會展案例

策劃篇
1．文化出展——未來出展新潮流
2．國際工業博覽會在中國誕生
3．從政府對外活動中尋找展會商機
4．中國住交會是否遭遇七年之癢
5．“泰坦尼克珍品展”緣何上海沉沒
6．紅七月與“巨龍抬頭”
7．一個品牌展會的浮沉得失
8．小規模、大收獲的家用車賞車會
9．“達沃斯”的品牌之路
10．獎勵旅游策劃經典
11．德國漢堡為上海展會成功奏響中國國歌
12．會展融合，相得益彰
13．上海會展論壇的創設
14．美國展覽會的策劃與服務
營銷篇
1．借助協會力量整合資源打造展覽品牌
2．展會為何節節敗退
3．集中優勢打造品牌
4．南北合作打造亞洲環保旗艦展
5．會展項目的合作
6．提升展商信心的展會推廣
7．會議大使計劃
8．世界計算機大會緣何花落別家
9．中小型展館的可持續發展道路
10．後來居上的澳門會展業
11．注重環保的愛知世博會
管理篇
1．展會緣何處于停辦邊緣
2．從“安徽首起會展合同糾紛案”看展會檔期保護
3．一真一假兩個“汽配會”為何同時現世
4．參展合同出現糾紛怎麼辦
5．會議銷售中的全面客戶管理
6．品牌展會如何評
7．美國公有展覽中心的三種管理模式
8．展覽館聯合經營的探索
9．展覽會的股權收購
10．漢諾威世博會場地後續利用的創新
服務篇
1．優質服務提升與國外政府機構合作的廣度與深度
2．中國國際服裝服飾博覽會的服務“特”在哪里
3．“假日樓市展覽”引發的搭建合同糾紛
4．六瓶紅酒折射出的大問題
5．辦展會就是做服務
6．從場館出租走向專業服務
7．旗艦場館的形成
8．新國展汽車展，交通停車依舊難
9．服務政府就是服務VIP客戶
10．當物流運輸遭遇超大型國際展覽
危機篇
1．上海展團發生車禍以後
2．從CeBIT遭遇專利侵權風波看會展中的知識產權問題
3．絲綢展突發“水事件”折射展會危機公關
4．珠寶的安全誰來負責
5．世界名車為何一夜沒了影
6．展品錯運目的地後
7．在悉尼辦展，離開幕43小時展品下落不明
8．危機處理基于嫻熟的技能與責任

中國經濟體制的轉換，現代企業制度的建立，經濟的持續發展，促進了會展經濟的發展。所謂的會展，一般就狹義而言，指會議和展覽；廣義的會展，則包括展覽、展示、會議、節事活動和獎勵旅游等.會展項目的立項、決策、籌資、組織、營銷、實施，直至實施後的評估和後續服務，是一個整體過程。如何實施有效的項目管理，以提高項目的經濟效益和社會效益，是人們十分關注的現實問題。關于會展經濟的管理，國內外都在實踐中不斷總結，但到目前為止還沒有一套較成熟的理論、原則、方法和技巧。會展本身的行業不大，但它涉及和帶動的行業很廣，同時它需要相關的行業來配套和支撐，會展實際上是一個復雜的系統工程。

上海市會展行業協會自2002年成立以來，一直在不斷地探索會展業持續發展的有效途徑，總結會展業界的經驗與成就，重視會展人才的教育培訓。上海市會展行業協會與華東師範大學合作組建的華東師範大學上海會展學院，把培養高層次的會展人才作為首要任務。學院按照會展行業對人才的要求，充分利用重點高校和行業協會的雙重資源優勢，組織了一批資深的行業專家、學者，開發以能力為核心的會展課程，策劃了一套高等院校會展專業系列教材。該套教材吸收了國內外會展的實踐和理論成果，集行業內資深專家的實踐經驗和高校學者的理論積澱于一體，編寫時注意立足于教材的科學性、創新性、實用性、結構合理性，將實踐和理論相結合，力求深入淺出，以利于會展專業學生和行業高中級進修人員對于會展策劃、營銷、經營管理等方面的理解與把握，並滿足他們對于拓展視野、提高理論素養的渴求，以達到培養高素質、復合型會展人才的目的。

本套系列教材包括︰《會展管理概論》、《會展實務》、《會展規劃與展示設計》、《會展英語》、《會展案例》、《會展文案》等，其內容基本涵蓋會展理論基礎、會展策劃與管理、展示設計等方面，既形成系列，各冊又相對獨立，可根據需要，選作高校會展本專科教育及中高級專業人員培訓教材，也可作為會展從業人員參考書使用。

華東師範犬學和上海市會展行業協會啪領導都對本套教材啪編寫給予很大的支持，成立了高等教育會展專業系列教材編輯委員會，負責本系列教材的整體策劃與編寫。上海市會展行業協會會長、華東師範大學上海會展學院名譽院長、高級會展師吳承磷同志任編委會高級顧問，親自參與書稿的審閱；同時擔任高級顧閂的還有中國會展經濟研究會、上海世博會的領導、專家，以及華東師範大學、上海財經大學的專家、學者。上海市人事局、上海市職業能力考試院、世博人才發展中心對于本系列教材的出版亦給予熱情的關心與支持，有關領導參與了編委會的工作。

值此本系列教枯陸續付梓出版之際，我們向所有關心、支持和參與編寫的領導、專家、學者致以最誠摯的感謝！

莊輝明
華東師範大學副校長
華東師範大學上海會展學院院長（兼）教授
2006年10月