創建“五型”班組百問百答

上篇 創建“五型”班組必學的基本概念
第一章 創建“五型”班組基本概念
一、“五型”班組簡介
二、“五型”班組的創建理論與“五型”文化
第二章 創建“五型”班組要練好基本功
第三章 創建學習型班組
一、學習型班組簡介
二、創建學習型班組的三要素
三、創建學習型班組要先開拓優秀的班組文化
四、創建學習型班組要提高班組的執行力
五、創建學習型班組的步聚
六、班組培訓學習的方法
七、班組學習的好模式——立體化學習
第四章 創建和諧型班組
第五章 創建安全型班組
第六章 創建清潔型班組
一、清潔型班組簡介
二、推行“5S”管理
三、正確配合運用目視管理
四、實施清潔生產
五、創建清潔型班組
第七章 創建節約型班組
一、節約型班組要勵行勤儉，樹立節約理念
二、加強班組成本控制
三、推行精細化管理
四、以技術創新推動節約
五、創建節約型班組

下篇 創建“五型”班組必要的素質修煉
第一章 創建“五型”班組要改善思維方法和價值觀
第二章 創建“五型”班組要建立共同願景
第三章 創建“五型”班組要學會自我管理、自我超越
第四章 創建“五型”班組要開發創造力
第五章 創建“五型”班組要學會溝通
第六章 改善工作觀
第七章 “五型”班組長領導能力的修煉

班組是企業最基層的生產管理組織，是企業一切工作的落腳點，是企業提升核心競爭力的基礎。基礎不牢，地動山搖。從一定意義上講，班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

當前，班組建設與管理的關鍵是要培養好三支隊伍，即懂業務、精技術、會管理、善領導的班組長隊伍；懂現場、會輔導、會培訓、會推動的班組教練隊伍；愛崗敬業、一專多能、自動自發、有執行力的員工隊伍。為將班組建設好、順利推動企業生產活動的開展，石油石化系統在“王海班”成功經驗的基礎上，于 07年開始推廣“五型”班組創建活動，迄今已發展為加強企業基層基礎建設的一項長期戰略舉措。

所謂“五型”班組即為“學習型、和諧型、安全型、清潔型、節約型”班組。它是從班組管理中牡取的五個核心要素，這五個要素形成一個整體，和諧聯動。在“五型”中，學習為前提，和諧是關鍵，安全是保障，清潔是基礎，其最終目的為節約創效。它發揚了大慶精神、鐵人精神和石油工業的優良傳統，加強了生產一線班組、車間建設，激勵班組員工刻苦學習，努力鑽研技術，提高了職工的學習能力、創新能力和競爭能力。現在， “五型”班組已經走出石油石化，進入了水利、制造等許多系統，甚至從班組發展到了家庭、社區和機關。

隨著創建“五型”班組工作的深入開展，遼河油田公司、塔里本油田公司、長城鑽探公司、克拉瑪依油田的油建公司、遼河石油職業技術學院的有關同志，在現場培訓和調研的過程中收集了許多來自實踐的“問題”。他們以這些“問題”為基礎i運用現代管理理論，結合創建“五型”班組實踐進行認真篩選和解答，匯編了《創建“五型”班組百問百答》一書，共解答了301個問題。對基層班組初步掌握創建“五型”班組的理念、目標、方法和步驟，培育員工的“五型”素養，提高創建“五型”班組的質量和效果有很強的指導和借鑒的作用。

在這本兼具針對性和實用性的參考書付梓之際，衷心祝願《創建“五型”班組百問百答》能在創建“五型”班組的工作中發揮更好的作用。