內聖外王話管理

序 尋找有根的智慧
1 管理之道
內聖外王領導力
無為而治與中國式企業管理
先人后事
用師者王
CEO是干什麼的
2 創業感悟
孫悟空是最優秀的創業者
我們如何選擇創業者
堅忍不拔之志
斯托克代爾悖論
冬天，我們必須自己播種
3 學習心得
學習之學習
三天不學習，就要餓肚皮!
你為什麼不能當處長
本分事，平常心，自在人
讓聶衛平踢球，讓郝海東下棋
4 職場故事
我是我的老板
老板都是傻瓜，但不要綁架他
如何向老板申請加薪——淺談我的用人觀
如何快速晉升——淺談職業生涯規划
從能做的事做起，做越來越多的事
鐵扇公主的扇子與人的舌頭
5 傳統智慧
掌上千秋史，胸中百萬兵
「7 Habits」與中國傳統思想
儒家思想框架圖
道家思想框架圖
法家思想框架圖
附錄
商亨人和

2009年12月27日晚，我所創辦的酷6網宣布了一個震驚業界的消息：我們跟盛大旗下的華友世紀合並，從而實現了曲線上市的目標。自此，我們成為全世界第一家上市的視頻網站，也是國內第一個上市的Web2.0網站。這一消息甫出立即成為各大網站科技頻道的頭條，我的手機當天就被打爆（這不是比喻，是真的打爆了）。記者們的確不明白，而且感興趣的是，酷6網僅僅創辦3年多，在行業競爭中既不占天時，也沒有地利，何以第一個突圍出來實現了跨越式的發展？

坦率地說，我也不知道。2006年，國內有數百家視頻網站，我是最后一個進入的，的確不占天時；有無數資金融入這個行業，其中10幾家同行的資金都遠遠在我們之上，我們的確沒有地利。長期以來，人們不是很看好酷6網，或者說看不懂酷6網。美國商業競爭中有個專有名詞叫「underdog」，意指競爭中最后勝利的，不是那些表面上看起來光鮮風光的，也不是在初程遙遙領先的，而是那些默默無聞甚至大家不是很看好的。這是MBA案例中一個令人困惑的現象。酷6網就是這樣一個「underdog」。我所知道的是，我們雖然沒有天時，沒有地利，但是我們有的是「人和」。如果一定要給我們的創業找個類型的話，則可以歸納為「價值觀創業」。我們能夠走到今天，后發制勝，是因為我們有自己秉承的價值觀。

第一，堅韌不拔。

蘇東坡說：「古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。」自創業以來，我仔細數過，我們一共有過八次生死坎，是那種過不去就死的坎。但我和我的團隊像許三多一樣，不拋棄，不放棄，經歷了別人難以忍受的孤獨和困苦，終於走了出來。我的同事說，Kevin（筆者英文名）可能是他一輩子見過的最堅韌的人。這話有點過，但創業本來就是一事不成一場空的游戲，失敗是正常的，成功是偶然的，對於領導者來說，創業更是孤獨寂寞的，沒有堅韌不拔的精神是不可能走過來的。

第二，與人為善。

「仁」是《論語》中最重要的一個字，也是儒家思想的核心。孔子對「仁」有個基本界定：「己欲立則立人，己欲達則達人。」不同宗教學派之間的基本價值觀其實都是一樣的，佛教對菩薩的要求幾乎跟儒家對君子的要求達到。驚人的一致：「自立立人，自覺覺他。」我想，這兩句話可以構成為人的基本倫理底線．這個底線其實也不是多麼難，電影
第三，平衡論／相對論。

我堅信，這個世界是個變化的世界。但是，大化流行，有一樣東西是不變的，那就是支撐這些變化的基本規律，我認為這個基本規律就是平衡論，或者說相對論。老子說：「反者道之動。」在道家看來，任何事物之中都蘊含着它的對立面，而且兩者是完全平衡的。當一個事物發展到極點的時候，也是這個事物向對立面轉化的時候。所謂相反相成，物極必反是也。

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