倉儲與庫存管理

倉儲與庫存管理
定價:156
NT $ 156
 

內容簡介

本書是物流管理類核心課程教材。全書分為12個專題,主要講述倉儲的現狀與挑戰、提高倉庫空間利用率與運作效率、零庫存物流管理、行業倉庫現場管理問題分析與基本管理工具、倉儲軟硬件設施設備操作與管理、庫存水平控制、如何設置安全庫存、訂貨管理、倉庫盤點作業、倉儲與庫存管理人員角色的認知與定位、倉儲與庫存管理的績效評估、倉儲與庫存信息化技術的應用等內容。

  本教材不僅適合作為高職高專院校物流管理或相關專業教材,也適合作為物流倉儲工作人員的培訓教材和相關技術人員、管理人員的學習用書。

  本書配套的多媒體課件、習題參考答案可在華信教育資源網下載。
 

目錄

專題一 倉儲的現狀與挑戰
 1.1 倉庫的類型
 1.2 自動化立體倉庫的建立
 1.3 我國倉儲業現狀
 1.4 新時期倉儲管理的功能與挑戰
 專題小結
 主要術語
 練習題
專題二 倉庫空間利用率與運作效率
 2.1 倉庫空間利用率指標與倉庫經營效率
 2.2 倉儲中心的規劃與布局
 2.3 客戶訂單處理及管理
 2.4 貨物出入庫管理
 專題小結
 主要術語
 練習題
專題三 奧康——零庫存物流管理
 3.1 庫存控制的重要性
 3.2 物料清單及ABC分析法
 3.3 商品保管的基本要求
 3.4 倉庫溫濕度管理
 3.5 抽樣檢驗
 專題小結
 主要術語
 練習題
專題四 行業倉庫現場管理問題分析與基本管理工具
 4.1 5S管理
 4.2 目視管理
 4.3 顏色管理
 4.4 定置管理
 4.5 看板管理
 4.6 先進先出(FIFo)管理
 專題小結
 主要術語
 練習題
專題五 紹興煙草物流中心——倉儲軟硬件設施設備操作與管理
 5.1 倉儲軟件系統配置
 5.2 倉儲設備
 5.3 裝卸搬運設備
 5.4 自動分揀系統操作
 5.5 包裝技術與設施
 專題小結
 主要術語
 練習題
專題六 先鋒電子公司庫存水平控制——庫存
 6.1 庫存作用
 6.2 庫存決策
 6.3 庫存管理信息革命
 6.4 牛鞭效應
 6.5 零庫存
 專題小結
 主要術語
 練習題
專題七 上海通用如何降低庫存——如何設置安全庫存
 7.1 庫存周轉率
 7.2 安全庫存的計算公式
 7.3 庫存持有成本
 7.4 缺貨成本的計算
 7.5 庫存服務水平與標準差的關系
 專題小結
 主要術語
 練習題
專題八 沃爾瑪的采購訂貨管理手段——訂貨管理
專題九 倉庫盤點作業
專題十 倉儲與庫存管理人員角色的認知與定位
專題十一 戴爾庫存管理模式——倉儲與庫存管理的績效評估
專題十二 中國特資儲運總公司倉儲信息化解決方案——倉儲與庫存信息化技術的應用
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