國美劫︰家族企業向公眾公司的嬗變之痛

國美劫︰家族企業向公眾公司的嬗變之痛
定價:210
NT $ 183
  • 作者:郎朗
  • 出版社:中國民主法制出版社
  • 出版日期:2010-10-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:780219752X
  • ISBN13:9787802197527
  • 裝訂:平裝 / 268頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

本書是著名財經記者郎朗關于國美股權爭奪戰的深度報道和權威分析。作者親自訪問了當事人陳曉、竺稼和黃光裕家族代理人,獨家披露了許多鮮為人知的故事和情節。

從2010年5月11日到9月28日,國美電器大股東黃光裕家族、以陳曉為首的國美電器董事局和管理層、貝恩資本亞洲董事總經理竺稼為了爭奪國美電器控股權,歷時140天龍爭虎斗,精彩紛呈。本書全方位、多角度回放了這場戰爭,作者用準確的、大量的事實,嚴密的分析和推理告訴讀者︰

黃光裕與陳曉為什麼會產生沖突?黃光裕與陳曉到底有什麼分歧?在國美股權爭奪戰中貝恩資本到底起了什麼作用?為什麼黃光裕舊部、現國美管理層集體倒戈支持陳曉?獲釋後的黃光裕妻子杜鵑能否力挽狂瀾?9•28 特別股東大會之後的國美電器究竟走向何方?

作者最後指出,國美電器股權爭奪戰是中國家族企業向公眾公司轉變的經典案例。這場爭奪戰的最大意義是,中國的企業家、職業經理人,乃至全社會逐步走向成熟。一個資本文明的時代逐步向我們走來。


郎朗,21世紀經濟報道記者,主要負責3C和產業報道,北京大學社會學系畢業,2000年進入北京大學國際關系學院讀研,2003年進入南方報業傳媒集團,在過去的7年多時間內先後在南方都市報、南方日報經濟新聞中心和21世紀經濟報道從事產業經濟報道。郎朗曾經撰寫過超過1500篇深度產業經濟報道,其中長時間追蹤報道黃宏生虎山行事件、黃光裕悲劇與國美內亂、格力“父子之爭”、電器連鎖美蘇爭霸、中國液晶屏產業變遷、三網融合破局等系列產經新聞事件,成為國內3C產經與商業報道領域影響最大的記者之一。
 

目錄

序 國美之爭,現代商業文明的勝利
引子 最不壞的結果
第一章 黃光裕發難
大股東突然發難
貝恩資本參股國美全過程
大股東出爾反爾
黃光裕一審
評論 是誰挑起了戰爭?
第二章 陳曉宣戰
陳曉宣戰
陳曉的資本和信心
國美電器新五年規劃
王俊洲接任 CEO
陳曉與黃光裕的快意恩仇
陳曉︰我也是老板
評論 陳曉的身份
第三章“魚會死,網不會破”
夭折的“土地換和平”
“魚會死,網不會破”
誰導致了業績下滑?
重組國美董事局的聲明
被爭奪的第三方
黃家的人選
爭議增發
機構爭奪戰開打
評論 一場大局初定的“性格對決”
第四章 輿論爭奪戰
不期而遇的媒體戰
黃光裕家族的輿論戰
陳曉的反擊
決戰前的傾訴
評論 公司還是要看誰的票數多
第五章 黃家大籌款
半路殺出的張大中
黃家可套現資產大盤點
大股東到底有沒有錢?
非上市門店的疑雲?
資產大抵押
評論 國美“錢戰”背後
第六章 兩條路線的斗爭
陳曉的改革和成績單
蘇寧的參照物
國美股價風向標
蘇寧坐山觀虎斗
國美電器重啟擴張
評論 “揭丑大戰”何時休?
第七章 一邊倒的機構
陳曉的路演
機構的分歧
獨立機構支持陳曉
貝恩資本轉股
精彩的口水戰
評論 機構為什麼支持陳曉?
第八章 黃光裕的罪與罰
杜鵑出獄
黃家的兩場官司
黃光裕的罪與罰
黃家爭奪國美的敗筆
評論 黃家麻煩何時了?
第九章 桌底下的談判
最後的談判
黃家談判的砝碼
陳曉的最後表白
黃家的拉票渠道
貝恩資本的糾結
評論 這是一場競選嗎?
第十章 嬗變之痛
誰是理性的?
法理與情理的博弈
控制權之爭
企業管治模式的爭議
黃光裕與黃宏生的差距
評論關于企業創始人的保護機制
我們關注的是國美之爭麼?
國美內戰的可能結局猜想
後記
 

國美之爭,現代商業文明的勝利

備受關注的國美股東特別大會于20 10年9月28日 9時宣布結果,大股東黃光裕提出的動議,除了“取消董事會增發授權”得以通過外,“關于撤換董事等議案”支持率均低于反對率個百分點。也就是說,撤銷陳曉、孫一丁的董事職務,及委任鄒曉春和黃燕虹為執行董事的提案均未能通過。

雖然投票結果出乎事前的大多數預料,但看得出來,大多數股東基于各自的利益作出了一種相對折中的選擇︰他們既不希望公司目前的經營管理及管理層人員出現重大變故,也不希望公司未來的股份結構發生劇烈調整。中國企業界的一代梟雄黃光裕看起來輸了一戰。黃氏一方所言的“已經奪下了陳曉手里的刀”亦不無道理︰增發授權的被否決意味著在未來一段時間內他們仍將牢固地佔據公司大股東的位置,這也為這位曾經的中國首富保留住了未來在上市公司內部東山再起的最後一點本錢。

由于牽動著金錢財富、倫理道德與法治契約等當代中國社會中最具支配力或最混亂稀缺的元素,近兩個月來,沸沸揚揚的國美控制權之爭緊緊抓住了無數普通人的眼球。他們本或許對資本市場、公司治理這些高度專業的問題毫無興趣,也不具備起碼的知識,但正因為事件可以想象和延展的方向幾乎是無窮的——諸如股東權益、職業經理人的委托責任、品牌建設等,它才具有難以估量的啟蒙價值。

有關國美控制權之爭的報道、分析和評論已經鋪天蓋地,這里不想再對那些紛爭的具體細節及其背後的倫理原則展開逐一評述。國美事件獨一無二的戲劇性在于,這是一場由控股(相對)股東發起的反對由它自己推舉的公司代理人的戰斗;或者換一個立場也可以說,這是一場由控股股東一手推上前台的職業經理人反對其老板的戰斗。即便放眼世界公司治理史,這種案例也是不多見的。更加湊巧的是,這對老板與代理人,曾經是同行業內的競爭對手,其中的一方吃掉了另一方,而眼下老板已因為觸犯了國法而身陷囹岳。這就又給整個事件平添了許多豐富的內涵。

客觀地說,僅依據創始股東(至今仍是大股東)黃光裕家族和陳曉代表的國美現任董事會的公開言行來看,迄今為止雙方的表現——哪怕是針鋒相對的激烈爭斗——均未超出市場規則允許的範圍之外,我們旁觀者至多也只能批評他們的某些舉止不夠君子風度而已。從這個意義上說,這已經見證了中國企業治理的歷史性進步。

當然,這在很大程度上大概也同香港資本市場的良好的法治環境有密切關系。很難想象,假如國美是一家在滬深交易所上市的公司,我們還能見證201 0年9月28那樣一場公開的、激烈的股東投票表決嗎?但不管怎麼說,內地的政府有關部門畢竟還是在此事件中守住了中立的監管者的邊界。至少,國美這家企業的正常經營並未因黃光裕個人的罪案而受到直接影響,黃光裕家族在企業中的股東權益也並未因此而被剝奪或受到損害。

因此可以說,這是一次意義深遠的啟蒙,指的正是事件通過其層層展開的邏輯明白無誤地告訴了人們︰在市場經濟、法治社會和契約精神的條件下,股東(其中還包括大股東、機構投資者、普通散戶)、職業經理人(團隊)、政府監管當局、新聞輿論分別應該(和可以)做些什麼事情?每個人或每一方都有自身的價值立場及現實利益,而且這種現實利益必然隨著當下所處的位置的不同而顯著不同甚至尖銳對立,問題的核心在于︰應當以何種方式謀求自己的這份利益,言論和行為的各自邊界在哪里?

正如許多分析人士事前早就指出的那樣,國美的內訌遠不會隨著特別股東大會結果的公布而偃旗息鼓,不管誰勝誰負,事件對國美這個中國第一家連鎖公司和優質民營企業來說,都可能是兩敗俱傷的。例如,接下來可能出現的非上市門店的獨立分裂,以及上市公司內部存在著一個心懷敵意的大股東等,都是棘手的現實難題。

不管怎麼說,2010年9月28日這個日子,對于正處于社會轉型期的中國資本市場和企業治理的進步,是意義非凡的。輸的也許是一家公司,贏的卻是現代商業文明。
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