怎樣培養接班人

第一篇 企業接班人危機
創業容易守業難
國企接班人危機
民企接班人危機
中國富二代富不過三代的接班難題
從李嘉誠的接班人選擇看接班人問題
亞洲大企業接班人成問題
企業帥印交接棒的三種模式
如何防止企業“接班人危機”
第二篇 企業接班人計劃
企業接班人，培養還是引進
如何啟動企業的接班人計劃
企業接班人計劃成為當務之急
接班人計劃︰成與敗的關鍵
接班人計劃設計
如何選擇企業接班人
如何實現企業領導人交接班
怎樣建立企業的接班人梯隊
接班人計劃的三個階段及實施步驟
CEO要提早找好接班人
CE0接班人計劃操作流程
IBM的接班人計劃
實施企業接班人計劃的注意事項
我國企業選拔接班人的建議
第三篇 優秀接班人的特質
形象魅力
個性魅力
能力魅力
樹立權威
注重公關意識
善于學習
創新精神
傳承企業文化
第四篇 如何培養企業矮班人
如何培養接班人
培養管理者︰人力資源部不可推卸的責任
培養接班人，讓企業永續經營
家庭企業怎樣培養接班人
接班人培訓的內容
基于能力績效目標設定的CE0培訓模式
國際大公司接班人培養制度的五大特征
松下的員工培訓
歐萊雅的員工培訓體系
通用電氣的員工培訓體系
沃爾瑪內訓出人才
可口可樂︰主業是培養人才
海爾的員工培訓
肯德基的員工培訓
英特爾的培訓體系
LG的員工培訓
麥當勞的員工培訓
花旗的員工培訓體系
西門子的員工培訓體系
百安居的員工培訓
戴爾的員工培訓
從培訓到優選︰通用電氣接班人內部造
IBM如何培訓企業領導人
西門子培養“企業家庭型人物”
聯想如此培養接班人
英特爾的領導力培訓
第五篇 婦何“窯降”CEO
“空降”CE0的意義
外來的和尚會念經
十年來十名最成功的CE0空降兵
空降兵︰“我們傘兵生來就是準備被包圍的!”
空降兵的生存要訣
可口可樂不相信“空降兵”
“空降兵”與企業文化的融合
“空降兵”緣何不能“軟”著陸
“空降兵”軟著陸要訣
職業經理人應該具備什麼樣的素質