華爾街上的經濟學家(紀念版)

總序 走近本質
推薦序一 我所認識的伯恩斯坦
推薦序二 華爾街的標新立異者
新版前言
初版前言
第1章 我們應該優先做什麼
第2章 讓市場告訴一切
第3章 你所知道的通貨膨脹都是錯的
第4章 真“金”不怕火煉
第5章 你能錯得多離譜
第6章 構建無風險的投資組合策略
結語 我的金融哲學與冥想

我認識彼得‧伯恩斯坦已經有35個年頭了，彼此既是職場同事，也是社交伙伴。在那些漫長的歲月中，這位非凡人物不斷展現出過人的才智和個性，顯得如此與眾不同。任何與其共事的人都知道，彼得才華橫溢、風度翩翩，做事極有原則。我們這些曾與他密切合作過的人還知道，此人頗為執著、驕傲，性情幽默，有時卻叉難免性格暴躁。總的來說，在我們漫長而深人的交往中，他的這些性格特點始終讓我對他敬佩有加。

我最初遇到彼得是在20世紀70年代初，那時我是一家名為“卡特一伯林德一韋爾一萊維特” （Carter，Berlind，Weill，and Levitt，CBWL）的經紀公司的合伙人。這是一家以零售業務為主的公司，同時做一些市場調查，正在努力躋身于機構和投資銀行的行列，希望在那個領域佔有一席之地。當時我已听說過彼得；他是華爾街的一位頗有影響的人物——與我們這些羽翼未豐的企業相比尤其如此。如果能夠說服彼得和他的公司加人我們，那對我們來說可是驚人的戰略之舉。我滿懷勇氣，去找了一位朋友哈爾‧埃德爾斯坦（Hal Edelstein）（當時他是伯恩斯坦一麥考利（Bernstein▔Macaulay）公司的合伙人），想知道他那家規模不大但頗被看好的投資咨詢公司是否願意與CBWL建立合作關系。當哈爾表示出對這一建議有些興趣時，我立即請求我們的資深合伙人阿瑟‧卡特（Arthur Carter）和我一起說服彼得將伯恩斯坦一麥考利公司與我們公司合並。我們相信，彼得的個人威信，再加上他公司所擁有的享有很高聲望的客戶群，這些提升公司形象的因素或許會為我們打開通往機構和高端市場之門，而那原本可能是我們這樣的小公司永遠無法企及的。

卡特的魅力和堅持最終得到了回報，伯恩斯坦一麥考利公司加人了我們的企業，並且在多年之後成為花旗集團旗下的美邦（Smith Barney）經紀業務部門的前身。在合並前後的蜜月期，彼得所顯示出的一些性格特征讓我覺得失望，但另一些又令人甚感可愛。彼得一再堅持伯恩斯坦一麥考利公司應擁有一定的獨立性。那些多為專業和養老基金的高端客戶，按他的話說，決不能成為“CBWL包銷業務的傾銷市場”，他們也不一定要采納CBWL分析師的投資建議。他認為零售經紀業務中存在著多層面的利益沖突，他對這件事的堅持簡直到了頑固的地步。彼得的正直自然是無可置疑的，他為公司定下了一種經營有道的基調；很遺憾，在今天華爾街上的許多辦公室里，人們已經很難看到這種道德感了。

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