搞通財務出利潤︰總經理財務課堂

搞通財務出利潤︰總經理財務課堂
定價:348
NT $ 303
  • 作者:史永翔
  • 出版社:北京大學出版社
  • 出版日期:2008-08-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7301121032
  • ISBN13:9787301121030
  • 裝訂:平裝 / 300頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

★總經理財務課堂|史永翔 著

暢銷8年的經典培訓課程,6萬多名企業管理者受益

恆基偉業董事長 張征宇
國際經理人聯合會(IMO)中國首席代表 遲長勝 等聯袂推薦
《經理人》雜志社社長 于紹文

為什麼企業規模擴大了,利潤卻減少了;銷售額上去了,成本卻失控了?透過龐雜的會計數據和眾多的財務報表,能否找到科學決策的依據,發現企業經營管理中潛藏的問題,使企業不再為現金流、應收賬款、存貨、投資、負債等所累?

由生動的案例引出發人深省的財務管理難題,結合各種財務表單和關鍵指標進行鞭闢入里的分析,提出企業整體效益提升的系列解決方案,這是一部超越技術操作層面,對企業經營整體掌控的財務管理力作。

本書融合了史永翔先生14年外企高管工作的經驗和輔導100多家企業提升效益的心得。閱讀本書,你可以︰

◎讀懂各種財務報表,發現企業經管管理中的問題;

◎通過財務指標分析進行科學決策,防範財務危機;

◎掌握有效提升企業贏利水平的方法;

◎使財務資源與企業戰略相匹配;

……


史永翔,中國著名管理專家,頂峰效益管理顧問有限公司總裁,國際經理人聯合會(IMO)專家委員會主任兼首席專家,國家發改委國際合作中心國際經濟研究室副主任兼首席專家。

曾在外資跨國企業工作14年,擔任過財務總監、市場總監、營運總監、總裁,幫助多家瀕臨倒閉的外資企業起死回生,是一位頗有成就的企業經營管理者。

現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、交通大學等多所知名院校的工商管理總裁班,講授《總經理財務管理》、《企業戰略經營》與《企業競爭策略》等課程;並在《經理人》、《市場與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設了個人專欄。

作為出色的管理咨詢顧問,史永翔與他的團隊為數百家成長中的中國企業提供了卓有成效的培訓及咨詢服務,其中包括︰聯想、海爾、TCL、用友、萬達、實德、中國移動、中國聯通、中國銀行、招商銀行、光大銀行、寶潔(P&G)、平安保險、可口可樂、西門子、愛立信、UT斯達康、恆基偉業、步步高、獐子島漁業集團等。
 

目錄

序一 進取與穩健的平衡
序二 走向成功管理的指南針
序三 企業本質屬性的回歸
自序
第一章 財務管理與企業經營
假如你熟知企業經營的整個循環過程,那麼你能把握住它的關鍵所在嗎?對企業管理者而言,如何防範企業運營與管理出現失控和混亂?又該如何解決這些問題呢?
一、企業經營的目的
(一)企業經營的目的是什麼
(二)如何達到贏利的目的
二、揭示企業經營循環的奧秘
(一)現金與資本
(二)企業的經營過程
(三)企業經營的五大奧秘
(四)企業經營循環與財務管理的結合
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
(一)企業的利益相關者
(二)企業財務管理的三要件
(三)科學合理的財務管理能夠全面提高企業競爭力
第二章 企業的資產與利潤的經營分析
企業管理為什麼抓不到重點、要點?
一、財務報表的循環
二、如何解讀資產負債表
(一)閱讀總額信息,整體把握企業財務結構
(二)企業的資產
(三)企業的負債
(四)所有者權益
(五)所有者權益與負債的區別
三、資本、資產和利潤的關系
(一)財務的要杠桿作用力
(二)資本結構與現金流
(三)資產使用權不等于所有權
四、如何分析利潤表
(一)利潤表簡介
(二)利潤表分析
五、資產我債表與利潤表之間的關系
第三章 企業現金流與財務指標分析
企業利潤的增長與現金的管理是否有關系?如何正確地找出財務數據中的關聯關系,發現潛在的危機?
一、收入與現金
二、現金流是企業的生命線
三、現金流量表分解
(一)現金收入構成表
(二)現金支出構成表
(三)現金余額結構表
(四)企業發展的三個階段
(五)現金流可以直接判斷企業經營活動
四、現金流量的分析
(一)結構分析
(二)流動性比率
(三)償債能力比率
(四)獲取現金能力比率
五、財務報表分析
(一)財務報表分析的原則
(二)財務報表分析的四個方面
(三)杜邦分析法
第四章 設計淨造運資本衡量管理效率
第五章 編制管理損益表——設計利潤來源
第六章 企業全面成本化管理
第七章 用數字化預算全面控制公司管理
第八章 企業投融資決策
第九章 財務如何支撐企業戰略發展
第十章 建立整體效益管理體系
參考文獻
 

進取與穩健的平衡 恆基偉業董事長 張征宇

企業經營過程中充滿了挑戰與風險,企業所在市場的競爭越來越充分、越來越殘酷,如何把握住市場的迅速變化,企業內部如何利用現有資源,如何進行協調與聯動,成了當今企業管理者必須思考的問題。

市場的迅速變化對企業提出了更高的要求。市場不斷被細化,使企業贏利與發展的難度加大。從企業的角度來看,沒有資金積累就沒有發展的動力,同時,企業發展不能產生資金積累,企業就無法持續長久。特別是高科技行業的企業,更應關注企業快速發展與企業資金積累的平衡,很多曾經優秀的科技企業就是因為資金鏈的斷裂而倒閉的。美國微軟公司保留了700億美元的現金儲備,就是為了應對科技企業不斷面臨的經營風險。這對于我們中國企業來說具有極高的警示作用。

恆基偉業作為一家致力于研發、生產手持通訊設備的公司,走過了一條不斷變革、不斷創新的道路。從當年的商務通(PDA)到今天的智能手機,我們提出“做別人從未做過的事”,挖掘消費新需求,尋求技術創新,進行差異化競爭,以實現我們企業的持續發展。同樣,我們也要平衡好企業的創新發展與穩健經營之間的關系。

我與史永翔先生認識多年,他是一位很有成就的企業經營者。當時,他任一家外企的CEO,我曾經邀請他參與恆基偉業的事業,但由于諸多原因未能如願。今天,他已成為一名企業管理的培訓者、企業問題的研究者、企業成長的顧問師。這項工作可以幫助更多的中國企業成長,很有意義。作為多年的老朋友,深為他今天的成就而高興。

《搞通財務出利潤》是史永翔先生多年企業管理實踐經驗的總結,他將企業的戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結合起來,提出了系統化的管理策略與方法,能夠推動企業整體效益的提升。

2007年5月
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