Scrum敏捷軟件開發

第Ⅰ部分 啟航
第1章 為什麼敏捷轉型難（但值得）
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum實施模式
第4章 漸進敏捷
第5章 試點項目
第Ⅱ部分 個體
第6章 克服抵觸
第7章 新角色
第8章 角色轉換
第9章 技術實踐
第Ⅲ部分 團隊
第10章 團隊結構
第11章 團隊協作
第12章 領導自組織團隊
第13章 產品Backlog
第14章 Sprint
第15章 做計劃
第16章 質量
第Ⅳ部分 組織
第17章 擴展Scrum
第18章 分布式團隊
第19章 與其他方法論共存
第20章 人力資源、後勤和PMO
第Ⅴ部分 下一站
第21章 看看進展如何
第22章 沒有終點

我總是听到大家在討論軟件項目時把它們比作旅程。其實我想他們是在暗示軟件項目不僅僅是旅程，也是他們踏入未知世界的旅程。我們從項目發起人的出資開始，召集一群勇敢的同事，朝著我們所猜測的可能正確的方向進發，之後開始冒險的旅程。我們上演勇敢的奧德修斯神話︰吃人的荷蓮、獨眼巨人、女巫、妖婦、吞吃水手的女海妖和海中女神。我們的成功或失敗完全取決于神的喜怒哀樂。這是一件多麼浪漫而又無助的事情啊!

順著這個思路，我想更恰當的比喻是把項目當作一次遠征。我們有一個目標或一系列目標；我們有一些信得過的地圖，也有一些模糊不清的地圖；我們有相關的建議和旅行日記，它們來自那些已到達那兒並在回來後講述其親身故事的人。

我們不是直接走出大門面對這些未知世界，而是帶著很多的疑問，這些疑問帶著我們進入一個高風險的地方。我們需要接受這些風險，因為如果遠征成功，肯定會有相當大的回報。我們有技能，但同樣也存在不確定性。

我們如何處理這種情況呢?讓我們往回看看大概300年前位于加拿大哈得孫灣的York Factory。當時，這是哈得孫灣公司(Hudson Bay Company)的總部。哈得孫灣公司主要的業務是作為供應商，為那些從哈得孫灣離開開始遠征的毛皮商人提供所有必需的供給。毛皮供應商開發了一條很好的道路來開始他們的遠征，即“哈得孫灣起點”(The Hudson Bay Start)。他們完成在該公司的一站式購物後，這些毛皮商人會離開哈得孫灣大概1或2英里，然後安營扎寨。什麼原因呢?肯定不是打包隨身行李，他們實際的想法是早點發現忘記攜帶什麼東西以便能在不到1個小時的時問內步行回到起點!作為一名優秀的項目人員，你知道在絕大部分情況下，這些作為皮革方面專家的毛皮商人會再次出現在小鎮，再次進行購物。

我說了這麼多，與你手中的這本書到底有什麼關系呢?在《Scrum敏捷軟件開發》一書中，Mike Cohn給我們創建了敏捷開發的“哈得孫灣起點”。這是一名飽經風霜的“毛皮捕獵老手”在你遠征前為你準備的遠征必備檢查表。你會發現Mike提出了一些你不曾想過的問題，提供如何處理各種相關情況的建議，幫助你定義團隊中的各種新角色。

此書同樣適合你的團隊成員閱讀。在自組織的團隊中，任何人都能在任何時候成為遠征的領導者。我可以保證這本書會激發許多有意思的討論。

我真的很想說Mike的這本書是值得閱讀的。他很早而且經常指出，你必須在個體、團隊和組織問題上做出自己的選擇。

《Scrum敏捷軟件開發》沒有描述某個成功的項目，而是描述敏捷如何促成企業的轉型。我想，如果用哈得孫灣術語來說，它其實講的是作為一名旅客如何才能擁有一個卓越的職業生涯。

如果你對Mike作為一名富有經驗的遠征領導者有任何疑問，注意一點即可——他的公司就是Mountain Goat Software。