鐵打的營盤︰中國企業員工守則

全世界人員流動最大的組織是軍隊，但軍隊為什麼在流動中保持了超常的穩定性和執行力呢？秘訣就在于“鐵營盤”。是什麼造就了軍隊這座“鐵營盤”？那就是軍隊的《內務條令》，它是現代軍隊扎好鐵營盤的根基和保障。所以說，軍隊的勝利，也是“制度的勝利”。

企業與軍隊組織頗有相似之處，撰寫《鐵打的營盤:中國企業員工守則》的目的就在于闡釋“企業制度建設”問題；回答整個社會、企業組織以及企業組織中相關人員所共同關注的“企業是什麼？什麼是好企業？什麼是企業價值？什麼是有價值的企業？什麼是員工？什麼是好員工？……”等基本問題。對這些基本問題的回答，是中國企業以及中國社會成長必須經歷的過程。

中國企業員工守則︰

1．所有與企業組織有勞動合同關系的人，均為員工。

2．員工與企業因契約（勞動合同）形成雇用和被雇用關系。

3．企業要讓想干事的人有事干，讓能干事的人干成事，給干成事的人以應有的回報。

4．企業的所有人員應該明確，不僅要會打仗，更重要的是能夠按規則打仗。

5．有價值的員工是寶貴的資源；有價值的員工常常得到重用和提拔。


張建華，中國紅色管理的開創者，中國著名企業組織建設專家。現任世界500強企業中遠集團研究發展中心高級研究員。15歲入伍，在原中國工農紅軍紅一方面軍“紅一師”開始軍旅生涯，20余年時間，從普通士兵到上校軍官；從世界500強企業基層員工到高管。現為清華大學國際工程項目管理研究院、大連海事大學、首都經貿大學、中山大學客座教授，《中國商業評論》編委，中央電視台《對話》節目嘉賓。曾應邀為中央黨校、國防大學、國家行政學院、中國（浦東）干部管理學院、國務院國資委、軍委空軍指揮學院、中國出版集團、中國國家電網、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國人壽保險、平安保險、聯想集團、神州數碼、海爾集團、蒙牛集團、安利公司，以及四川、河北、雲南、內蒙古、上海等政府機關進行培訓講座。主要著作︰《向解放軍學習一一最有效率組織的管理之道》《骨干是折騰出來的》《成績是總結出來的》《好兵是摔打出來的》《能力是證明出來的》《企業員工的三大紀律八項注意》《企業生存的第四種理由》《生存——繁榮時代的中國企業管理實踐》《富過三代——中國家族企業如何培養接班人》等。