俞敏洪管理日志

代序 追夢與造夢︰俞敏洪的向上生長
一月 掙脫生命的束縛
1月1日 穿越地平線
1月2日 父親和母親
1月3日 高考，痛並快樂著
1月4日 留學夢
1月5日 生命中最重要的兩個女人
1月8日 一棵無人知道的小草
1月9日 北大踹了我一腳
1月10日 逃離北大
1月11日 別無選擇的堅持
1月12日 沒有希望的事業
1月15日 痛苦的蛻變
1月16日 與束縛抗爭
1月17日 生命在于持久的綻放
1月18日 師道之尊
1月19日 最精彩的人生
1月22日 在北拼中成長
1月23日 心理承受力
1月24日 成功是一種心態
1月25日 墊腳石
1月26日 超越自卑
1月29日 高增長是實現成就感的必要
1月30日 摩托艇與滑水板
1月31日 順其自然
二月 精神的涅�
2月1日 『未遂』詩人的自白
2月2日 擺脫『田螺』式的膽怯
2月5日 人生的踏實狀態
2月6日 慎思、慎獨
2月7日 心態的力量
2月8日 不一樣的身份
2月9日 禪宗的『五隨』
2月12日 所應追求的希望和勇氣
2月13日 蝸牛的堅持
2月14日 專注
2月15日 在你的內心寫下:相信未來
2月19日 突破自己
2月20日 精神財富的力量
2月21日 自我膨脹是大忌
2月22日 困難就像狗一樣
2月23日 優秀是一種習慣
2月26日 成功是必然
2月27日 等待是為了獲得更多主動
2月28日 成功，不可言說
三月 野蠻生長的苦與痛
3月1日 慷慨悲壯的感覺
3月2日 通過『利他』，實現『利己』
3月5日 共建『新東方思想』
3月6日 『三駕馬車』雛形
3月7日 三流文人的痞子精神
3月8日 憑我自己？新東方沒有今天
3月9日 勇敢冒險賭未來
3月12日 『無情無義』的海歸
3月13日 了斷家族制
3月14日 尋找利益與人情之間的平衡點
3月15日 利益、權力、人情
3月16日 艱難時刻
3月19日 守規矩的反而死定了？
3月20日 盜版，無奈的錯誤
3月21日 輸與贏的可持續性
3月22日 侵犯版權的解決方案
3月23日 法律風險與市場機遇
3月26日 俞敏洪的恐懼
3月27日 這一次飛躍，遍體鱗傷
3月28日 『知識禁運』終結
3月29日 新東方一定要慢慢改變
3月30日 相信新東方
四月 資本博弈的愛與愁
五月 如此公司
六月 新東方為什麼沒有垮？
七月 如此企業家
八月 做人、做事、做新東方
九月 創業，急事慢做
十月 讓現在的行動擁有未來的意義
十一月 人生為一大事而來
十二月 讓思想在博客里燃燒

追夢與造夢︰俞敏洪的向上生長

俞敏洪徹底地迷戀上了《論語》，如痴如醉。

飽覽《論語》，是俞敏洪提升管理思想與精神境界最直接的方式。“我的人生經歷已經足夠豐富，最重要的是把人生閱歷升華為個人思想。所以我最近開始重新閱讀《論語》，作了很多批注。”

說到底，儒家哲學是培養踐道者，也就是培育能夠擔當傳播文化使命的特殊階層。堅守一份寧靜與淡定，安頓心靈、升華境界，這是俞敏洪精讀《論語》的收獲。

創業刨富17年，俞敏洪一直在苦心孤詣地樹立一種“從絕望中尋找希望”，為理想主義鼓呼的新東方精神，這種精神氣韻足以揭示新東方成功的所有奧秘。變革管理思維，致力于人的進步與發展的公司才是偉大的公司。時下，新東方以及俞敏洪面對的課題是︰如何立足于價值與責任的守望，將“建立在理想主義基礎上的利益實現”進行到底，以及如何通過涵養式有機增長，為利益相關者提供恆久而充實的價值？

2009年11月6日，北京，中關村西區，新東方大廈9層貴賓室，俞敏洪接受了筆者的專訪。當下，市面上關于俞敏洪的各類書籍版本眾多、不一而足，按照俞敏洪的說法，“那些作者幾乎沒有一個見過我本人，有的作者在寫書的過程中給我打過電話，但我婉言謝絕了大部分的采訪”。

作為新聞記者、財經作家，筆者歷時6年跟蹤采訪報道新東方。6年來曾經為俞敏洪的傳奇擊節稱嘆，也曾為新東方的內亂扼腕喟嘆。沉溺于駁雜、浩渺的海量信息之中，筆者試圖提煉、歸結出深邃的意蘊與哲理，但知易行難，殊非易事。寫作本書是一個艱辛而快樂的過程。最重要的是，筆者急于將由俞敏洪的思想洋溢而出的感動和感恩，傳播給更為廣泛的受眾。接受筆者專訪時，俞敏洪坦稱︰“我願意接受你的訪談，也希望你來寫一本書，系統全面地梳理我的所有思考和感悟。”

現將訪談錄全文引用，並以此作為本書序言。

筆者︰為了寫作《俞敏洪管理日志》一書，我瀏覽了近10年以來幾乎所有你的內鄂講話、公開演講和有關你的新聞報適，感覺中國古典支化對你影響比較深，比如讀《三國演義》時，你通過分析劉備、曹操的用人得失與咸敗，得出基本結論︰管理企業要在利益和人晴芝間找平衡。你在新東方內部最為混亂的時期把《三國演義》又鑽研了一遍，逑本書對你性格改變、思想提升產生了哪些影喃？

俞敏洪︰其實不只是《三國演義》，《論語》、《老子》這些會聚中國古代文化成就的經典著作，對我都有很大的影響。我記得上中學的時候讀《水滸傳》的小人書，對情感與忠誠體會得很多。小時候在農村看到親兄弟可以為了一點小事打得不可開交，恨不得把對方掐死；但一旦別人招惹了其吁一個，兄弟倆立馬就會聯合起來，把別人制伏後，兄弟倆再接著打。

北大求學的5年，我閱讀了800多本書，其中包括很多古典文學作品，印象比較深的是《三圍演義》講述的諸侯並起、英雄聚義、爭奪天下的故事。經營企業之後重讀《三國演義》，我就〞崽在想，劉備、曹操為什麼能成大事？劉備、曹操有什麼與眾不同的特質？劉備、曹操靠什麼方式凝聚起一支“經理人”團隊？那些龍精虎猛的“經理人”為什麼對劉備、曹操格外堅貞和忠誠？此外，我還經常琢磨為什麼“市井無賴”劉邦能夠贏得天下而“西楚霸王”頊羽卻自刎鳥江？曹操的形象在小說里被演繹成了亂世奸雄，真實的曹操其實並不能說是奸詐。曹操十分推崇《孫子兵法》，他對《孫子兵法》作過詳盡的注解，我仔細閱讀過，獲益良多。我很喜歡、很欽佩曹操，曹操這個人意志堅定，知人、識人，尊重人才，而且很會用人，知道把合適的人安置到合適的崗位，從而創造出了人才輩出、人盡其才的大好局面。蕈操的雄才大略足以吸引天下的英雄追隨他。

反復閱讀《三國演義》，我得出一個基本結論︰利益、情誼、理想、目標，這些都是維系團隊、成就事業的關鍵因素。

1993年我和妻子創辦了新東方；後來我從海外請回了徐小平、王強，並陸續請走了公司里的家人和親戚，實現了新東方從個體戶、夫妻店到現代公司的痛苦轉型。再後來，新東方在美國上市，很多人都說新東方成功了。可以說，新東方的成長和發展與我的個性〞息息相關。不過我做不了瞢操，因為我的個性比較弱。我這個人，性情比較寬容，樂于容繃，不會表現得特別強勢也從不獨斷專行，我喜歡傾听朋友們的建議和忠告，我喜歡跟著朋友們轉。在新東方！我具有作為創始人的地位和權威，自認為在戰略判斷上一般不會犯鐠，我的身邊也沒有諸葛亮來幫我判斷和抉擇。從個性上來說，我可能更像劉備。

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