領導︰教練和顧問

領導︰教練和顧問
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內容簡介

《領導︰教練和顧問》為組織的教練和顧問提供了最簡單實用且最有成效的方式,以促進其部屬的工作績效,同時說明了這種方式的使用方法和理由︰選擇有效的指導風格、技巧;理解支持型顧問的角色定位與責任;發展必要的人際交往技能和品質;用簡單的練習評估自身作為教練和顧問的能力。


埃里克‧帕斯洛是英國牛津教練輔導和顧問指導學院的院長,在發掘個體潛能和提高個體成績領域有許多著作。20世紀70年代,他建立了埃佩克集團公司,這是一家提供員工溝通培訓和多媒體學習產品的公司,目前已是英國最大的多媒體學習產品公司,他還是多媒體產業團體BIMA的建立者,並曾任這一團體的主席。他是一位國際辯論家,從1973年起就參與選拔英國辯論隊的隊員,直到最近,他成為英國國際英語聯合會下設的國際辯論與溝通培訓中心的主席。他也是一位有職業資格認證的橄欖球教練。
 

目錄

導言
1 教練輔導︰一種理想模型
2 顧問指導︰相似但不同
3 核心技能與特質
4 簡易是關鍵
5 標準的發展
拓展閱讀
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