積極的啟示意義。
目錄
前言
第1章 先賽道后賽手
信息化時代
華為的戰略定位
華為壓強配置原理
中華有為
第2章 長江系統
端到端
IPDISC
人力資本開發系統
延伸閱讀
第3章 文化力
資源是有限的,唯有文化生生不息
華為核心價值觀
華為的紅旗還能打多久
第4章 領導力
如何定義領導
仁愛天使
領導就是影響力
延伸閱讀
第5章 上善若水
學會感恩
遠大夢想
奉獻精神
舍得之間
無為而治
在路上
第6章 CQ商數
好奇心商數CQ
想成為佼佼者先學習佼佼者
讓思想飛揚的內部媒體
終生學習的習慣
第7章 人為本
CEO首先就是CLO
華為大學
人與組織的和諧
水知道答案
第8章 活下去
成功是一個討厭的教員
一切為了活下去
最大的敵人是自己
活下去靠什麼
組織危機免疫力
積極樂觀精神
第9章 永不放棄
蜘蛛勇士
化蛹為蝶
專注執著的華為
最后一次演講
延伸閱讀
第10章 謙和
雙重人格
溫和謙虛的一面
沒有成功,只是在成長
誰是英雄
青春追求
延伸閱讀
第11章 組織基因
領導力可發展
關乎民族精神和社會責任
領導者應該做什麼
贏在思維
第12章 文化拯救危機
危機現象后的本質
文化拯救危機
附錄A 簡單測試
附錄B 金融危機事件回顧
附錄C 讀者來信選登
附錄D 投資語錄
后記
第1章 先賽道后賽手
信息化時代
華為的戰略定位
華為壓強配置原理
中華有為
第2章 長江系統
端到端
IPDISC
人力資本開發系統
延伸閱讀
第3章 文化力
資源是有限的,唯有文化生生不息
華為核心價值觀
華為的紅旗還能打多久
第4章 領導力
如何定義領導
仁愛天使
領導就是影響力
延伸閱讀
第5章 上善若水
學會感恩
遠大夢想
奉獻精神
舍得之間
無為而治
在路上
第6章 CQ商數
好奇心商數CQ
想成為佼佼者先學習佼佼者
讓思想飛揚的內部媒體
終生學習的習慣
第7章 人為本
CEO首先就是CLO
華為大學
人與組織的和諧
水知道答案
第8章 活下去
成功是一個討厭的教員
一切為了活下去
最大的敵人是自己
活下去靠什麼
組織危機免疫力
積極樂觀精神
第9章 永不放棄
蜘蛛勇士
化蛹為蝶
專注執著的華為
最后一次演講
延伸閱讀
第10章 謙和
雙重人格
溫和謙虛的一面
沒有成功,只是在成長
誰是英雄
青春追求
延伸閱讀
第11章 組織基因
領導力可發展
關乎民族精神和社會責任
領導者應該做什麼
贏在思維
第12章 文化拯救危機
危機現象后的本質
文化拯救危機
附錄A 簡單測試
附錄B 金融危機事件回顧
附錄C 讀者來信選登
附錄D 投資語錄
后記
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