王永慶的家常話

王永慶的家常話
定價:150
NT $ 131
 

內容簡介

在世界化工行業,台塑集團董事長王永慶在台灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。台塑集團被選為“台灣最卓越的企業集團”。

王永慶的一生,有著傳奇的創業經歷、勤勞樸實的奮斗精神以及慷慨捐獻的美德。他白手起家,功成名就之後,頭腦清醒、生活儉樸、觀念超前,堅守著華人世界奉守的核心價值。“貧寒的家境,以及在惡劣條件下的創業經驗,使我年輕時就深刻體會到,先天環境的好壞不足喜,亦不足憂,成功的關鍵完全在于一己的努力”,王永慶如此自況。

從16歲帶著200元闖蕩商場,一直到台塑集團成為營業收入破萬億元的“商業帝國”。王永慶經營企業獲得巨大成功,似乎並沒什麼特別的發明創造,只是在一些人人皆知的經營常識中,別人做不到的,他做到了;別人不經心做的,他認真去做了。《王永慶的家常話》帶你與這位台灣經營之神嘮嘮家常,聆听商業大師的人生智慧。

王永慶是一位腳踏實地、兢兢業業的企業家,他成功的經驗在于“點點滴滴求合理”的求本精神,以及建立在此基礎上的一整套台塑經營管理模式。台塑如今已躋身世界著名大企業50強行列,被美國石化界視為“不可輕視的勁敵”。


正子,中文系畢業,卻始終熱愛著繪畫並樂此不疲地畫著自己喜歡的人與物。夢想可以成為幾米、蔡志忠那樣的繪本高手,為此筆耕不輟。曾先後為《悟空傳》《中國娃娃》《輕功是怎樣煉成的》等數十種書配過各種風格的插圖。也曾與人一同創作過《經濟學的210個關鍵詞》《廣告物語》《畫說經濟學》等圖書。獨立編創繪本有《鼠女的生活》《近視眼500度》等圖書。
 

目錄

吃得苦中苦
苦盡甘來
勤勞樸實
人定勝天
瘦鵝理論
企業之魂
企業倫理
所謂經營
管理的本質
管理的必要性
管理品質
管理不分國界
管理合理化
合理化生產
異常管理
創“心”
管理的價值
忌人雲亦雲
制度決定一切
組織的系統
管理工具
制度完善
大象跳舞
管理最高境界
追根究底
魚骨理論
適者生存
精簡人員
儲蓄的功能
止于至善
戰略眼光
高瞻遠矚
領導者風範
企業家準則
貢獻度
經營者決策
溝通管理
細節管理
信息管理
一絲不苟
經營者十想
企業之“寶”
選拔人才之道
舉賢避親
人才與環境
真正的人才
求賢若渴
不講“人情”
品質第一
知人善任
切身感
安全感
統一精神
壓力管理
發揮潛能
善用長處
獎勵機制
體貼下屬
以前途留人
以身作則
實干家
績效制度
領跑的秘訣
細節創新
無效勞動
效率優先
時間管理
未雨綢繆
勇于嘗試
資金問題
擴產降成本
從基層做起
團隊精神
競爭意識
學會放手
誠信發家
價廉物美
客戶至上
產品品質
恰如其分
燒肉粽的精神
銷售之道
“推拉”藝術
利他必利己
雙贏
堅持原則
自強之道
關于經濟危機
進退之道
堅守傳統
人生的意義
成長
理想
做有用的事
兼濟天下
把握命運
反省
幸福從心開始
人格修養
天下無難事
彼此關懷
防微杜漸
持之以恆
自助
實力主義
快樂的代價
易事意義不大
不貪圖享受
勞動創造人生
勞動帶來滿足
追求精神生活
取舍有份
學會整理
運氣觀
人人都有機會
人生態度
不虛度人生
做事態度
突破自我
永不言敗
環境與成才
創造和諧
居安思危
節儉
拒絕浪費
節約資源
淡泊名利
飲水思源
感恩之心
性情坦誠
尊重他人
自滿之患
謙受益
吃虧是福
不徇私情
不可投機
永不滿足
富不過三代
兒女教育
言傳身教
團結和睦
最佳搭檔
生命在于運動
養生之道
老當益壯
永遠有追求
共存共榮
窮並不可怕
學以致用
知識就是力量
經驗的可貴
博采眾長
立足根本
實力為上
讀書要真懂
學問與工作
知易行難
有骨頭的文章
虛榮心
成長環境
思想影響一生
三人行必有我師
經驗和智慧
後記
 

2008年5月12日的汶川大地震震驚了世人,卻更讓人感受到人性的溫情。在地震的第三天,台塑集團的王永慶及其胞弟王永在就捐贈了人民幣1億元,表示對遭受災難的同胞略盡綿薄之力,希望協助汶川救災復建,使災民能在災難中盡快站起來,恢復正常生活。

—時間, “王永慶”三個字在人們眼中頻頻出現。王永慶何許人也?

在世界化工行業,台塑董事長王永慶是一個傳奇式的人物,他把台灣塑膠集團推進到了世界化工工業的前50名。從16歲帶著200元闖蕩商場,一直到台塑集團成為營業收入破萬億元的“商業帝國”,王永慶經營企業獲得了巨大的成功,似乎並沒什麼特別的發明創造。只是,在—些人人皆知的經營常識中,別人做不到的,他做到了;別人不經心做的,他認真去做了。

因為家境貧困,小學時代,王永慶就得邊念書邊做事,挑水、養雞、喂鵝、放牛……小學畢業後,他不得不外出打工。生活如此困苦,王永慶沒有怨言嗎? “做事不要有怨言,講那麼多,最後還是要做,做就對了。〞王永慶後來經常這樣告誡員工。

後來,王永慶只身到當時台灣經濟重鎮嘉義找工作。到嘉義米行工作後,老板怎麼記賬、如何核算成本,他都用心學習。一年後,王永慶借來200元開了家米店。他每天比人家多營業4個小時,即使三更半夜,也親自把米送到顧客家中。

米店生意蒸蒸日上,王永慶接著開了碾米廠,自己買稻子碾米,利潤高還確保品質。王永慶25歲時,台灣稻谷因為缺乏肥料而歉收,王永慶的碾米廠被迫關門。但他並不氣餒,又在嘉義開了磚廠。不過,日本警察以“磚廠冒出的濃煙有損稻谷生長”為由命令其遷址。後來,磚廠又關門了。王永慶仍然沒有放棄,他又從事木材生意並小有所成。不過,木材生意的競爭者越來越多,王永慶選擇了退出。1954年,他開始進軍自己完全外行的塑膠產業。

當時,王永慶對塑膠產業還是一知半解,投資塑膠產業的消息傳出後,朋友紛紛勸他放棄,有人公然嘲笑他即將傾家蕩產。其實,王永慶並非心血來潮,他之所以勇于接受挑戰並洞燭先機,是因為事先做了周密分析,向許多專家做了討教,還到日本進行了實地考察。在王永慶眼中, “燒鹼”生產遍布台灣,每年有70%的氯氣可回收來制造成PVC塑膠粉,是發展塑膠工業的大好機會。

不過,事情總不會一帆風順。進入塑膠業3年後,因首批產品銷售不理想,合伙人紛紛退出,王永慶四面楚歌,決定背水一戰。他變賣了家產買下台塑,使台塑成為獨資企業,並成立了南亞塑膠公司。王永慶後來表示,挑戰來了不能閃避, “只要確認走在商機前面,就要勇于面對”,正是這樣的理念造就了現在的台塑王國。

然而,即便成為富人,王永慶仍然堅持“勤勞樸實”的家訓,並以此來奠定台塑集團的價值。他用了30年的地毯舍不得換掉;喝咖啡時奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費……是這一點一滴,累積出了台塑的經營實力。

……
網路書店 類別 折扣 價格
  1. 新書
    87
    $131